张京
企业进入转型阶段,任务重组、岗位调整、节奏加快,职工的心气与预期随之波动,思想政治工作若仍是开会读文件,接不住这些变化。中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,要求加强企业思想政治工作,把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来。结合二字指的是嵌入,而非另设一套。眼下多数企业的短板在于责任分散、内容陈旧、效果无从判断。新格局的构建,集中在责任贯通、内容更新与测评归位三个层面。
责任贯通,把思想政治工作的责任压到每一级。党委承担主体责任,书记为第一责任人,班子成员按分工各领一块,年度任务清单与经营目标同时下达。政工部门不再单打独斗,业务部门负责人对本部门职工的思想状况负直接责任,转型中的任务变动、岗位调整,先讲清缘由再布置执行。领导人员每年讲一次课、包一个支部、走访一批职工,讲的内容由本人准备,不许他人代笔。责任清单公开,完成情况在党委会上通报,出现职工诉求长期无人回应的,追究分管责任。党委每半年听取一次专项汇报,并形成书面意见。
内容更新,让职工听到与自己有关的话。教育内容分三层准备:企业面临什么形势、转型要做什么事、岗位上的人受什么影响,三层都讲透,职工才不会把宣讲当作与己无关的通报。学习形式从大会转到部门和项目团队,一次半小时,主讲人来自业务一线,讲成绩也讲失误。宣讲材料每个季度重编一次,过期的数据与表述不再沿用。谈心谈话形成制度,岗位变动、职级调整、家庭困难等情形逐一登记,办得到的当场答复,办不到的说明原因。心理压力较重的职工可获得专门疏导,企业购买的服务与工会帮扶衔接使用。
测评归位,用可核查的方式判断工作成效。测评指标覆盖三类事实:职工思想状况的年度变化、诉求办理的完成比例、教育活动的实际到位率,数据来源限定为职工填报与办理台账,不采信部门自评。职工填报采取匿名方式,样本比例与回收率一并公布,低于门槛的须重新组织。测评结果纳入领导班子和领导人员的综合考核,与评优、晋升相关联,连续排名靠后的单位由党委约谈。政工人员的职称评聘、培训学时与岗位待遇一并明确,队伍稳定下来,工作才有连续性。测评不为排名,而为发现哪一层的责任落了空。
责任压实,内容对人,测评能说话,思想政治工作便从一项软任务变成企业转型的支撑力量。这三层不是先后次序,而是同时用力的三个方向。职工把企业的事真正当成自己的事,转型的难关才过得去。
(作者单位:青岛国信城市信息科技有限公司)
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