解倩倩
考核由党委组织,政工人员参与打分,结果与部门评优挂钩,排名靠后的部门提交改进方案
国有企业的党建与政工工作同属一条线,运行中却常分成两摊:党建有台账,政工有活动,年底各交材料,中间少有交集。2025年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善中国特色现代企业制度的意见》公开发布,明确完善党领导国有企业的制度机制,明晰党委讨论和决定重大事项的边界,提高前置研究讨论的质量和效率。边界与效率成为硬要求,两项工作再各自空转便难有效率。深度融合不是把两个部门合并,而是让计划、载体与考核指向同一件事。可行的入口在计划合一、载体共用与考核同表三处。
年初只下一张表,年底只对一张表；两套计划各自成文,执行时必然抢时间、抢人手、抢会议。党委编制年度工作要点是把政工任务并入同一文本,逐项写明责任部门、完成时点与交付物,理论学习、形势宣讲、谈心谈话、党员教育按季度排入同一张日程。同一张表上,党建任务与政工任务的完成情况按月更新,谁没动、慢在哪一环,一看便知,不必再等年底汇总。涉及重大事项前置研究的议题,同步标注需要做的思想引导工作,方案与说明一并准备。计划公开到部门,职工能看到本季度有哪些安排,不再是单纯知道要开会。
两项工作真正走到一起,往往是在同一个载体上。党支部的主题党日与职工的形势教育合并组织,一次会议解决学习与宣讲两件事,时长控制在一小时以内。同一批人不必分两次到场,时间成本下降了,参与度提高了。载体清单由党委每年核定,长期不用的撤销。党员责任区、创新工作室、劳动竞赛这些现有载体,同时承担示范带动与思想引导两重功能,评比时一并考察。企业内部宣传平台由党务与政工人员共同供稿,栏目按季度轮换,避免只发会议消息。载体统一后,职工接触到的是一件事,不是两个部门各自的工作。
考核同表,用同一套指标衡量两项工作。年度考核表把党的建设与思想政治工作列入同一评价单元,指标限定在可核查的事实上:任务完成时效、教育覆盖比例、职工评价得分、问题整改完成率。同一事项不重复计分,也不允许一方的成绩替另一方补分。考核由党委组织,政工人员参与打分,结果与部门评优挂钩,排名靠后的部门提交改进方案。考核结果在党委会上通报,同时向职工代表大会说明。指标每年复核一次,实际不用的直接删掉,不留空栏。考核口径并到一处,两项工作的责任部门不再互相观望,谁欠了账一看便知。
计划一张表,载体一处用,考核一把尺,深度融合才能落到日常。两摊汇成一摊,无须增加人手,效果反而更清晰。企业的组织优势与思想工作优势本同源,制度上归位之后,两者的合力自然显现。
(作者单位:青岛经济技术开发区投资控股集团有限公司)
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