在美丽乡村的建设逻辑里，生态从来不是只能投入的“成本项”，而是能持续产出价值的“资产项”。
近日，在山东多地的乡村走访中，经济导报记者看到，多个不同资源禀赋的村落，正以生态环境保护为底色，把生态优势转化为产业发展的核心竞争力，再用产业收益反哺环境提质，形成“生态美-产业兴-百姓富”的正向循环，探索出了一条生态价值与乡村发展双向赋能的美丽乡村建设山东路径。
滨湖渔村盘活沉睡的老宅
秋风带着荷香的清润，轻轻推开了微子书店的门，原木书架顺着老宅院的原有格局错落铺展，书店深处藏着一方南洋风情的咖啡馆，暖阳透过落地窗，在咖啡桌上投下晃动的树影。这个书店坐落于南四湖中微山岛上的吕蒙村。
“这里原先是村民侯美进的祖宅。他早年赴徐州经商定居，老院子便闲置多年。”微山县微山岛镇吕蒙村党支部书记兼村委会主任马怀伟对经济导报记者说。
为了让沉睡的老宅院重新焕发生机，村里主动对接新华书店达成合作，将这处老宅整体租赁下来，在保留原有民居结构肌理的基础上，改造成如今集公共阅读、休闲咖啡、文化分享于一体的微子书店。如今侯美进每年都能领到4300元稳定租金，闲置多年的祖宅，成了能持续产生收益的“文化资产”。
像这样被唤醒的闲置老宅，在吕蒙村有14处。近年来随着微山岛人居环境持续提档升级，吕蒙村把全村生活污水纳管全收集经过镇污水处理厂处理，尾水经过人工湿地深度净化后再入湖，环岛生态带全部修复完成，湖岸线整得干干净净，生态底色彻底擦亮。
生态环境的系统性提质，直接撬动了产业的连锁反应。村集体牵头成立生态旅游合作社，以“合作社+公司+农户”的模式运营，闲置院落被盘活，项目落地后吸引在外务工的青年回村创业，渔村的餐饮、渔家乐业态快速升级。村里升级打造的渔家虎头服饰省级非遗工坊，联动清华大学乡村振兴工作站研发80余款衍生产品，带动28名留守妇女居家灵活就业，人均月增收2000元，每年为村集体稳定增收10万余元。
马怀伟给经济导报记者算了一笔年度经营账：2025年全村全年游客接待量突破3万人次，村集体经济收入达到30余万元，今年的目标是突破50万元。
从村容杂乱到生态宜居，从产业薄弱到文旅兴旺，吕蒙村用实践印证了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。
肥城桃从“论斤卖”到“按个卖”
“以前桃子‘论斤卖’，现在‘论个卖’，单果售价10元以上。同时同步开展田间环境整治，规整桃园环境、清理田间杂物，实现了果品提质、田园风貌提档的双重成效。”在位于山东省泰安市肥城市仪阳街道刘家台村的生态采摘园里，村党支部书记、村委会主任刘学军手握一个硕大的肥城桃向经济导报记者展示。
据刘学军介绍，过去为了能让桃子高产，村里桃树种植粗放，农户不规范施用化肥农药，不仅造成土壤板结退化、果品品质不均，也影响田间环境。如今村里推行绿色标准化种植，减量化肥农药，通过增施有机肥、果园生草等方式改良土壤，增加有机质，让根系更发达强壮，结的果又大又甜，口感更好。
目前村里超八成桃农参与线上销售，年快递单量突破200万单，其中80%以上销量来自电商渠道。
“以往村里肥桃销售渠道单一、环境杂乱，乡村风貌短板明显。现如今我们依托村级电商服务中心拓宽销路，全村肥桃线上年销售额突破8000万元。”刘学军说。
同时，村里常态化开展全域人居环境整治，清理村容乱象、美化桃园沿线景观，打造桃源赏花品桃特色景点，实现了产业增收、村容提质、文旅赋能的多元发展新局面。
如今的刘家台，已经从过去“肥桃提篮小卖”的传统村落，变成了集赏花采摘、生态研学、农产品深加工于一体的特色桃乡，春季“十里桃花”吸引游客打卡，夏秋季节鲜桃通过快递发往全国，冬季的桃园研学游持续引流，彻底破解了乡村旅游“旺季挤、淡季空”的难题，村民们同时拿到“土地租金、合作社分红、旅游务工”三份收入，生态环境的优势实实在在转化成了农业产业的溢价空间。
古村落生态修复后的文旅赋能
走进泰安市肥城市孙伯镇五埠村的石头胡同，两侧200多套明清时期的石头院落依然保留着当年建筑工艺的精湛，整个村落干净整洁，完全没有传统空心村的破败感。
该村党支部书记赵同军2013年到五埠村上任的时候，这里是典型的空心村，户籍人口680人，年轻人都往外跑，村里垃圾乱堆，游客过来转一圈就走，谈好的文旅投资商进村看了一眼脏乱差的环境，转头就走了。
“我们当时咬着牙干了3个月，从村里拉出去1000多车陈年垃圾。”赵同军站在伙大门景区的入口处，给经济导报记者讲起当年的环境整治往事时很有感触。
这之后，环境治理也没松劲。村里共栽植各种花卉苗木10万余株，安装太阳能路灯340多个，全村路面硬化到各家各户。
“村级发展的落脚点，说到底就是把村庄建设得美一点，村集体和村民收入高一点，村民生活得更舒坦一点。”赵同军深以为然。
在村里打造的非遗工坊里，村民李国芳负责制作拓片，一个月有1500—1600元的收入，另外卖东西还有提成收入。村里和她这样在景区就业的人一共92个。每人每年平均增收2万多元钱，真正实现了在家门口就业。
“现在环境好了，全村户籍人口反而涨到了831人，年轻人愿意回村创业了。” 赵同军欣慰地说。
依托修复完成的古村生态和完整的石头建筑文化，五埠村用本地非遗“青石干茬缝砌墙技艺”保护性修缮传统民居，打造非遗工坊集群，先后获评中国传统村落、国家4A级旅游景区等30余项省级以上荣誉。
2016年，村里引进泰安四方集团，成立泰安市五埠岭文化旅游开发有限公司，按照“村集体+企业+农户”的模式，推进“村企联建”。2024年，进一步探索“村+镇属国企+专业运营公司+投资主体”四方合作模式，投资建设不夜村项目和二期提升项目，通过引进咖啡厅、小酒馆、碰碰车等20余种文娱场景，进一步丰富游客体验。对景区建设、提升、运营进行统一策划、统一管理，旅游收入一个口子进，各参与主体分成的模式。
“去年国庆期间通过住宿、研学、旅游商品、摊位市集、儿童游乐设备等共实现营业收入192万元，带动村集体实现增收40万元，镇投公司实现增收67万元。”赵同军说。
今年以来五埠村已实现接待游客、党建团建等研学活动共计62万人次，实现旅游收入683万元，新增群众摆摊12处，带动群众户均增收2.8万元以上，真正把生态文旅的红利转化成了全村人的民生福祉。
记者手记：
让生态从“投入端”转向“产出端”
以上村落跨越湖区、山区等完全不同的地理场景，没有照搬统一的建设模板，却走出了高度相似的发展路径：美丽乡村建设的核心不是为了完成环境考核指标，而是通过系统性的生态环境提质，把过去沉睡的生态资源、闲置资产激活，转化为产业发展的核心竞争力，再用产业的持续收益反哺后续的生态管护和村庄升级，最终形成不需要财政持续“输血”的自我造血机制。
吕蒙村用生态修复盘活了闲置院落资源，刘家台村用绿色种植实现了农产品溢价，五埠村用环境整治唤醒了古村落的文化价值，三者共同验证了同一个结论：生态环境从来不是乡村发展的“成本包袱”，而是最核心的稀缺资产。只要找对价值转化的适配路径，好山好水好风光，完全可以持续转化为村民口袋里实实在在的收入，最终实现生态、产业、民生的三方共赢，这也是山东美丽乡村建设探索出的最具普适性的实践经验。
（大众新闻·经济导报记者 王伟）
|
