张军
摘要:在数字经济迅猛发展的背景下,国有企业作为我国经济体系的核心力量,正积极推进数字化转型。思想政治工作作为推动企业高质量发展的重要保障,也面临着转型升级的时代命题。本文立足数字化背景,分析技术发展带来的冲击及员工思想变化特点,探讨国有企业在新形势下思想政治工作的创新路径。研究发现,借助数字工具、优化传播方式、增强互动体验、注重个性化管理,将成为实现思想政治工作高质量发展的关键抓手。
关键词:数字化转型；国有企业；思想政治工作；创新路径；员工管理
前言
在数字经济背景下,国有企业正加速推进数字化转型。作为推动企业高质量发展的重要保障,思想政治工作也面临转型升级的时代命题。本文立足数字化背景,分析技术发展带来的冲击及员工思想变化特点,探讨新形势下思想政治工作的创新路径。研究发现,借助数字工具、优化传播方式、增强互动体验、注重个性化管理,将成为实现思想政治工作高质量发展的关键抓手。
一、数字化转型对思想政治工作的影响趋势分析
数字化转型推动国有企业管理逻辑从传统行政向技术逻辑转变,大数据、人工智能等技术的应用促使组织扁平化与流程自动化。然而,传统思想政治工作“上传下达、单向灌输”的模式难以适应高速流动的数字信息环境,在“人人皆传播者”的语境下效力减弱。同时,数字生活重塑了员工思维,信息碎片化、表达自由化与意见多元化成为其认知新常态,迫使思政工作必须摒弃单纯依赖“组织话语”权威,转向平等、开放、互动的传播方式。
创新路径在于深度融合数字技术:一方面,利用短视频、微信小程序、智慧党建等工具构建亲民沟通渠道,增强教育工作的“地气”与“人气”；另一方面,依托平台数据分析功能,通过受众画像与行为轨迹跟踪实现内容精准推送,推动思政工作从“千篇一律”向“因人而异”转变,实现精准化与智能化发展。
二、当前国有企业思想政治工作存在的现实问题
尽管国有企业日益重视并尝试利用数字化手段推进思想政治工作,但在实际落地中仍面临诸多现实阻碍。
首先,人员数字素养滞后导致技术应用流于形式。部分工作人员对数字化手段掌握不熟练,致使“智慧党建”等系统虽已引入,却因操作生疏、内容更新滞后及互动缺失,导致用户活跃度低,平台沦为“僵尸应用”。
其次,工作内容与员工需求存在严重脱节。面对思想结构复杂、注重情感共鸣与心理认同的新时代员工,传统思政内容过于侧重宏观理论,缺乏“以人为本”的柔性关怀。加之传播方式仍依赖会议宣讲等传统形式,枯燥乏味,难以激发兴趣。
三、数字化赋能下思想政治工作的创新路径
数字化为思想政治工作注入了前所未有的活力,也为其带来了丰富的实践载体。在新时代背景下,国有企业应积极推动思想政治工作与信息技术的深度融合,打造多元化、智能化、精准化的工作体系。
一方面,应建设统一的信息化平台,整合党建、宣传、人事、培训等系统,实现数据集中管理和部门协同工作,打破数据孤岛。通过平台推送、实时反馈、智能问答等功能,为思想政治工作提供技术支持。另一方面,应通过社交化手段激活员工参与热情,利用微博、抖音、企业微信等员工常用平台发布内容,以“可视化”“情境化”“故事化”的方式讲好企业文化和政治精神,提升传播力与感染力。
四、推动思想政治工作高质量发展的机制保障
实现思想政治工作从传统向数字化的转变,不仅要依靠技术手段的支持,更需要在机制层面建立科学高效的制度体系。
首先要建立长效的组织领导机制。企业党组织应将思想政治工作作为企业治理的重要组成部分,纳入年度目标考核与战略规划体系,明确责任分工,强化工作协同。要建立跨部门协调机制,实现党群、行政、人事、技术等多个职能部门的信息联通与工作联动,推动思想政治工作“嵌入”企业运营全流程,实现“无感化引导”。
其次,要加强思想政治工作队伍的专业化与数字化能力建设。定期开展数字技能培训,提升工作人员对平台运营、数据分析、内容策划的综合能力；引进有新媒体、心理辅导、内容创意等背景的复合型人才,充实工作队伍,增强内容吸引力与技术适应力。此外,应建立科学的评价机制,对思想政治工作成效进行量化评估,从内容影响力、平台使用率、员工满意度、行为改善效果等维度综合考量,推动工作从“被动宣传”向“主动服务”转变。在新时代的背景下,唯有建立健全的制度保障与技术支持体系,思想政治工作才能真正发挥凝聚人心、提振士气、引领发展的作用。
结语
国有企业的数字化转型不仅是生产方式的技术升级,也是组织文化和思想工作的全面革新。在这一进程中,思想政治工作既面临挑战,也迎来重塑契机。通过数字技术与工作理念的深度融合,思想政治工作能够更有效地适应多元信息环境与员工个性化需求,提升传播效果与情感共鸣力。未来,国有企业应持续推进思想政治工作平台建设、队伍专业化建设及制度体系完善,强化组织协同与技术支撑,真正实现思想政治工作从传统“宣讲模式”向现代“服务模式”的转变,在数字化时代背景下焕发新的生机与活力。
参考文献
[1]郑钧.数字化转型背景下国有企业思想政治工作的创新路径[J].现代企业文化,2025,(15):74-76.
[2]高孟奇.数字化转型背景下国有企业行政管理工作的机遇与挑战[J].乡镇企业导报,2025,(14):165-167.
(作者单位:山东高速路桥国际工程有限公司)
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