石晋慧
把政策导向、正向价值的相关内容,拆解成一两句话的直白表述,印在工地入口的安全提示板边角、班组交接班记录本的空白处、职工日常领用的劳保手套包装上,不用占用施工时间,接受度反而比集中开会高很多
作为同时承担项目部行政运转、后勤保障和部分党建职责的办公室主任,我常年扎根国道改扩建、农村路网升级类项目的野外驻地,日常打交道最多的,是分散在路基、桥涵、边坡防护各个作业面的一线施工人员。不同于城市里固定办公的机关场景,道路项目的施工节奏完全跟着天气、汛期、通车节点走,很多职工天刚亮就要上作业面,天黑透才能回到驻地,能自主支配的整块空闲时间少之又少。过去不少项目部推进思政工作,习惯直接照搬机关总部的集中学习模板,要求一线人员停下手上的外勤任务赶回驻地参会,最后往往是“人到不齐、心坐不住、内容听不进”,不仅没达到思想引导的效果,反而打乱了正常的施工节奏,甚至让部分职工对思政工作产生了“就是走形式”的抵触印象。在实际工作中这种脱节现象亟待扭转,其也成为办公室岗位破题的直接动因。
一、当前道路建设项目一线思政工作的实操堵点
第一,责任传导在班组层面走形。公司层面的思政工作部署传到项目部后,到了施工班组长这一环,往往就被简化成“在学习记录上签个字”,常年在野外跑外勤的职工,很多连宣讲的核心内容都没接触到,思政工作最后变成了办公室少数几个人“补材料、凑台账”的内部事务,和一线施工队伍完全脱节。
第二,工作模式和生产节奏完全错位。不少固化的思政工作方法,都默认职工有固定的时间坐在会议室里参会,但道路项目赶汛期前填筑路基、抢年底通车节点的关键阶段,别说凑齐几十人开一两个小时的会,就连把分散在几公里作业面上的人全部召集回驻地,都要花上大半天时间,强行安排集中学习只会打乱施工计划,甚至给现场安全生产埋下隐患。
第三,价值引导和职工真实诉求脱节。很多通用化的宣讲内容,全是脱离一线场景的空泛表述,没对接职工真正关心的野外驻地热水供应调整、往返城区通勤班车增开、高温高寒作业补贴发放、外勤岗位技能等级评定这些和自身利益直接相关的实际问题,职工听完宣讲觉得内容和自己的日常工作毫无关联,自然很难产生认同感。
第四,场景适配性严重不足。道路项目的施工周期往往横跨春夏秋冬多个季节,不同作业面的工作环境差异极大,不少项目部的思政工作全年用同一套内容、同一种形式,完全没有考虑雨季防汛、冬季除冰、农忙季农民工班组人员流动大这些特殊时段的职工思想特点,导致思政工作在关键节点跟不上队伍的思想变化节奏。
二、项目部办公室岗位推进思政工作的具体落地路径
第一,彻底跳出集中开会的固化模式,把思想引导内容嵌进所有职工日常接触的场景里。没有组织过一次全员集中宣讲,而是把政策导向、正向价值的相关内容,拆解成一两句话的直白表述,印在工地入口的安全提示板边角、班组交接班记录本的空白处、职工日常领用的劳保手套包装上,甚至印在驻地食堂的打饭餐垫上,职工在巡检间隙、打饭排队的碎片化时间里就能自然看到相关内容,不用占用施工时间,接受度反而比集中开会高很多。
第二,打破“思政工作是党建岗位专属任务”的认知误区,把思想动态摸排纳入所有班组长的基础履职要求。不给班组长布置复杂的学习任务,只要求他们每天开三五分钟班前会的时候,随口问一句班组职工最近有没有什么难处,把收集到的诉求每天下班前同步反馈到办公室。再把这些诉求分类整理,能协调解决的立刻联动后勤、安全部门落地。比如在高温天气把绿豆汤直接送到作业面、调整轮休审批规则让家远的职工能凑出完整的回家时间、给外勤作业的班组增配保暖防风的户外装备,把思想引导和解决职工的具体实事绑定,不用讲大道理,职工自然能感受到正向引导的实际温度。
第三,建立贴合项目实际的轻量化考核机制,把思政履职成效和核心生产指标绑定。无需设计复杂的考核台账,只把两个核心数据纳入班组月度绩效考核。一是看当月班组有没有出现因思想波动导致的人员消极怠工、非正常离职情况。二是班组当月的安全生产违规率有没有出现异常波动。按合理权重把这两项指标的考核结果,直接和班组评优名额、一线骨干的岗位晋升推荐资格挂钩,不用额外增加班组的工作负担,就让原本偏“软”的思政要求,变成了所有班组主动重视的硬约束。
第四,建立分时段动态适配的工作机制。针对道路项目不同施工阶段的特点,提前调整思政工作的侧重方向,在农民工班组集中进场的开工阶段,重点把权益保障、安全作业的相关政策融入日常交底。在汛期、冬季等极端天气施工阶段,重点跟进一线职工的防寒防雨、临时安置保障诉求。在年底通车冲刺的关键节点,重点做好轮休调休、加班补贴的落地跟进,让思政工作完全跟着项目的施工节奏动态调整,始终贴合职工当下的真实思想状态。
综上所述,道路建设项目部的基层思政工作,从来不是脱离生产的额外任务。作为直接对接职工日常事务的办公室基层管理人员,只要跳出机关化的形式主义惯性,完全贴着野外施工的真实节奏设计工作方法,把思想引导和解决职工的实际困难结合起来,不用搞花架子,也能真正把思政工作的价值转化为稳定职工队伍、保障项目顺利推进的实际动力,实现思想引领和工程建设的双向促进。
(作者单位:青岛城建集团有限公司)
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