周迪
当前,全球经济格局深度调整,新一轮科技革命和产业变革加速演进,企业面临技术迭代、市场重构、竞争升级的多重压力,数字化转型、产业升级等成为普遍趋势。企业转型是涉及多方面的系统性变革,过程充满不确定性与执行阻力,因此转型期企业更需要坚强的政治引领、统一的思想共识、高效的组织执行、严密的风险防控与强大的文化凝聚力。本文立足企业转型的现实困境,系统阐释转型期重视党建工作的深层逻辑,为企业以党建赋能转型提供思路。
企业转型期的核心困境与挑战
企业转型过程中多重困境与挑战交织,影响转型整体质效。战略层面,企业打破传统路径、重构经营模式时易出现定位模糊、方向摇摆问题,部分企业脱离政策导向和产业规律盲目跨界布局,造成资源错配；同时,转型涉及工作复杂,决策缺乏科学研判易引发方向性失误,决策风险上升。组织执行层面,转型打破固有利益格局,产生部门壁垒与权责冲突,传统管理模式响应滞后,叠加员工抵触情绪,存在“上热中温下冷”现象,转型落地阻力大、执行效率低。思想层面,岗位、薪酬、能力的变革引发员工情绪波动,团队凝聚力弱化、人才流失风险增加,转型内生动力不足。此外,转型期多类风险交织叠加,传统风控体系适配不足、覆盖不全,企业系统性风险防控压力加大。
企业转型期强化党建工作的必要性与核心价值
党建工作是企业高质量转型发展的根本保障,在定向领航、凝聚人心、强化执行、防控风险、赋能文化方面发挥支撑作用。一是定向领航校准航向。党组织履行把方向、管大局、保落实职责,引导企业对标国家战略和产业政策,通过党委前置研究重大事项将政策要求融入战略决策,避免盲目扩张、短期逐利,推动企业聚焦主责主业、合规稳健转型,保障发展方向不偏离。二是凝聚思想共识夯实人心根基。针对转型思想阻力,党组织通过理论学习、主题教育、谈心谈话讲清转型的必要性和路径,化解员工抵触、焦虑情绪,依托党员示范引领,引导员工正确看待利益调整,凝聚改革合力。三是强化组织保障提升执行效能。依托严密组织体系破除部门壁垒、协同不畅问题,通过双向进入、交叉任职实现党业深度融合,将党支部建在研发、生产、项目一线,设立党员先锋岗和突击队,打通执行堵点,将组织优势转化为转型攻坚实效。四是筑牢风险防线守住安全底线。坚持统筹发展和安全,常态化开展党风廉政和纪律教育,规范权力运行,健全风险全链条防控处置机制,化解各类风险,保障转型平稳推进。五是重塑企业文化激活内生动力。以社会主义核心价值观为引领,塑造转型文化,破除不良风气,培育奋斗精神与工匠精神,增强员工归属感、使命感,激发转型创新活力。
企业转型期党建与业务深度融合的实践路径
(一)强化思想铸魂,实现战略认知深度融合。企业转型期面临市场变革、架构调整、理念革新等多重挑战,思想统一是发展前提。企业将党的创新理论学习与转型战略宣讲深度结合,摒弃形式化学习模式,把政策解读、形势分析、转型部署融入党组织常态化学习,引导党员干部跳出业务本位,以政治眼光研判转型机遇、破解发展难题,凝聚全员改革攻坚共识,让党建思想引领成为企业转型的“定盘星”。
(二)优化组织嵌入,完善融合治理体系。聚焦转型期业务架构重构需求,推行党组织与业务体系同步调整机制,实现业务板块、重点项目、攻坚团队党组织全覆盖。落实“双向进入、交叉任职”机制,推动业务骨干、技术能手进入党组织班子,将党组织议事决策前置融入企业经营、改革、创新等核心环节,破解党建与业务“两张皮”问题,构建党建与业务同部署、同推进、同落实的一体化治理格局。
(三)创新载体赋能,激活转型攻坚动能。立足企业转型痛点难点,打造“党建+项目攻坚”“党建+技术创新”“党建+提质增效”特色载体。围绕转型升级、市场拓展、技术革新等重点任务,组建党员攻坚突击队、示范岗,引导党员在关键岗位、重点项目中冲锋在前。依托主题党日、党小组研讨等活动,常态化开展业务复盘、难题攻坚,把党组织组织力转化为企业转型发展的核心竞争力。
(四)健全考核闭环,压实融合发展责任。构建党建与业务一体化考核体系,打破党建、业务考核割裂模式,将转型成效、经营指标、改革进度、创新成果纳入党建考核核心内容。细化量化考核指标,把融合成效与评优评先、绩效考核、岗位晋升直接挂钩,强化考核结果运用,倒逼各级党组织和党员干部扛起融合责任,形成“以党建促转型、以业务验党建成效”的良性循环。
结论
企业转型是破局之路、升级之路,也是风险之路、攻坚之路。转型期的复杂挑战,决定了企业比任何时候都更需要党建的引领、凝聚、保障与赋能。新时代企业必须深刻认识转型期强化党建工作的极端重要性,坚持党建引领与转型发展深度融合,把政治优势、组织优势、制度优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势,以高质量党建推动高质量转型,实现基业长青与可持续发展。
(作者单位:济钢集团有限公司)
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