贾明亭
煤炭企业由粗放经营型向集约高效型转变,实现可持续发展,必须依靠先进的科学技术和现代化的企业管理。人是企业可持续发展的最根本的元素,先进的科学技术和现代化的管理只有依靠高素质的职工队伍才能实现。开展“创建学习型企业,争做知识型职工”活动,加快职工队伍由体能型向智能型,由单一型向复合型转变,是提高职工素质的有效途径。
领导重视,宣传引导,保障有力
把创建学习型企业,提升职工素质当作“一把手”工程来抓。经理亲自担任组长,各个业务职能部室共同组成创建以煤炭生产主要工种为主的学习型组织指导委员会,在各基层单位形成党支部领导、职工积极参与的工作格局。各个业务职能部室负责活动的学习新技术、新技能的培训。
目标明确,措施得力
创建学习型组织的总体目标:倡导终身学习理念,提高职工的学习和实践能力,着力提高职工的创新能力；促进人才队伍建设,为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础,努力造就一支智能型、有创新能力的高素质职工队伍。
创建学习型组织的具体措施:开展创建学习型组织活动,要坚持以提高职工技能素质和创新能力为核心,使活动与职工个人成才需求相结合,与企业文化建设整体部署相结合。
提供施展技术、技能的平台。以岗位练兵、技能大赛等活动为载体,以提高技术、技能为内容,以提高生产和管理水平为目标,激发职工学技术、学技能的积极性。
注重技术、技能大赛和培训相结合。要以“职工需要学什么,需要职工学什么；职工用什么学什么,缺什么学什么”为主要目标,提升职工的实践能力和创新能力。
重视学习交流。定期、不定期地组织班职工进行学习交流,通过交流学习方法,交流经验,提高班组的学习力和凝聚力。
形式多样,内容丰富
为进一步搞好创建学习型组织活动,结合实际情况,建立多种形式的培训学习方式。
创立以规范操作为主的强化培训方式。面向实践,有重点地对职工进行强化培训,注重实际能力的培养。它既是一种干什么、学什么、补什么的学以致用的培训活动,也是企业生产、经营管理本身不可缺少的重要内容。
创立以优化操作为主的交流提高方式。不定期地组织班组内职工进行学习交流,提高自己的业务技能和班组的学习力、凝聚力。
创立以工艺改进、技术改造为主的学习研讨方式。重点确立工艺改进、技术改造的研究课题,以取得显著的经济效益和社会效益。
考核与激励并举
建立科学合理的考核评估机制、监督约束机制、有效激励机制,确保学习型组织创建工作健康有序地开展。在严格考核和监督的基础上,每年组织一次创建学习型组织的先进评比活动,命名一批创建学习型组织、学习型人才,以推动创建学习型组织工作沿着正确的方向发展。
(作者单位:山东新阳能源有限公司)
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