李丹
内宣文化建设是国有企业凝聚发展共识、厚植治理根基的“铸魂工程”。近年来,某物业企业聚焦国企文化内宣核心目标,创新构建“学习、服务、活动”三大阵地,推动内宣文化建设与企业治理深度融合,形成“理念入脑、服务入心、品牌塑形、活动聚力”的工作格局,为国企基层治理和文化建设提供实践样本。
构建多层级学习阵地,提升全员能力
按照“总部—区域—项目—班组”四级学习模型,构建了“1+2+6”学习架构,即:以全体员工为主体,线上线下相结合,开展集体学习、外出考察、成果研讨、典型选树、阵地建设、品牌内化六大学习方式。一方面送学进支部、进项目、进班组,开展党员大会学、项目负责人领学、班组晨会学等一线学习活动；另一方面,加强学习成果交流展示,在公司内刊设立专版,刊登员工学习心得、体会、金点子等并支付稿酬。
深耕服务型内宣阵地,促进党业融合
服务是物业企业的产品,也是核心竞争力。在商业楼宇项目中,联合属地街道、企业服务中心打造集党建引领、企业服务、人才集聚、招商引资、信息交流等于一体的楼宇党群服务中心,推动党建、营商、治理协同并进,促进楼宇经济高质量发展；在住宅社区,与社区党委开展联建,建立社区、物业、业主多方协作机制,打通社区与物业之间传统壁垒,实现资源共享、优势互补,解决社区中的物业管理难点痛点,共同推进基层治理创新发展。
创新活动型内宣阵地,激活内生动力
一是主题活动激发情感共鸣。连续两年组织员工参与“海军舰艇开放日”。员工们登上军舰,亲身感受忠诚使命、勇于斗争的海军精神,从而转化为工作动力和实际行动；五一、五四期间,开展了歌咏大赛、主题演讲、健步行等活动,让文化宣传工作更加贴近年轻员工的工作和生活。
二是“三个一”长效机制文化渗透。
每日一悟:推送“治理金句”,内容涵盖服务理念、管理哲学等,全年累计发布260条,成为员工每日“开工第一课”。
每周一星:展示优秀员工事迹,突出“小岗位大作为”,形成比学赶超良好氛围。
每月一行:开展垃圾分类宣传、孤寡老人帮扶等志愿行动,将文化理念转化为社会责任实践。
三是故事传播构建文化记忆。连续两年编印企业文化故事集,收录一线员工在工作中的真实案例40余件,以“身边人讲身边事”的形式增强文化亲和力,形成“以故事聚人心、以文化强根基”的传播生态。
内宣建设不是孤立的载体打造,而是以“学习为基、服务为纲、活动为脉”的系统性工程。未来,国有企业仍需紧扣“政治引领、价值凝聚、服务中心”三大核心,推动内宣文化工作从“文化传播”向“价值共创”跃迁,为企业高质量发展提供更深厚的精神支撑与治理动能。
(作者单位:青岛国信智慧城市运营有限公司)
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