“父辈要求我从车间干起。进入企业后，我先后在纺纱、设备、采购、销售等岗位轮岗，跟着老师傅学工艺、跟着业务员跑市场。十多年来，从基层到管理，从国内到国际，我在一线摸爬滚打中完成了从“企业新人”到“合格接班人”的蜕变。”在记者见面会上，谈到自身的工作经历，山东盛和纺织股份有限公司总经理郭奇告诉记者。
守住质量底线，就是守住父辈打下的百年基业。在谈到从父辈那里最需要传承的基因时，郭总说，从父亲那里最需要传承的是抓产品质量这一基因，父亲从创业之初，就给企业立下了“不抓质量，天诛地灭”的铁律。比如，2000年市场供不应求，父亲却因一批纱线的细微瑕疵，毅然决定全厂停产三天整顿。当时客户提着现金等在门口，员工也不理解，但父亲说：“产量是钱，质量是命，要钱更得要命。”三个月后市场下滑，正是这份对质量的偏执，让我们的产品依然供不应求。这份刻在骨子里的质量意识，是我接班后必须守住的“魂”。无论市场如何变化，盛和始终坚持“质量一票否决权”，并把它从传统的纺纱车间，延伸到了不锈钢纤维、无纺布、冻干食品每一个新板块。
最后，在谈到企业的未来发展时，郭奇告诉记者，父辈那一代解决了“生存”和“规模”的问题，而我的使命是解决“升级”和“可持续”的问题。我重点做了三件事：一是推动智改数转，投资1亿元建成数字化纺纱车间，吨纱用工减少65%，效率提升40%，质量达国际乌斯特5%水平。二是实现新材料突破，将不锈钢纤维拉细到1微米（全国首创），高精合金线、钛纤维已应用于新能源、军工领域。三是强化量化得分管理，引进了GUG量化得分管理体系，将质量、安全、创新等数字化，全年降本增效232万元，员工主动比学赶超实现增产350余吨。盛和是蒙阴土生土长的企业，父辈常说“企业兴则县域兴”。我们始终把稳定就业、依法纳税、热心公益作为本分。2025年集团提供就业岗位1200余个，同时我们积极参与乡村振兴、扶贫济困等光彩事业，用实际行动践行沂蒙企业家的责任与担当。
据了解，山东盛和纺织股份有限公司从1995年的“蒙阴昌盛纺纱厂”开始，历经30余年发展，如今已成为集纺织、高科技金属纤维、无纺布、冻干食品于一体的综合性集团，总资产突破10亿元。  （刘海蒙）