钟晓彤
青年职工是国有企业发展的生力军。近年来,随着“95后”“00后”步入职场,国企的思想政治工作面临新挑战。本文将总结当前国企在青年职工思政工作方面取得的成效,剖析存在问题,并提出优化路径,以增强思政工作时代性和实效性。
目前,多数国企已构建起青年职工思政工作的基本体系,并取得阶段性成效。具体表现为:其一,组织机制日益完善,党政工团协同推进的模式已广泛形成,理论学习和形势任务教育得以常态化开展。其二,教育形式更加丰富,通过新媒体平台扩大宣传覆盖面,同时依托“青年文明号”“青年突击队”等实践载体,让青年职工在重点项目攻坚及志愿服务一线得到锻炼。其三,精神风貌积极向上,持续教育引导下,青年职工普遍表现出较强的职业进取心和社会责任感,主动参与技能比武和创新创效活动,涌现出众多岗位能手和技术骨干。
然而在实际工作中,国企对青年职工的思政教育仍存在“不匹配”问题。一是思想认识与现实地位不匹配。部分管理层存在“重业务、轻思政”情况,导致思政工作资源投入不足；政工干部队伍老龄化、兼职化现象较为突出,面对青年职工复杂思想问题,往往力不从心。二是内容供给与青年需求不匹配。思政教育内容多侧重于宏观层面,而青年职工更关心的职业晋升、薪资福利和心理健康等现实问题,在教育内容中未能得到充分体现和深入探讨。三是教育方法与传播环境不匹配。青年职工更倾向于通过碎片化、可视化方式获取信息,传统“填鸭式”和“会议式”教育效果不佳。四是评价体系与工作实效不匹配。当前考核机制过于注重“痕迹管理”,忽视青年职工思想观念是否真正转变和行为模式是否有效改善,使得思政工作流于形式。
解决上述问题,需从内容、方法、机制三个维度共同发力,构建大思政工作体系。内容是关键,推进内容供给侧改革,要以实际需求为导向,将解决思想问题与解决现实问题紧密结合；针对青年职工,要采取分层分类指导,根据不同岗位、学历和工龄,制定差异化方案,确保措施精准落地。方法是支撑,一方面,借助数字化手段提升吸引力,利用微信公众号、短视频平台等新媒体工具,增强传播效果；另一方面,推动思政教育场景化融入,如在班组设置“思政角”,在项目工地开展“班前一刻钟”经验分享,潜移默化实现思想引领。机制是保障,要建立全员联动机制,将思政要求融入生产业务、员工培训和绩效考核等环节,实现“管人、管事、管思想”的统一；同时要完善科学评价体系,采用定性与定量结合的方式,量化违章率、离职率、志愿服务参与度等指标,重点评估思政工作对国企核心工作的贡献程度。
青年强,则企业兴。青年职工思政教育关乎个人健康成长,更关乎国企未来发展大局。因此,要牢固树立“抓思政就是抓发展”理念,引导青年职工立足岗位、积极作为,为国企高质量发展注入源源不断的青春动能。
(作者单位:青岛港供电有限公司)
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