田兵
开展奋斗者故事分享会,以身边人身边事传递正能量,发挥榜样的辐射带动作用,营造人人争当奋斗者、全员聚力谋发展的浓厚氛围
企业文化是企业的精神旗帜,是凝聚职工共识、激活发展动能、推动高质量发展的核心支撑。当前,国有企业正处于深化改革、提质增效的关键阶段,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿立足企业发展实际,创新打造“幸福·家”文化品牌,聚力打造“三聚六力”文化建设模式,为企业高质量发展注入强大动能。
一、锚定三聚发力,聚心塑魂,筑牢文化建设坚实根基
以“三聚”为重点,精准锚定文化建设内核,将奋斗精神、共同体意识、榜样力量融入企业文化肌理,让“幸福·家”理念深入人心、落地生根。
一是坚持实干担当导向,凝聚幸福奋斗共识。紧扣“以奋斗者为本”“幸福是奋斗出来的”核心理念,构建全方位、沉浸式理念宣贯体系。通过立体景观陈设、专题宣讲等线下载体,常态化传递实干兴企的价值导向。组织全员大讨论活动,引导职工树立“劳动创造幸福、实干成就梦想”的职业信念,把爱企之情转化为履职尽责、实干担当的行动自觉。
二是坚守命运与共导向,汇聚同心共建合力。立足“一家人、一盘棋、一条心”,培育命运与共的价值导向。深挖基层先进事迹,通过爱家故事会、情景演绎、主题文艺创作等群众喜闻乐见的形式,生动诠释干群同心、守望相助的家企情怀。开展主题征文、作品分享活动,引导职工抒发与企业共成长、共命运的真挚情感,凝聚“齐心共建幸福家”的思想共识。
三是聚焦典型辐射导向,集聚奋斗实干动能。坚持“以奋斗者为本”的价值准则,常态化评选表彰岗位标兵、攻坚先锋,通过宣传橱窗、井下阵地、榜样书籍汇编等载体,全方位宣传先进典型的攻坚事迹与奉献精神。开展奋斗者故事分享会,以身边人身边事传递正能量,发挥榜样的辐射带动作用,营造人人争当奋斗者、全员聚力谋发展的浓厚氛围。
二、深化六力融合,赋能提质,激活文化硬核支撑效能
为破解文化建设虚化、弱化问题,创新推行“六力融合”建设模式,推动文化建设与党建引领、安全生产、经营管理、人才培育等深度融合,实现文化赋能全域覆盖、落地见效。
一是以党建铸基提升引领力,夯实发展根基。将“幸福·家”文化建设嵌入“三维九铸”铸基党建架构体系,构建多层级理论学习机制,开展集中研讨、读书分享,筑牢全员思想根基。面对市场下行压力,深入开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”形势任务教育、改革创新大讨论,以专题论坛、基层宣讲等形式凝聚发展共识。
二是以三基六安提升保障力,守牢安全底线。深耕安全文化建设,常态化开展安全规程宣贯、知识竞赛,组建安全“轻骑兵”宣讲队伍下沉一线普法宣教。创新“六维闭环”管理模式,从严管控生产关键环节,精准治理安全隐患。深化亲情助安、案例警示等特色活动,打造特色安全宣教品牌,推动安全理念内化于心、外化于行。
三是以精益管理提升管控力,激活经营效能。以党建引领精益治理、提质增效,纵深推进“六精六提”融合管理。抓实全面预算源头把关、内部市场化过程管控、绩效考核终端赋能,推行契约化管理,开展经营会诊、风险排查,推进“百千万”降本增效行动,培育精益求精、精打细算、务实高效、从严治企的精益管理文化,提升矿井经营质效。
四是以青蓝赓续提升承载力,夯实人才根基。坚持党管人才,推进人才强企战略,依托高技能人才孵化基地、大学生联合会等平台,完善“青蓝结对、师徒传承、岗位练兵、技能比武、课题攻坚”全链条人才培育体系。创新“厂家实训、课堂培训、任职挂训、课题检训”多元培养模式,开展揭榜挂帅、技能竞赛,培育梯队化、专业化青年骨干和技术人才。
五是以十指廉心提升护航力,筑牢廉洁防线。深化“十指廉心”廉洁文化建设,打造廉洁文化主题阵地,开展常态化廉洁宣教、特色主题活动,重点强化年轻干部廉洁教育,筑牢全员纪法防线。编制小微权力清单,厘清权责边界、规范权力运行。聚焦采购招标、薪酬分配等高危领域开展专项整治,以精准监督、严肃执纪,涵养风清气正的政治生态。
六是以五心惠民提升凝聚力,增进民生福祉。组建专项党群服务队伍,下沉基层开展常态化服务,实施形势教育、职工关爱、作风建设等七大“党群心连心”举措。开展“在岗暖心、后方安心、成长贴心、生活舒心、解难省心”五心惠民行动,落实婚丧嫁娶慰问、职业健康保障等民生举措,让企业充满温度,筑牢和谐稳定的坚实根基。
三、坚持常态长效,筑牢保障,构建文化建设闭环体系
长效机制是文化落地的根本保障。坚持以“三个突出”为重点,构建全方位、常态化、闭环式的文化建设保障体系,推动“幸福·家”文化走深走实。
一是突出融入融合,夯实文化落地根基。建立文化常态化融入工作机制,将家园理念、奋斗文化、安全文化等核心内涵细化为岗位行为规范、班组建设标准、日常工作准则。深入开展文化宣贯、主题实践等活动,让文化理念从阶段性活动转变为全员日常自觉,夯实文化落地的基层基础。
二是突出示范带动,拓宽文化辐射广度。坚持典型引路、以点带面,召开企业文化建设现场推进会,打造一批可复制、可推广的文化建设示范点。通过现场观摩、经验交流、标杆评选,推动文化建设从单点出彩向全域提质转变,引导各单位对标先进、争先创优,形成共建共享的文化建设格局。
三是突出正向激励,健全长效运行机制。围绕企业文化建设核心目标,细化完善考核细则,聚焦理念宣贯、职工关爱、爱家兴家、实践落地等重点工作,建立“动态督导、季度考核、年度表彰”常态化推进机制。将企业文化建设成效纳入党建责任制考核体系,以严格的督导考核倒逼责任落实、取得实效。
(作者单位:山东能源枣矿集团蒋庄煤矿)
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