王治海
党务干部只有放到改革发展的一线去经风雨、见世面,才能真正长本事。纸上谈兵培养不出过硬的政工干部,队伍也只有融进大局,才有生命力
党务政工干部队伍建设是一项经常性、基础性工作,直接关系思想政治工作能否落到实处,但队伍力量薄弱、结构分散,是不少基层支部共同的困扰,也带出一个值得认真思考的问题——党务政工干部队伍到底该怎么建、怎么用、怎么留?
基层面临的三个现实困境
一是力量“兼职化”,精力必然“碎片化”。不少支部的政工干事由业务骨干兼任,白天带班、夜里写材料,遇到春运保畅,一连十几天泡在岗位上,学习记录难免记得潦草。起初,有的同志为此受过批评,细究起来却颇觉委屈——不是不认真,而是实在腾不出手。人手上“兼职化”,精力上必然“碎片化”,这是基层普遍存在的难处。而基层编制就那么多,完全靠增人来解决问题并不现实,关键还是得在机制上想办法。
二是能力“错位”,队伍合力打了折扣。有的支部里,老同志党龄长、觉悟高,讲党课却只会照着材料念,台下听得打瞌睡；反过来,一些业务尖子处理特情、保障畅通是把好手,一听说要动笔写心得就直摆手。会讲道理的不懂业务,懂业务的不愿动笔,两头对不上,队伍的合力就打了折扣。如何把这两拨人的长处放到一起,是许多支部共同面对的课题。
三是接续“断档”,后备力量储备不足。这几年,一批老党务工作者陆续退休,不少支部也曾征询年轻同志接手党务工作的意愿,回答大多是摇头。有的年轻人直言,不是不想干,是怕干上几年把自己的专业荒废了。他们的想法很实在:党务岗“事多、进步慢”,干得好是应该的,干不好还挨批评,不如在一线拼业务,成绩看得见、成长摸得着。话说得直白,折射出的却是对党务岗位价值认同的淡化。
问题背后的深层原因
一是认识上有偏差。有的同志把党务工作当成“额外负担”,觉得业务是实的、党务是虚的,抓党务是为了“迎检过关”。认识偏了,队伍自然摆不到重要位置,支部工作被当成“副业”来抓,人的配备、时间的保障,也都成了“捎带手”的事。
二是链条上有断点。党务干部的培养,本应是“选拔—培养—使用—激励”环环相扣的过程,实际却常常断在中间:选出来没人带,培养出来没平台,干好了没说法,链条一断,队伍就散。从实践中的对比看,凡是有师傅带、有平台用的年轻党务干部,成长就快；放养式的,多半中途转了向。
三是出路上有瓶颈。基层党务岗位编制有限,晋升空间窄,职称通道也不通畅。不少同志干得不错,却看不到下一步在哪里,时间一长,热情就淡了。
加强队伍建设的实践探索
第一,拓宽“入口”。把选人的眼光从党群口放到全体职工,优先把政治素质好、业务能力强的骨干吸纳进党务队伍,同时推动业务骨干中的优秀分子向党组织靠拢,让两头的人才流动起来。支部换届时注重老中青搭配,避免“清一色”。如今,不少支部的委员中都有从业务一线成长起来的同志。
第二,做实“培养”。一方面以干代训,让年轻党务干部牵头组织主题党日、起草重要材料,在干中学、学中干；另一方面推行师徒结对,请经验丰富的老同志一对一帮带。同时,让党务干部列席业务例会、让业务骨干参加党务培训,两边互相“补课”。为检验帮带效果,有的支部每年还安排一次“青年上讲台”,让年轻党务干部独立讲一堂党课、汇报一次工作,逼着他们走出舒适区。
第三,用好“平台”。急难险重任务是最好的考场。除雪保畅、防汛抢险、重大节假日保畅通,不少单位都让党务干部牵头组建党员突击队,把最难啃的骨头交给他们。有一年除雪保畅,突击队里几位年轻党员在风雪中连续值守了几十个小时,事后职工们提起都竖起大拇指。这种由事及人的转变,比任何动员讲话都管用。几场硬仗打下来,队伍的威信自然立了起来,大家也真切感到,党务岗不是“二线岗”。
第四,畅通“出路”。把党务工作实绩纳入年度考核和评先树优的重要指标,对表现突出的同志在职级晋升、评优表彰上优先考虑,同时积极支持符合条件的人员申报政工专业职称,让党务干部看到:干党务同样有前途、有奔头。近两年,已有数位同志通过这一通道获得更好的发展,对队伍的触动很大。
思考与体悟
其一,党务政工干部必须“两头硬”。既要对党的理论和政策真正弄懂弄通,说得清、讲得明；又要熟悉本单位的主业,跟职工有话说、说到点子上。两头缺一头,工作都难有说服力。因此,队伍建设不能只盯着党群部门,政工干部自身也应带头朝这个方向努力。
其二,配齐了人,不等于建好了队伍。队伍建得怎么样,最终要看关键时刻顶不顶得上、日常工作中职工认不认。这就要求把功夫下在平时,多交任务、多压担子、多教方法,而不是把希望寄托在几次集中培训上。
其三,党务工作要跟中心工作同频共振。党务干部只有放到改革发展的一线去经风雨、见世面,才能真正长本事。纸上谈兵培养不出过硬的政工干部,队伍也只有融进大局,才有生命力。
其四,组织建设要舍得下慢功夫。人的成长不像上项目,几个月就能看到形象进度,它更像种树,需要年复一年地浇水、培土。认准了的人,就要有耐心去带,不能因为一时没有起色就轻言放弃。
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