王彤
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,党建工作与企业文化建设在价值目标和功能导向上具有内在一致性。推动二者融合发展,应从思想引领、组织支撑、载体创新、制度保障四个维度协同发力,以高质量党建和高水平企业文化建设赋能企业提质增效。
一、党建工作与企业文化建设融合发展的重要意义
(一)筑牢国有企业“根”和“魂”的根本保障。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党建工作是政治本色的制度化延伸,企业文化是价值理念的系统化表达。二者深度融合,核心在于将“国企姓党”的政治属性嵌入企业精神内核,确保企业文化以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向,为企业发展筑牢思想根基。
(二)推动国有企业高质量发展的强劲动能。脱离生产经营的党建易陷入形式主义,与企业中心工作形成“两张皮”。党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。企业文化建设同样旨在提振士气、提升竞争力。二者深度融合,有助于打通思想政治优势向竞争优势的转化通道,为企业转型升级提供持久动力。
(三)提升国有企业治理效能的重要支撑。党建承担把方向、管大局、保落实的核心功能；企业文化建设通过价值引导使企业精神内化于心、外化于行。党建为文化铸魂定向,文化为党建拓展载体。二者深度融合,能够凝聚思想共识、激发创新活力,使国有企业在市场竞争中保持政治定力与战略主动,全面提升治理现代化水平。
二、党建工作与企业文化建设融合发展的现实困境
(一)“两张皮”现象较为普遍。部分国企党建工作与企业文化建设分属不同部门,缺乏高位统筹。党建工作多依赖会议传达、文件学习等传统方式,与生产经营实际衔接不紧；企业文化建设侧重形象展示,未将党建引领贯穿全链条,难以形成目标同向、行动同步的叠加效应。
(二)融合机制不够健全。部分企业尚未建立系统完善的融合工作体系,责任主体不够明确,考核缺乏刚性约束。融合工作多停留于一般性号召,配套操作规范缺失,部署难以落地。部门间条块分割、信息壁垒尚未破除,激励问责不配套,未形成权责明晰、整体联动的工作格局。
(三)载体形式相对单一。部分企业融合方式较为传统,偏重于单向灌输和被动参与,对新媒体传播规律和职工接受度研究不够。线上平台与线下阵地未有效整合,文化产品吸引力有待增强,年轻职工对企业理念认同度尚需提升,价值引领的精准性和实效性面临挑战。
(四)专业人才相对匮乏。融合发展要求建设一支通晓党务、深谙文化、既懂理论又善实践的复合型人才队伍。现实中,不少党务工作者对企业文化建设规律把握不够,企业文化工作者对党建工作政治规范理解不深。人才储备不足,制约融合质效提升。
三、党建工作与企业文化建设融合发展的实践路径
(一)强化思想引领,厚植价值根基。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度。将中国共产党人精神谱系与企业核心价值观培育有机贯通,依托专题党课、形势政策教育等载体,引导干部职工领悟党的方针政策与企业战略发展的内在一致性,将个人发展融入企业大局。发挥党员先锋模范作用,选树先进典型,使听党话、跟党走成为全体职工的思想自觉和行动自觉。
(二)优化组织体系,夯实运行基础。坚持“两个一以贯之”,将党的领导嵌入公司治理结构,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,确保党组织在决策、执行、监督各环节发挥作用。构建党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同推进的工作格局,将企业文化建设纳入党建总体部署,同谋划、同部署、同推进。完善考核机制,将文化建设成效纳入党建责任制考核,考核结果与薪酬、任免、评优挂钩,以制度约束保障融合落地。
(三)创新载体形式,拓展实践平台。统筹布局党建活动室、职工书屋、文化长廊等实体阵地,打造党员教育与企业文化传播的复合型阵地。运用新媒体搭建线上平台,拓展融合工作覆盖面。围绕改革发展中心任务,深化“党员先锋岗”“工人先锋号”等品牌创建,将党建工作嵌入劳动竞赛、主题宣讲等活动。提炼企业特质价值理念,讲好国企故事,切实增强职工归属感和向心力。
(四)健全制度机制,保障长效运行。健全融合发展制度规范体系,制定专项方案,明确目标任务、推进步骤与评价标准。建立常态化联席会议机制,定期研判解决重点堵点问题。强化人才培养,通过专题培训、轮岗交流、实践锻炼提升队伍专业能力。健全督查问效机制,定期评估、总结经验,将企业文化认同纳入职工培养考核体系,推动融合工作由“软指标”变为“硬约束”。
四、结语
国有企业党建工作与企业文化建设融合发展,是坚持党对国有企业全面领导的必然要求,也是将党的政治优势转化为企业竞争优势的关键路径。国有企业应坚持系统思维,在融合实践中持续探索新路径,以党建引领文化培育,以文化赋能改革发展,积极为实现中国式现代化贡献国企力量。
(作者单位:济南轨道交通集团有限公司)
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