崔永杰



　　工会思想政治工作和企业文化建设是国有企业凝心铸魂、激活活力、促进发展的两大关键力量,深入研究并分析工会思想政治工作和企业文化建设的结合途径具有重要的现实意义

　　摘要:在国有企业发展过程中,工会思想政治工作和企业文化构建均是凝聚员工力量、提升企业管理效能、激发增长活力的关键支撑。二者在功能目的、服务对象、应用载体方面高度一致,展现出互相赋能、协同增效的内在逻辑。当前部分国企出现思政工作和企业文化“两张皮”、整合载体单一、管理对接不畅、数字化赋能不足的现象。本研究基于国有企业发展现状,探讨工会思想政治工作与企业文化建设相互融合、共同发展的核心理念[1]。通过分析实际问题,从党建引领、创新载体、机制保障、人才支持以及数字化赋能五个方面构建融合发展的策略,促进工会思想政治工作与企业文化深度融合、协同推进,为国有企业凝心铸魂、提质增效、实现高质量发展奠定坚实基础。

　　关键词:国有企业；工会；思想政治工作；企业文化；互融共进

　　一、引言

　　国有企业作为国家经济的支柱力量,承担着服务国家战略、促进产业转型、维护民生福祉的重要职责。在国企改革深化与经济转型发展的双重背景下,职工思想观念多元化、权益诉求多样化、价值追求个性化特点越来越突出,对管理思想引导、文化塑造、队伍建设提出了更高要求。工会作为党组织与职工群众之间的纽带和桥梁,其核心职能之一为思想政治工作,肩负着引导思想、维护权益以及凝聚力量的关键任务。企业文化是企业的思想内核和成长灵魂,承载着价值观念、行为准则、企业品牌,是提高企业向心力和竞争力的重要因素。

　　工会思政任务和企业文化建设目标相同、功能相辅相成、资源共享,两者融合是新时期国企思想政治工作发展的必然要求,也是企业文化落地生根的关键途径。但在实践中,一些国企存在着思政工作偏重理论灌输、企业文化流于形式传播,两者各自为政、协调能力不足的现象,无法形成发展合力。基于此,研究我国国企工会思政工作和企业文化建设互融共进的有效途径,解决融合发展的瓶颈问题,促进思想引导和文化浸润的有机融合,对于巩固职工队伍、激活内生动力、提高管理效能、促进国有企业高质量发展有着重要的理论价值和现实意义。

　　二、国企工会思想政治工作与企业文化建设相互融合共同发展的核心理念

　　(一)凝聚思想共识,筑牢企业发展思想根基

　　工会思想政治工作以政治引导为基本,运用理论传播、政策阐释、思想疏导等手段,引导职工坚定理想信念、认同国家发展战略与企业成长路径。企业文化以价值理念为纽带,依靠文化传承、环境塑造、典型示范,提高员工归属感和认同感。将习近平新时代中国特色社会主义思想落到实处,把党的二十大精神作为国企思想政治工作的方向标,增强行动自觉[2]。化解改革发展的思想顾虑,形成全员同心同向、共谋发展的强大合力。

　　(二)激活内生动力,提升企业核心竞争能力

　　职工成长发展是工会思想政治工作的核心关注点,通过实施技能培训、创新激励以及权益保障等措施,激发职工的参与热情、自主性和创新能力。企业文化提倡工匠意识、劳模意识、拼搏意识,形成比学赶超、创新创优的创业环境。两者融合共进可构建员工成长与企业进步的互动平台,使员工自身价值实现与企业优质成长紧密相连,调动员工开拓创新能力,促进科技突破、工艺改善、管理提升,把人力资源优势变成企业核心竞争力。

　　(三)优化治理效能,构建和谐稳定发展环境

　　工会思想政治工作肩负着协调劳动关系、解决矛盾冲突以及保障员工权益的使命,是企业和谐稳定的重要支柱。企业文化规范员工行为、培育良好风气,是企业管理的“软约束”。二者融合可以形成“思想疏导+文化约束”的管理模式,畅通员工诉求表达途径,规范企业管理行为,消除劳资冲突与内部分歧,创造民主和谐、团结合作、风清气正的企业环境,为企业的可持续发展创造稳定条件。

　　(四)塑造品牌形象,提升企业社会影响力

　　工会思政工作体现国有企业的政治特征和责任担当,传递国有企业使命和温度；企业精神承载着企业文化理念和品牌内涵,展现企业精神风貌。二者协同发力可以对内凝聚人心、对外树立企业形象,把红色基因、国有企业的责任、企业文化特色融为一体,形成有辨识度和影响力的国有企业品牌,提高社会认可度和知名度,体现国有企业的政治责任和社会价值。

　　三、国企工会思想政治工作与企业文化建设融合发展的现实挑战

　　(一)认知定位偏差,存在“两张皮”现象

　　很多企业对企业文化的认知存在一定偏差,所采取的企业文化建设策略有所不足,因此企业文化建设的实际效果往往很难达到预期。部分人将工会思想政治工作视为“非核心任务”,仅满足于履行规定的学习、会议宣讲等程序；有的把企业文化建设等同于口号张贴、活动举办,没有思想内涵和价值导向。两者各自单独进行,没有整体计划,导致思政工作脱离文化根基、企业文化缺少理念支持,无法产生协同效应。

　　(二)载体形式单一,融合吸引力不足

　　当前,一些国企工会思政教育与企业文化融合载体主要局限于集中培训、主题宣传、文体项目等常规方式,内容同质化、形式单一问题突出。部分活动没有针对性和创造性,无法根据青年员工喜好、职位特征、企业特点设计载体,存在“大水漫灌”“一刀切”现象。新媒体、数字化手段运用不足,线上与线下结合不充分,无法满足员工碎片化学习、个性化参与的需求,使得员工积极性不高、融合效果大打折扣。

　　(三)机制衔接不畅,缺乏长效保障体系

　　融合发展没有系统性制度支持,是限制两者合作发展的主要障碍。一是缺乏整体协调机制,导致工会、宣传、人力资源和行政等部门各自为政,资源分散且协同不足,未能构建全面协同的工作体系；二是评估体系的不健全导致未能将整合效果纳入工会活动与企业文化建设的评估框架,缺少量化标准和激励约束措施,从而使得工作推进动力不足；三是反馈调整制度不完善,无法及时汇总员工建议、评价融合成果,不能针对实际情况进行动态调节。

　　(四)人才队伍薄弱,专业能力有待提升

　　融合工作需要具备思想政治工作技能、企业文化培育经验、企业管理知识的综合型人才,但目前一些国有企业队伍中还存在突出缺陷。一是工会成员多为兼职,因此精力有限,缺乏全面的意识形态工作与企业文化建设专业培训；二是企业文化建设方面人才短缺,部分人员在价值提炼、载体设计以及品牌塑造方面能力不足；三是队伍结构老化、创新能力不够,无法满足新时代融合发展的新需求,使得业绩停留在表面,没有深度和特点。

　　(五)数字赋能滞后,现代化水平偏低

　　在数字化转型背景下,部分国企工会思政工作与企业文化融合仍停留在传统模式,数字化、智能化水平不足。一是缺乏统一的数字化服务平台,信息发布、学习教育、互动交流、诉求反馈等功能分散,服务效率低下；二是大数据运用不足,未能精准分析职工思想动态、文化需求,难以实现精准化、个性化服务；三是新媒体运营能力薄弱,短视频、直播、线上社群等新型载体运用不充分,传播力、影响力有限。

　　四、国企工会思想政治工作与企业文化建设协同发展的实践途径

　　(一)强化党建引领,把准融合发展方向

　　坚持党建带工建、工建促党建,以党的政治思想工作带动融合发展的整体,使方向不偏、目标同向。一是加强政治领导,把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、国企改革要求渗透到思政教育和企业文化发展全过程,使职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,使党的领导优势变成企业成长的政治力量和文化力量；二是促进机构整合,把思政教育任务、文化建设工作任务同步计划、协同进行、同步落实；三是推进价值融合,以红色文化、国有经济精神为内核,提炼适应企业发展战略、突出行业特点、贴近员工需求的核心价值观理念,将思政工作目标与企业文化内涵有机统一,打造“党建+思政+文化”品牌。

　　(二)创新载体形式,增强融合吸引力实效性

　　打造良好的人文环境,拉近职工之间的距离,实现思政与文化共同发展,促进思政工作与企业文化建设从“单向灌输”向“双向共鸣”转变[3]。一是构建场景化融合平台,依托职工之家、党员活动室、企业文化展厅、生产前线等场所,设立“思政文化角”“劳模创新工作坊”“红色文化长廊”,将理论知识掌握、企业文化展示、技能交流、思想引导融为一体；二是进行特色化融合项目,根据重要节日、单位节点、岗位性质,举行红色经典诵读、劳模事迹宣传、技能比赛、创新创效竞赛、志愿服务等活动,将思想政治教育、文化传承、岗位建功有机融合；三是采用年轻化传播手段,借助微信公众号、微视频平台、直播课堂、线上社群等媒介,开发微党课、微动漫、微纪录片、文化微视频等轻量化产品,以职工喜闻乐见的方式传达思想理念、弘扬企业精神,增强宣传覆盖面和影响力；四是促进理论与实践结合,进行“党员先锋岗”“文化标兵”“岗位能手”评选,促使他们在工作中落实思政要求、继承文化精神,达到知行合一。

　　(三)健全机制保障,构建长效融合体系

　　健全统筹协调、评估评价、资源保障、反馈优化四大体系,为融合发展奠定制度基础。一是完善统筹协调制度,建立统一的工作决策机制,将工会思政工作与企业文化建设的决策流程有效衔接,提高职工在工作决策过程中的参与度[4]；二是在健全考核评估体系,把思想政治工作和企业文化整合效果纳入企业业绩考核、工会绩效考核、管理人员履职评估系统,建立思想引导、文化落地、员工满意、发展贡献等量化指标,进行定期考评、奖惩挂钩,通过考核督促责任落实；三是加强资源保障体系,增加人力、物资、场地投入,确保融合阵地建设、项目实施、平台运营、人员培养等方面需要,为工作开展奠定稳固基础；四是完善反馈优化机制,通过问卷调研、谈心交流、线上留言、座谈会等方式,常态化汇总员工意见和建议,形成问题台账,限期整改、定期复盘,动态调整融合模式和载体,增强工作的针对性和实效性。

　　(四)建强人才队伍,夯实融合发展根基

　　坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则,通过耐心细致的心灵沟通与心理疏导,鼓励员工发挥聪明才智。一是强化团队选拔与培育,挑选具备高尚政治品质、热衷工会事务、熟悉企业文化内涵、洞察职工需求的优秀人才,充实思想政治与文化建设融合的工作队伍,引导企业骨干、劳模先进、青年人才兼职参与,扩大队伍来源；二是进行专业化训练,定期组织工会领导、文化工作者参与思政教育、企业精神、新媒体经营、沟通协调等相关内容的专业训练,提高专业水平和创新能力；三是构建发展互动平台,策划外部培训、经验分享、课题研究,汲取领先企业协同发展的经验,通过师徒结对、以老带新模式,提高团队整体能力；四是健全奖励制度,对在融合工作中成绩优异、成果显著的人员进行表彰表扬、职务倾斜,调动团队工作主动性与创造力。

　　(五)加快数字赋能,提升融合水平

　　适应数字化发展趋势,促进工会思政工作与企业文化发展信息化、智能化、精确化融合。一是建立一体化信息平台,整合企业现有的信息化资源,构建集思政培训、文化传播、诉求反映、互动沟通、创意孵化、权益保护为一体的线上服务平台,突破时间空间限制,达到一站式服务；二是利用大数据精准赋能,利用平台数据采集研究员工思想动态、学习兴趣、文化需求、诉求热点,做到精准提供知识内容、精准进行思想疏导、精准策划文化项目,提高服务精确度；三是加强新媒体矩阵运作,整合管理企业官网、微信公众号、视频号等平台,实现差异化定位、协同化发声,增强思政与文化传播能力；四是研究沉浸式互动体验,利用VR/AR、直播等技术,打造线上红色教育基地、虚拟文化展厅、云端思政课程,提高员工参与感和感受,促进融合工作质量提升。

　　五、结语

　　工会思想政治工作和企业文化建设是国有企业凝心铸魂、激活活力、促进发展的两大关键力量,深入研究并分析工会思想政治工作和企业文化建设的结合途径具有重要的现实意义[5]。二者在理念、功能地位、实践路径上高度契合,深度融合发展可以达到思想引导和文化浸润、权利保护与价值塑造、凝心聚力与发展赋能的有机统一,有效解决当前融合过程中出现的认知偏差、载体单一、机制不畅、人才不足、数字化发展滞后等现实问题。

　　国有企业应提升政治觉悟,加强党建引领,创新传播途径,完善制度保障,打造优秀人才团队,加速数字化转型,促使工会思想政治工作与企业文化建设从被动协同向主动融合、从表面整合向实质整合、从孤立推进向协同推动转变。建立全领域、多维度、常态化的互融共进机制。通过理念铸魂、文化聚力、体制保障、数字赋能,不断增强职工归属感、认同感、幸福感,激活企业内生力量和核心竞争力,为国有企业在改革发展新征程上行稳致远、实现高质量发展提供坚实的理念支撑、文化支持和精神动力。

　　参考文献:

　　[1]王昊.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合路径研究[N].经济导报,2024-07-12(005).

　　[2]邵逸洲.党的二十大精神指引下国企员工思想政治教育工作研究[J].办公室业务,2024(3上):132-134.

　　[3]郜艳艳.简述工会思想政治工作和企业文化建设的结合途径[J].中国市场,2018(04):209-210.

　　[4]王改霞.企业党建思政工作与文化建设融合的策略[J].活力,2021(12):125-127.

　　[5]黄超.工会思想政治工作和企业文化建设的结合途径[N].山西市场导报,2022-09-06(A15).

　　(作者单位:临沂经开水务有限公司) 

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