孙宝平
项目到哪里,党组织就建到哪里,思政工作就跟进到哪里。大型重点项目单独建临时党支部,小型分散项目按地域或标段联合建立党支部,实现资源共享、活动联办、经验互鉴
思想政治工作是国有企业的传家宝,是经济工作和其他一切工作的生命线。国有建筑企业作为国民经济建设的重要骨干力量,既承担着国有资产保值增值的经济责任,也肩负着服务国家战略、保障民生工程、维护社会稳定的责任担当。当前,建筑行业正处于深度调整期,市场竞争加剧、项目分散、工期压力大、人员流动快,传统思政工作模式面临诸多挑战。如何把思政工作做到项目现场、班组一线、职工心坎上,把党的政治优势转化为企业发展优势和竞争优势,是必须回答好的课题。
一、现实审视:行业特殊性与突出难题
国有建筑企业不同于一般生产制造企业,其生产组织方式、人员构成、作业环境具有鲜明的行业特征,决定了思想政治工作不能简单照搬机关或工业企业的模式,必须直面以下几方面的特殊性。
一是组织形态特殊,项目流动性带来覆盖难题。建筑企业以项目为基本经营单元,项目分散各地,周期短则数月、长则数年,竣工即转移,呈现“短、散、流”特点。思政工作容易出现“项目建起来、组织跟不上,人员撤走了、工作断档了”的问题,外埠、海外项目远离总部,管理链条长,覆盖难度更大。
二是人员结构复杂,多元诉求带来融合难题。正式职工、劳务派遣、分包队伍并存,文化程度、利益诉求差异明显。农民工群体数量大、流动性强,往往处于思政工作边缘地带,有的企业思政对象主要集中在正式职工党员,对劳务队伍、农民工群体关注不够。
三是工作节奏特殊,施工高强度带来时间难题。工期紧、任务重,白天施工、晚上加班是常态,赶工保节点往往压倒一切。传统“念文件、读报纸、开大会”方式与施工节奏冲突,容易流于形式,职工群众获得感不强。
四是价值观念多元,利益敏感度高带来引导难题。市场化考核下,薪酬差异、岗位分工、晋升通道直接关系职工切身利益。青年员工思想活跃、获取信息渠道多元,对简单说教和空洞口号有较强抵触心理。思政工作若不能及时回应现实关切、解决实际问题,就容易“左耳进右耳出”,甚至产生逆反情绪。
二、创新逻辑:从“围绕中心”到“融入中心”
思政工作创新首先要转变理念认知,不能把思政工作简单理解为“围绕中心敲边鼓”,而应树立“融入中心就是生命力”的理念。思政工作也是生产力,抓思政就是抓队伍、抓安全、抓质量、抓效益。企业办公室人员不能坐在办公室里谈思政——文件起草要多反映一线职工的真实诉求,会议组织要多解决项目现场的实际问题,督办协调要多跟进职工急难愁盼的化解落实。
在目标定位上,聚焦“聚人心、稳队伍、保安全、促履约、提效益”五个维度。人心齐则队伍稳,队伍稳则安全质量有保障,安全质量有保障则履约和效益才有基础。思政工作成效最终要体现在项目一线、职工状态和经营业绩上,不能自说自话、自我循环。
在原则把握上,坚持三个统一:政治引领与人文关怀相统一,既讲大道理也解决小问题；解决思想问题与解决实际问题相统一,不能只谈心不办事,职工合理诉求要推动解决；统一要求与分类施策相统一,不同群体、不同项目、不同阶段要有不同方法,不能上下一般粗。
在评价导向上,破除“材料论”“会议论”,树立实效导向。判断思政工作好不好,不看开了多少次会、发了多少份文件,而看队伍稳不稳、干劲足不足、安全好不好、效益优不优。只有把实效导向立起来,思政工作才能真正摆脱形式主义束缚。
三、实践路径:六个维度协同发力
(一)组织创新:把支部建在项目上、班组上、区域上
项目到哪里,党组织就建到哪里,思政工作就跟进到哪里。大型重点项目单独建临时党支部,小型分散项目按地域或标段联合建立党支部,区域集中的多个项目探索区域党建联盟,实现资源共享、活动联办、经验互鉴。
广泛设立党员示范岗、突击队,让党员在急难险重任务中亮身份、作表率。农民工党员纳入管理,参加组织生活、参与评优评先,增强归属感和认同感。外埠项目探索“流动党员共管”机制,与属地党组织建立联系,确保党员不流失、组织不涣散、工作不断线。
(二)载体创新:打造工地思政“微阵地”
思政阵地不追求高大上,关键是接地气、能坚持、有实效。
利用班前十分钟,开展安全提醒、形势宣讲、典型表扬、案例警示,把思政工作融入每日开工“规定动作”,时间短、频次高、见效快。建设红色工地,设置党建文化长廊、党员活动室、职工书屋,建好职工之家、心理驿站,提供休息和心理疏导服务。这些载体投入不大,坚持下去就能形成氛围,让思政工作从“墙上”走到“地上”、从“会场”走到“现场”。
(三)方法创新:分类施策、精准滴灌
不同群体有不同特点,思政工作不能“一锅煮”,必须因人而异、因群施策。
对项目经理和骨干人才,突出事业激励和廉洁教育,既要给舞台、给压力,也要敲警钟、划红线,引导其树立正确政绩观和权力观。在招投标、物资采购、分包结算等高风险环节,常态化开展廉洁提醒和警示教育,做到防微杜渐。
对青年员工,用好导师带徒、成长通道、“揭榜挂帅”等载体,多用案例引导、实践磨砺、平台展示,让他们在干中学、在学中干,看到成长希望、感到发展公平。
对农民工群体,做好维权服务、技能提升、融入关爱,推动工资支付实名制、劳动保护标准化、技能培训常态化,让他们变为思政工作的参与者和受益者。
对外埠海外员工,通过远程连线、家庭帮扶、心理关怀等方式解决后顾之忧,让职工在外安心工作。
(四)融合创新:思政工作与生产经营深度融合
思政工作不能游离于生产经营之外,必须与中心工作同频共振。
与安全质量结合,开展“审计式”监督检查和劳动竞赛等活动；与降本增效结合,组织技术攻关、五小创新；与科技创新结合,鼓励党员骨干在新技术、新工艺、新材料应用中“揭榜挂帅”；与工期履约结合,在关键节点成立党员突击队、青年突击队；与行政管理结合,在协调督办中推动重大部署落地,在服务保障中体现组织温度,使企业运转过程同时成为统一思想、凝聚力量的过程。
(五)数字创新:线上线下融合提升实效
针对建筑企业项目分散、人员流动特点,要善用数字化手段破解覆盖难题。
线上,利用企业微信、短视频、直播等平台推送学习内容、宣传先进典型,把学习内容做成短、实、活的短视频,让职工手机上就能看、就能学。线下,深入班组、宿舍、食堂,面对面谈心交流,解决职工实际困难和思想疙瘩。
线上解决覆盖广度,线下解决思想深度,二者结合,才能既“见人”又“走心”。
(六)队伍创新:建设专兼结合的政工队伍
思政工作做得好不好,关键在人。配齐配强专职政工干部,保证项目层面有专人抓,不能出现“真空地带”。推动项目经理“一岗双责”,不能把思政工作推给支部书记一个人。班组设政工员或思想骨干,发挥“零距离”优势,及时掌握一线动态、化解矛盾纠纷。
加强政工干部业务培训,推动政工干部与业务干部双向交流、交叉任职,让政工干部懂生产、懂经营,避免“两张皮”。办公室人员特别是综合文字、督办协调岗位的同志,本身就是思政工作的重要力量,要在以文辅政、协调服务中传递正能量、增强凝聚力。对在思政工作中表现突出的同志,在评优评先等方面优先考虑,让政工岗位有奔头、有干头。
国有建筑企业思政工作创新,归根到底要回答好“人在哪里、心在哪里、问题在哪里、办法在哪里”四个根本问题。只有把思政工作真正做到项目上、班组里、人心中,做到职工群众看得见、摸得着、感受得到,才能把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,为国有建筑企业高质量发展凝聚起磅礴力量。这既是国有企业的政治责任,也是建筑行业高质量发展的内在要求。
(作者单位:济南建工集团有限公司)
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