郑敏捷
基层政工工作是联系企业与一线职工的纽带,现阶段不少基层单位对政工工作价值认知存在偏差,工作落地效果达不到预期,政工职能未能充分发挥。正视现存短板并探索可行优化路径,是基层管理工作一项重要内容。
国企基层政工工作存在的主要问题
一是思想重视程度不足,工作与经营存在脱节现象。部分基层管理人员把政工工作当成软性任务,日常安排多流于台账整理、集中学习等形式。工作内容很少结合一线岗位实际情况,难以回应职工关心的职业发展、工作压力等现实问题,渐渐形成业务、政工互不关联的局面。
二是工作开展方式较为固化,创新力不足。多数基层政工依旧依靠开会宣讲、下发文件的传统模式开展工作,形式单调枯燥。面对青年职工群体习惯线上获取信息的特点,新媒体宣传手段运用不够充分,互动式引导偏少,单向传达的模式很难引发职工共鸣,工作感染力有限。
三是基层政工队伍力量薄弱,专业能力有待提升。很多基层政工人员属于兼职在岗,日常事务繁杂,投入政工工作的时间和精力有限。系统性专项培训机会不多,知识更新较慢,谈心谈话、思想研判等实操能力存在短板。
四是配套考评机制不够健全。政工工作成效难以量化,考核大多侧重检查资料,缺少职工反馈、实际成效等评价维度,无法客观衡量工作质量,也难以对政工人员形成有效的正向督促。
基层政工工作优化改进对策
一是转变工作思路,推动政工融入日常管理。管理层应当摆正政工工作定位,摒弃重效益、轻思想的固有认知。政工人员应主动下沉到班组一线,常态化开展职工思想调研,及时收集职工诉求,把人文关怀落实到位,拉近和职工之间的距离,让政工工作贴合企业经营实际。
二是创新工作载体,丰富政工开展形式。在保留传统学习模式基础上,用好企业内部线上平台,推送轻量化学习内容。多组织座谈交流、主题文化活动,变单向宣讲为双向沟通。结合职工年龄结构调整工作方式,增强思想引导的渗透力。
三是强化政工队伍建设,夯实人才基础。优化基层政工人员选配机制,充实专职工作力量。搭建常态化培训平台,围绕沟通技巧、心理疏导、企业文化建设等内容开展学习交流。完善岗位激励政策,打通职称评审与晋升路径,激发政工人员干事主动性,打造复合型工作队伍。
四是完善考核管理体系。建立考核标准体系,将职工满意度、问题化解成效纳入考核指标,弱化单纯材料考核权重。形成工作闭环,根据考核结果调整方向,保障各项政工举措真正落地见效。
(作者单位:青岛开源热力设计研究院有限公司)
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