谢鹍
伴随新一轮国企改革深化提升,文化软实力已成为装备制造类国有企业培育新质生产力、推动产业转型升级的重要支撑。部分制造业国企存在思政工作与企业文化建设协同不足的现实困境,制约人才活力释放与企业内生凝聚力提升,如何推动两项工作有机融合、互促共进,成为国企治理实践中亟待破解的重要课题。
一、铸魂与塑形:新时代国企思政与企业文化融合内在机理
(一)同源共生:根植国企双重属性,发展目标同向统一
国有企业兼具政治属性与经济属性,是党执政兴国重要的物质基础和政治基础。这一根本定位,决定思想政治工作与企业文化建设,在领导主体、服务对象、价值追求上高度契合。企业党委统筹谋划整体发展与企业文化建设工作,既是思政工作的领导核心,也承担企业文化顶层设计职责,确保文化建设始终紧扣国家重大战略部署。
两项工作的落脚点都是全体职工。思想政治工作聚焦党管人才原则,重在凝聚干部职工思想共识；企业文化建设着眼激发干部职工内生动力,夯实企业发展的群众基础。二者协同发力,共同推动以文化人、以文强企各项战略落地见效。
(二)主辅相生:思政为文化铸魂,文化为思政塑形
虽然二者来源一致,但功能定位各有侧重,形成思政引领方向、文化具象表达的互补关系,最终目标都指向育人聚才。如将劳模精神、劳动精神、工匠精神、实业报国作为国有企业文化建设的核心内容,思政工作从价值层面划定企业文化建设的根本方向,发挥引领与约束作用。
与此同时,企业文化也让思政工作跳出理论说教的固有模式。依托先进典型选树、师徒技能传承、职工人文关怀、企业品牌故事等看得见、摸得着的实践载体,把抽象的思想引领转化为沉浸式的熏陶感染,补齐传统思想政治工作载体单一的现实短板。
(三)双向赋能:深度融合催生协同效能,激活产业创新动能
推动思政工作与企业文化深度融合,能够释放“1+1>2”的协同效应,借助企业文化激励、约束、发展三重价值,为新质生产力培育筑牢精神根基。在激励层面,企业文化能够充分调动职工创新创造的主观能动性,而思想政治工作发挥价值引导,引导各类创新实践对接国家战略和企业转型升级现实任务。约束层面,刚性制度很难覆盖管理全部细节,企业文化依靠内部价值共识形成柔性约束,叠加思想政治教育带来的思想认同,推动制度要求转化为职工共同遵守的行动自觉。发展层面,强化思想与文化建设,凝聚职工共识、筑牢风险思想防线,增强企业抗风险韧性,从而支撑企业实现长期可持续发展。
二者深度融合之后,可以形成价值引领、凝聚队伍、创新突破、产业提质的完整实践链条,把人才建设、企业治理层面形成的文化优势,转化为国有企业的竞争优势,充分释放广大职工的创新创造活力。
二、现实研判:当前国企文化建设的共性偏差与深层根源
对标新一轮国企改革深化提升行动以及文化强企建设目标,当前不少国有企业,在思想政治与企业文化融合推进上还存在四个方面的现实短板。
一是思想认知存在偏差,割裂二者内在联系,陷入分块治理误区。部分企业党委没有把企业文化建设纳入思想政治工作整体统筹部署,政工部门侧重理论学习,宣传部门单独负责文化建设,形成两套工作方案、两套考核评价的割裂局面,没有把企业决策层是企业文化第一塑造者的职责要求落实到位。
二是价值导向出现偏移,建设趋于功利化、表层化,精神内核挖掘不足。部分企业开展文化建设更看重对外宣传效果,片面追求短期流量,弱化实业报国、工匠精神等核心精神内核。当企业面临改革攻坚压力时,文化阵地难以发挥思想疏导、凝心聚力的实际作用,偏离以文化人、聚力育人的根本任务。
三是实践载体脱离实际,重形式、轻落地,远离产业发展主战场。不少文化建设局限举办文艺晚会、推送宣传稿件这类常规动作,缺少对接技术攻关、人才培养的实操场景,很难调动职工创新积极性,文化本身的激励、约束作用得不到有效发挥。
四是长效机制建设存在短板,完整培育链条尚未打通。考核评价过多看重活动开展数量这类形式指标,人才梯队建设、技术创新成效、产业实际增益等关键内容,没有纳入评价范畴。既无法客观衡量思政文化赋能新质生产力的实际成效,也弱化了思想政治工作在企业治理当中的现实价值。
三、融合实践与经验启示:国企思政文化一体化融合建设路径
(一)小鸭集团“书记大姐”思政文化一体化体系实践
小鸭控股集团深耕家电与装备制造四十余载,是行业内唯一具备0.5公斤至2000公斤全品类洗衣机自主研发、全链条生产制造能力的企业集团,多项核心工艺实现自主研发突破,产品斩获国际设计奖项,下属企业获评国家级专精特新“小巨人”企业,智能制造产业园入选国家发展改革委示范案例,正朝着高端化、智能化、绿色化科创企业转型。
面对产业转型过程中改革发展、创新人才培育双重压力,集团党委意识到单一刚性制度难以化解内部矛盾、集聚青年创新力量,在传承集团全国优秀思政典型李淑敏创立的“书记大姐”工作法基础上,搭建统筹思想引领、文化培育、人文关怀、产业激励的一体化平台,形成“党委统筹、全域覆盖、分层浸润、闭环落地”运行体系,核心实践浓缩为三维架构:
一是筑牢党委统筹顶层架构,理顺一体化治理格局。确立“以人为本”思政文化内核,锚定企业精神与价值底色,通过专项制度搭建“党委总揽、党群牵头、车间直达”协同的治理机制。
二是构建“认知—认同—践行”分层浸润闭环,释放文化三重核心效能。通过对“学习、追求、创新、超越”价值理念全员浸润、落地“五必谈、六必访”谈心疏导与普惠人文保障、“人才+项目”攻坚等载体,推动文化力量转化为技术创新、市场拓展、社会责任落地的产业实效。
三是建立实绩导向闭环管控长效机制。建立思政文化赋能生产经营工作台账,将项目攻坚、文化践行情况作为评优、后备干部选拔重要参考,实现文化育人、实干成才、产业升级的良性循环。
(二)国企思政文化一体化融合实施路径
一是坚持党委全域统管,构建一体化顶层治理体系,破解认知割裂问题。
坚持党委作为企业文化第一塑造者,落实党委书记第一责任人、班子成员“一岗双责”,将思政、文化建设同步纳入企业中长期产业规划,统一谋划、一体考核。整合政工、宣传、人力、研发资源,统筹理论学习、人文关怀、产业攻坚各类载体,根除两项工作分线推进、两套评价并行的割裂问题。
二是坚守“人的建设”核心主线,平衡精神培育与民生保障,纠治价值功利化偏差。
以凝聚人才、培育职工为核心,兼顾职工精神塑造与现实民生保障,摒弃重宣传造势、轻价值涵养的功利化建设倾向,把实业报国、工匠精神、国企担当作为核心价值内核。常态化落实谈心走访、困难帮扶、健康关怀机制,精准回应职工职业与生活诉求；统筹精神表彰、岗位晋升、资源倾斜多元激励,实现企业发展与职工个人价值同步提升。
三是围绕激励、约束、发展三重效能分层设计载体,打通软实力向产业动能转化通道。遵循“认知—认同—践行”的职工思想成长规律搭建工作载体。认知层面,要用好各类宣传平台,组织劳模宣讲、先进典型选树,做好思想价值传递。认同层面,做实常态化谈心谈话、职工普惠保障,依靠职工发自内心的认同感补齐刚性制度的管理盲区。在践行层面,要锚定新质生产力培育重点任务,搭建技术项目攻坚、工艺革新、工匠培育等平台,把思想文化带来的软优势,转化成技术攻关、降本增效、拓展市场的硬核竞争力。
四是完善实绩导向闭环管控机制,夯实企业长远发展韧性,化解机制短效化难题。
构建与生产经营实绩挂钩的思政文化工作台账,改变过去重过程、轻实效的评价逻辑。在设置评价指标时,将人才队伍储备、专利技术产出、经营实际成效、职工队伍稳定等实质性成果,作为重点评判标准。结合企业产业转型进度,建立复盘评估机制,及时优化调整工作举措,让思政文化建设紧跟企业改革发展节奏。同时理顺正向激励传导链条,把思想文化建设产生的凝聚力、感召力持续转化为企业长期竞争实力,为国有企业深化改革、实现高质量发展筑牢坚实的精神根基。
四、结语
面向“十五五”时期培育新质生产力、推进文化强企的战略任务,国有制造企业必须深刻把握思政与企业文化“魂与形”的辩证关系,以党委为领导核心,以“人的建设”为核心,将思政的政治引领力转化为文化的凝聚力、创新力,以思想铸魂、文化聚能,持续为制造业高端化、智能化、绿色化转型提供坚实的精神支撑。
(作者系山东小鸭控股集团有限公司党委副书记、工会主席)
|
