赵旺
在国企高质量发展背景下,推动党建思政与生产经营深度融合,是破解党建生产“两张皮”、激活企业发展内生动力的关键举措。宣传工作作为思想引领、凝心聚力的重要载体,是串联党建思政建设与一线生产经营的核心纽带。本文以山东泰汶盐化工有限责任公司实践为依托,立足化工企业连续化生产、严标准安全管控的行业特性,从宣传联动体系搭建、宣传载体创新、考核机制完善三个维度,探索党建思政与生产经营双向融合的有效路径,为国企以高质量宣传赋能党建提质、助力企业经营高质量发展提供实践参考。
一、聚焦精准宣传,打通部门联动融合通道
山东泰汶盐化工有限责任公司立足综合办公室、党委组织部、生产技术部、各生产车间等部门职能架构,以宣传工作为核心纽带,打破部门壁垒、层级阻隔,构建全域联动宣传工作体系,推动党建思政工作精准嵌入生产经营全过程。公司明确综合办公室宣传统筹职能,联合党委组织部统一党建宣传政治导向与工作基调,联动运营管理部、财务管理部、生产技术部等职能条线,围绕企业精益管控、成本管控、技术升级、安全治理等核心经营任务,建立常态化宣传联动机制,实现宣传工作与生产经营同频部署、同步推进。聚焦烧碱车间、化电车间等一线生产单元,摒弃脱离岗位实际的理论化宣传模式,立足盐化连续化生产、安全红线严苛的行业特性,开展场景化、岗位式宣传。重点挖掘工艺优化、设备维保、节能降耗、安全生产、技改攻坚等一线工作中的党员先锋事迹、班组典型经验和岗位创新成果,用一线语言讲好一线故事,让党建思政宣传贴合岗位实际、贴合职工需求。
二、创新一线宣传载体,赋能思政教育落地见效
为提升党建思政渗透力、感染力,公司立足生产一线作业特点,持续创新宣传载体,推动思政教育常态化、场景化、生活化。依托各车间班组阵地打造“班前微思政”宣传模式,将思想引领、安全理念、职业素养教育融入班前会、交接班、岗位练兵等日常环节,以简短宣讲、案例剖析、榜样分享等轻量化形式,常态化开展思政宣教,让职工在日常作业中接受思想熏陶。同时,依托企业内部宣传平台开设一线攻坚专栏,聚焦生产技术部技改创新、保运车间设备提质等重点工作,常态化推送一线先进典型、攻坚案例和工作成效。通过具象化、接地气的宣传方式,把抽象的党建思政理论转化为可学习、可践行的岗位准则,将思政育人效能转化为岗位履职能力、生产攻坚动力,有效激活生产一线内生动力。
三、完善宣传考核机制,筑牢双向融合长效根基
公司坚持以制度建设巩固融合成效,建立实绩导向的宣传工作考核机制,健全各部门协同履职的宣传工作格局。细化党委组织部、综合办公室、各职能部门及生产车间的宣传工作职责,形成“统筹有力、分工明确、全员参与”的工作链条。同时,优化绩效考核评价体系,摒弃重台账、轻实效的传统考核模式,将宣传赋能安全生产、提质增效、班组建设、职工思想引领等软性成效,纳入部门党建考核和经营绩效考核核心内容。以刚性考核倒逼各部门主动依托宣传抓手,推动党建思政下沉生产一线、融入经营全过程,持续激发部门联动、班组发力、职工争先的工作活力,构建“宣传促融合、党建促发展”的长效良性循环。
综上,宣传工作是国企深化党建思政与生产经营双向融合、激活一线内生动力的核心纽带。泰汶盐化立足自身组织架构与生产实际,通过搭建联动宣传体系、创新场景化宣传载体、健全长效考核机制,有效推动党建思政扎根生产一线、赋能经营发展。后续企业将持续优化宣传工作路径,紧扣安全生产、技术创新、提质增效核心任务,持续深化党建生产深度融合,以高质量宣传赋能高质量党建,为企业高质量发展凝聚一线力量、夯实思想根基。
(作者单位:山东泰汶盐化工有限责任公司)
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