吴春泰
国有企业是我国经济发展的重要力量,开展党建思想政治工作,是凝聚企业员工力量、保障企业正确发展方向、推动企业稳步前行的关键。当前,企业发展的内外部环境不断变化,员工的思想状态也有了新的特点,传统的党建思想政治工作方式,已经无法适应实际工作需求。为让党建思政工作真正发挥作用进而得到落实,必须以企业日常运营和员工实际情况为基础,从工作内容、开展形式、工作机制等方面进行创新,让党建思政工作更贴合企业发展、贴合员工需求。
一、加强思想教育,增强员工归属感
开展党建思想政治工作创新,首先要对思想教育予以重视,不使用空泛的理论说教。以往部分企业开展思政工作,大多是开大会、阅读文件,内容生硬、方式单一,员工的参与度比较低。为改变这种情况,就要把复杂的理论内容转化为通俗的语言,结合员工日常工作、生活实际开展讲解,让员工可以理解。同时要明确思想教育的核心目标,不是仅完成学习任务,而是帮助员工树立正确的工作态度,增强对企业的归属感,把个人工作和企业发展相结合,主动投入工作中,打好企业发展的思想基础。
二、创新工作形式,推动党建与生产经营融合
第一,企业可以对工作开展的形式进行全方位创新,打破传统“会议室集中学习”的单一模式,充分利用数字化工具打造“指尖上的党建课堂”。依托企业微信、钉钉等工作群平台,建立分层分类的学习推送机制,每天精选15分钟以内的学习内容,包括党的最新政策解读、行业发展趋势分析、身边党员先进事迹短视频、安全生产警示案例等,让员工在通勤路上、午休间隙等碎片化时间就能完成学习。同时,创新学习互动形式,定期在群内开展线上知识竞赛、主题讨论、心得分享等活动,设置积分奖励机制,将被动灌输转变为主动参与,有效提升学习的趣味性和实效性。
第二,定期开展分层分类的谈心谈话活动,建立“领导班子谈中层、中层干部谈骨干、党员联系普通员工”的全覆盖谈话网络。不仅要在员工遇到困难、出现思想波动时及时谈话,更要坚持常态化的日常交流,主动走进生产一线、项目现场,与员工面对面沟通。谈话内容不能只谈工作不谈生活,要深入了解员工在子女教育、老人赡养、住房医疗等方面的实际困难,建立员工诉求台账,明确解决时限和责任人,能当场解决的绝不拖延,不能立即解决的要做好解释说明并持续跟进。通过有温度、有深度的谈心谈话,及时化解员工的思想疙瘩,增强员工的归属感和凝聚力。
第三,要把党建思想政治工作和企业生产经营深度融合,从根本上杜绝“两张皮”现象。党建思政工作不能脱离企业业务单独开展,要全面融入企业生产、管理、服务、营销等各个工作环节,实现“业务工作推进到哪里,党建工作就覆盖到哪里”。围绕企业年度生产目标、重大项目攻坚、安全生产管理、技术创新突破等重点工作,设立“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”,开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”主题实践活动。充分发挥党员的先锋模范作用,让党员在急难险重任务中冲在前、干在先,带头攻克技术难题、带头完成生产任务、带头遵守安全规程。通过党建思政工作解决企业经营中的实际问题,化解员工工作中的思想矛盾,让员工真正感受到党建工作对企业发展、对自身工作的推动作用,从而主动配合各项工作开展,形成“党建引领、业务赋能、全员奋进”的良好局面。
三、完善工作制度,保障创新举措落地执行
企业要建立健全党建思政工作责任体系,明确各级党组织和党员干部的责任分工,形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合、全员积极参与”的工作格局。严格落实“一岗双责”制度,明确各级党组织书记是党建思政工作的第一责任人,既要抓好业务工作,也要抓好党建思政工作；行政领导要主动支持配合党建思政工作,将其纳入部门整体工作规划。把党建思政工作任务细化分解到具体部门、具体岗位、具体人员,制定详细的工作清单和时间表,明确工作标准和完成时限,避免出现“谁都管、谁都不管”的责任真空地带。同时,建立责任追究机制,对工作落实不力、敷衍塞责的部门和个人进行严肃问责,确保各项工作任务有人抓、有人管、有人落实。
建立科学合理、简便易行的考核评价机制,坚决摒弃形式主义、官僚主义的考核方式。考核内容不能只看台账资料、会议记录,要重点考核员工的思想表现、工作态度、任务完成情况、团队协作能力以及在急难险重任务中的实际表现。采用定量考核与定性评价相结合、日常考核与年度考核相结合、组织评价与群众评议相结合的方式,全面客观地评价员工的综合表现。将考核结果与员工的评优评先、岗位晋升、薪酬待遇直接挂钩,对表现优秀的员工给予表彰奖励和优先晋升机会,对考核不合格的员工进行谈话提醒和帮扶教育。通过有效的考核激励机制,充分调动员工参与党建思政学习、认真完成本职工作的积极性和主动性。
(作者系山东泰汶盐化工有限责任公司副总政工师)
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