青年人才是国企高质量发展的核心战略资源。现阶段,如何构建常态化的青年人才培养生态,实现企业发展与青年成长同频共振,是新时代国企人才建设亟待解答的重要课题。
人才成长生态的三维结构
人才发展生态理论认为,个体成长取决于所处系统各要素之间的耦合关系。借鉴这一理论,本文将国企青年人才培养生态解构为三个维度:思想维度,解决“为谁干”的价值定向问题；能力维度,解决“怎么干”的本领支撑问题；机制维度,解决“持续干”的制度保障问题。
青岛港青年人才培养的现实探索
青岛港在青年人才培养方面积累了丰富的实践经验。在思想引领层面,构建“青马工程、青年思政课、青年理论学习小组、青年宣讲、实践教育”“五位一体”体系,将思政教育从单向灌输转向多维互动。在实践赋能层面,形成9个省属企业级青创基地、45支青年突击队、60余项重点攻坚项目,补齐思维训练与表达能力的短板。
然而,上述探索虽成效初显,但仍有提升空间:部分青年返岗后缺乏持续践行的动力；培养资源在不同岗位、不同年龄段青年之间的配置不均衡；培养成效的评估缺乏对青年中长期成长轨迹的追踪与干预。
从要素供给走向生态建构
基于上述分析,本文认为,新时代国企青年人才培养的核心命题是从“给资源”转向“建生态”,构建良性培养生态。
(一)思想铸魂:构建价值观涵育的浸润系统。思想引领嵌入青年的日常工作场景。以“榜样叙事”为切入点,将先进典型的精神内核转化为可感知的行为范式,使价值引领从抽象理念落地为具象实践；搭建青年跨代际对话平台,让资深劳模与青年形成常态化交流机制,实现精神的代际传承。
(二)实践淬炼:打造能力进阶的梯度通道。实践育人的关键在于适度挑战。建立“基础岗—攻坚岗—领衔岗”三级梯度培养路径:基础岗侧重业务规范,攻坚岗参与专项任务,领衔岗独立牵头项目,在压力中实现能力跃升。每一梯级的晋升需配套相应的培训赋能与考核评估,避免“拔苗助长”。
(三)制度激活:形成双向赋能的良性循环。制度设计的核心在于实现组织需求与个体发展的双向对接。建立青年职业成长数字档案,动态追踪其培训经历、岗位历练、绩效表现与职业志趣；推行“反向互补”的互学机制,让青年与资深职工在经验与新知的交换中实现共同成长。
新时代国企青年人才培养是一项系统工程。青岛港的实践表明,唯有将思想引领、实践淬炼、制度创新有机融合,才能真正实现青年成长与国企发展双向奔赴、相互成就。
(作者单位:青岛港文化传媒有限公司)
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