刘习
在国资监管体系持续完善进程中,国有企业思想政治工作与经营实际脱节、形式化运行的问题逐步显现。落到水利行业基层一线,这种脱节表现得更为具体:理论学习常与巡堤管护、工程建设、供水运维等日常工作脱节,活动开展不少,却对破解业务难题、提振岗位干劲作用有限。推动思政建设与业务深度融合,不能停留在纸面要求上,需贴合基层水利的工作节奏,把思想引导嵌入每项具体业务环节,真正转化为一线履职的实际动力。
一、思想铸魂,夯实业务发展思想根基
思想引领不能依赖集中读文件、开大会的固化形式,要紧贴基层岗位实际需求推进。把思政内容拆解融入日常工作的碎片化场景,班前交底、巡线休整、项目间隙的短会都可以用起来,不用追求频次和篇幅,要重点结合当天任务讲清责任边界与底线要求。水利工作直接关联民生安全,要把岗位责任和思想认知绑定在一起,汛期讲清防洪保安的分量,灌区运维讲明保供惠民的意义,让抽象的思想要求落地为可感知的岗位准则。
要多用身边的实干案例做素材,不必局限于远处的典型。单位里扎根一线的老水利、啃过硬骨头的项目骨干、坚守偏远站点的老员工,这些人的经历比书面理论更有说服力。把他们的做事经历糅进日常交流,让大家感受到思想引领不是空泛口号,是一代代水利人传承的做事准则,自然能把思想根基扎进业务实践里。
二、载体创新,构建双向嵌入融合场景
思政建设与业务工作长期割裂开展,是党建工作的常见问题,想要破解这一难题,需要依托一线实景搭建融合载体,让思政工作贴合业务一线节奏同步推进。党建工作不必局限于固定会议室开展,可延伸至施工现场、防汛值守堤岸、一线管护站点等作业场地,结合项目攻坚、汛期值守、管网抢修等关键工作节点,同步开展人员思想摸排与情绪疏导工作。一线党员示范岗需要立足现场实际难点发力,杜绝形式化挂牌,主动承接项目技术攻坚、应急抢险等重难点工作。汛期值守换班间隙,工作人员可结合现场值守工作复盘,同步摸排一线人员工作压力与生活难题,同步落实人文关怀与后勤保障工作。
日常一线工作全过程均可融入思政引导内容,在师徒带教工作中,除开展专业技能实操教学外,同步传递岗位责任与从业作风要求。业务复盘会议除核对工程进度、成本管控等硬性指标外,也关注团队协作矛盾与人员思想波动。一线服务岗位在提升业务办理效率的同时,同步规范服务言行,维护基层服务口碑。依托现有业务流程渗透思政教育内容,无需额外增设专项党建活动,就能实现党建与业务潜移默化的深度融合。
三、机制护航,筑牢深度融合制度保障
融合能否持续推进,关键要靠可落地的日常机制托底,不能只靠临时突击、单次活动支撑。要建立业务与思政同部署的联动机制,每周业务例会、项目推进会,同步梳理队伍思想状态与实际困难,在布置生产任务的同时明确作风要求,从源头上避免两张皮问题。水利一线岗位分散、值守任务重,要把思政工作责任拆解到每个班组、每名业务骨干身上,不能只靠党务人员单独推进。
现有考核体系也需针对性优化,破除思政工作与业务指标分开考评、单独计分的固有模式。班组及员工综合考评工作中,除核查工程施工进度、现场运维质量、安全生产管控等硬性业务指标外,也要纳入岗位责任意识、团队协作配合、日常工作作风等软性考核内容,纠正重业务成效、轻思想建设的片面考评倾向。同时完善配套激励与问题反馈机制,把评优评先名额向一线实干基层人员倾斜,闭环处理基层岗位反馈的各类工作难题,让融合机制落地见效,杜绝制度条文与现场执行相互脱节。
结语:综上所述,基层思政与业务融合,本质上不是额外加给一线的任务,而是理顺队伍状态、破解实际问题的抓手。顺着水利业务的实际节奏推进,把思想工作做进具体事务中,才能真正发挥价值,支撑基层水利工作稳扎稳打向前走。
(作者单位:水发建设集团有限公司)
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