杨刚
借助“奋斗枣矿”宣教品牌,开展形势任务教育,选树奋斗榜样,用好身边榜样开展示范宣讲,用矿区小故事讲好发展大道理
产业工人队伍建设改革是国有企业夯实发展根基、激活内生动力的重大政治任务。面对煤炭行业智能化转型的时代浪潮,产业工人思想观念、能力结构、发展诉求发生深刻变化,如何把党的政治优势、组织优势转化为产业工人队伍建设效能,成为国有煤矿必须破解的现实课题。山东能源枣矿集团立足企业实际,构建“融·实”党建工作“12366”架构体系,把党建工作全方位融入安全生产经营各环节,为深化产业工人队伍建设改革提供了清晰的实践范式。
“融·实”党建品牌深刻诠释党建与产改双向赋能的内在逻辑。“融”就是推动思想融合、干群融通、全面融入,厘清党建服务产改“融什么、怎么融、如何检验”实践命题；“实”就是坚持求真务实、真抓实干,做到思想之实校准航向、作风之实夯实根基、业绩之实检验成效。“12366”架构体系明确一个主基调、落实两实要求,推动三基互融,以“六融六同”为载体,实现目标、机制、考评、监督、文化、思信六大维度融合,达成政治引领力、组织战斗力、考核驱动力、廉洁保障力、文化向心力、思想凝聚力六个方面全面提升,从顶层设计上打通党建工作与产改工作的制度接口,破解党建与产改“两张皮”问题,推动产改工作由碎片化推进向体系化落实转变。
坚持目标融合同向共进,筑牢产改工作政治引领根基。产改工作首要任务就是强化产业工人思想政治引领,把牢队伍建设正确方向。枣矿集团依托“中兴领航”“四联四促”理论学习品牌,严格落实第一议题、党委理论学习中心组、“三会一课”制度,运用“联学+调研+攻坚+考评”四维闭环机制,把理论武装延伸到区队、班组、岗位一线,改变以往集中读文件、念报告的传统模式,推动理论学习与岗位实践相互转化。通过党建入章、双向进入交叉任职,把产改工作纳入党委前置研究重大事项清单,将产业工人思想铸魂、技能提升、权益保障、建功平台建设纳入矿井整体发展规划,做到产改工作与安全生产、智能化建设同谋划、同部署、同推进。把党的主张转化为产业工人听得懂、能践行的矿区实践,引导职工把个人成长融入企业高质量发展大局,夯实产业工人听党话、跟党走的思想根基。
坚持机制融合同步赋能,搭建产业工人建功成才实践载体。产改落地见效,关键要有务实管用的平台机制。依托“项目化管理”示范品牌,把产业工人创新创效作为党建项目重要选题,围绕智能化改造、设备运维、工艺革新,采取主动认领、揭榜挂帅等方式,依托党员创新工作室、劳模工匠创新工作室、工匠培训站,组织党员骨干、技术能手开展课题攻关,把生产现场变成产业工人练兵场、攻坚场。实施“雁阵工程”人才赋能品牌,深化“基石工程·琢玉工程”双培养双培育体系,统筹推进头雁领航、群雁齐飞、雏雁培育,完善技能人才梯队建设。畅通管理、技术、技能三类岗位成长通道,把技术骨干培养成党员,把党员培养成技术骨干,实现党员骨干与高技能人才双向转化。广泛开展岗位练兵、技能微竞赛、“五小”创新活动,让产业工人在项目攻坚、比武竞技中锤炼本领,形成“技术有平台、创新有载体、成长有通道”的良好局面。
坚持考评融合同题共答,树立产改工作实干实绩导向。考核是指挥棒,直接决定产改工作落地成色。枣矿集团打造“五维双入”考核评价品牌,坚持“考核绩效看党建、考核党建看绩效”,把产改重点任务分解量化,一方面将职工技能提升、创新成果产出、职工诉求处置、劳动关系和谐等产改指标纳入党建考核；另一方面把党建责任落实、思想引领成效纳入业务绩效考核,实现党务业务同台考核、双向嵌入。改变重材料、轻实效的考核方式,把职工满意度、人才培育数量、创新创效实际效益作为重要评判标尺,考核结果与薪酬分配、评先树优、岗位晋升刚性挂钩。同时结合安全生产标准化建设,把产业工人安全素养、岗位履职能力纳入基层区队班组考评,倒逼基层单位真正把产改工作抓在手上、落到岗位,杜绝产改工作“重部署、轻落实”的形式主义问题。
坚持文化融合同心共筑,厚植产改民生保障的温暖底色。产业工人队伍建设改革既要抓能力提升,也要抓权益维护与民生关怀。依托“基·实”企业文化与“爱枣矿·幸福家”暖心品牌,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,讲好矿山工匠、一线奋斗者先进事迹,营造劳动光荣、技能宝贵、创造和谐的矿区氛围。持续做实民生实事,常态化开展困难职工帮扶、金秋助学、培玉奖学、职工疗休养等惠民项目,推进健康驿站、职工书屋等阵地提质升级。健全职工诉求表达、利益协调、权益保障机制,充分发挥职代会民主管理作用,畅通职工意见诉求渠道,推动惠民服务从“企业送温暖”转向“职工感温暖”,切实维护产业工人合法权益,不断增强职工获得感、幸福感、归属感,凝聚起共建企业、共享发展的强大合力。
坚持思信融合同控促稳,凝聚产业工人团结奋斗思想共识。借助“奋斗枣矿”宣教品牌,开展形势任务教育,选树奋斗榜样,用好身边榜样开展示范宣讲,用矿区小故事讲好发展大道理。落实“三三三”舆论舆情工作品牌,健全职工思想动态常态化摸排研判机制,把思想疏导融入安全生产、改革调整全过程,及时化解职工思想困惑和现实矛盾。针对青年产业工人思想特点,用好线上新媒体阵地,开展分层分类思想引导,精准把握职工思想脉搏,做到思想引导有温度、矛盾化解在基层,为产改纵深推进营造心齐气顺劲足的内部环境。
(作者单位:山东能源枣矿集团)
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