李倩
在国企深化改革、产业转型的关键阶段,传统思政与生产经营“两张皮”痛点凸显,部分单位将思政视为脱离业务的“软任务”,考核重形式轻实效,很难适配一线职工作息,也无法回应岗位攻坚中的真实思想诉求。本文立足国企一线场景,从认知重塑、机制嵌入、阵地下沉、诉求闭环四个维度,探索二者深度融合的落地路径,提出将思政考核与安全生产、技术攻关等经营指标挂钩,推动国企政治优势转化为高质量发展动能。
重塑融合理念,打破二元认知壁垒
推动深度融合的首要前提,是破除“思政归政工、生产归业务”的二元对立思维。企业要把“思政与生产一体两面”的认知纳入各级管理者的常态化培训内容,明确“抓思想凝聚力就是抓生产战斗力”的核心逻辑,引导一线管理者同步承担思想引导职责,避免思政工作完全成为政工部门的“单打独斗”。
搭建全链条协同考核机制
建立“同部署、同落实、同检查、同考核”的双向绑定机制,出台覆盖所有管理岗位的“一岗双责”责任清单,将安全生产达标率、技改项目推进率、职工岗位满意度等生产经营类指标,按合理权重纳入思政工作考核体系,考核结果直接与评优、绩效、晋升挂钩,从制度层面杜绝“重业务、轻思想”的倾向。
推动思政阵地全面下沉生产场景
跳出会议室的局限,把思政工作嵌入生产全流程的碎片化时段:依托班前5分钟交底、作业换岗间隙、项目复盘会等场景,结合当日巡检任务、技改攻坚目标拆解政策导向,用一线职工听得懂的岗位语言传递价值理念。依托“党员先锋岗”“技能比武擂台”“一线创新工作室”等实践载体,把思想引领自然融入技能提升、隐患排查、技术攻关的全过程,配套打造短平快的岗位微宣讲、一线纪实短视频等轻量化内容,适配不同年龄层职工的信息接收习惯。
建立一线诉求闭环响应机制
搭建周度班组思想动态摸排通道,由一线班组长同步收集职工在排班优化、职业晋升、后勤保障等方面的实际诉求,建立诉求响应闭环台账,对合理诉求明确整改时限、责任到人,及时向职工反馈处理进度。让思政工作既接政策导向的“天线”,又接生产一线的“地气”,真正把思想引领的优势转化为国企稳产保供、转型升级的发展动能。
综上,国企思政与生产经营的深度融合,绝非两项工作的简单拼接,而是企业治理逻辑的系统性优化。对一线生产连续性强、安全责任权重高的企业而言,其核心是把党组织的政治优势转化为稳产保供的执行优势、技术攻关的创新优势。
(作者单位:青岛水务海润集团崂山水库管理处)
|
