王瑜



　　在企业改革不断推进、用工结构持续调整的背景下,企业文化建设与职工思想政治教育之间的联系愈发紧密。企业文化关系到价值理念、行为规范与组织氛围,思想政治教育则着眼于理想信念、责任意识和职业精神培育。两项工作作用方式不同,落脚点却高度一致,都是为了凝聚共识、稳定队伍、推动发展。现实中,企业要提升管理效能,仅靠制度约束并不充分,还需要以共同价值增强职工认同,以思想引导稳定行为预期。因此,推动企业文化建设与职工思想政治教育同向发力、相互贯通,已成为企业加强内部治理、提升发展质量的重要内容。

　　一、企业文化建设与职工思想政治教育具有深层一致性

　　企业文化建设与职工思想政治教育虽然分属不同工作领域,但在目标层面存在明显共通性。企业文化重在塑造组织精神,形成共同遵循,思想政治教育重在统一思想认识,强化责任担当,二者都服务于人的引导、队伍的凝聚和企业的长远发展。企业文化通过制度风格、管理方式和日常环境影响职工,作用更为持续,也更容易渗透到具体工作之中；思想政治教育则提供明确的价值导向,使企业文化具备更稳定的精神支撑。

　　二、当前融合实践中仍存在一些薄弱环节

　　从实际情况看,部分企业已经意识到二者融合的重要性,但在推进过程中仍有不少问题。较为常见的情况,是企业文化建设停留在表面展示上,重宣传形式,轻内容沉淀,文化标语很多,真正进入职工工作场景和思想层面的内容却不多。思想政治教育也存在类似困境,有时表达方式偏于单一,内容离岗位实际较远,与职工关心的问题衔接不紧,教育效果自然会受到影响。

　　三、推进企业文化建设与职工思想政治教育融合的现实路径

　　提升融合成效,关键在于把价值引导落到企业运行的具体环节中。企业应围绕自身发展目标、行业特点和岗位要求,提炼清晰、稳妥、便于理解的价值内容,让职工明白企业倡导的标准究竟体现在哪些行为中,落实在哪些工作中。制度安排也要同步跟进,将企业文化要求融入培训、考核、评优和团队管理,使价值导向与工作规范形成一致。思想政治教育不能脱离现实语境,应更多结合生产任务、岗位责任、先进典型和团队协作展开,把抽象要求转化为可理解、可感知、可践行的内容。与此同时,载体建设也需要更新,班组活动、岗位交流、主题实践、数字平台都可以成为融合推进的有效渠道。职工有参与,内容能落地,价值认同才会逐步稳定下来。

　　结语:企业文化建设与职工思想政治教育的融合,关系到企业内部治理的质量,也关系到职工队伍的凝聚力和执行力。将两项工作割裂开来,容易造成资源分散、效果减弱；把二者统筹起来,企业的价值引导会更连贯,职工的思想认同也会更扎实。今后的推进重点,应放在理念协同、制度嵌入、载体优化和日常落实上,使企业文化真正进入管理过程,使思想政治教育真正贴近职工实际。只有形成长期、稳定、可感的融合机制,企业发展所需要的精神力量和组织合力才能不断增强。

　　(作者单位:中国广电山东网络有限公司日照市分公司) 

　　（经济导报理论专刊：联系电话：18253117258,13708933742。邮箱:jjdblw@sina.com）