孟凡伟

　　党的二十大报告指出,“意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作”,要求“牢牢掌握党对意识形态工作领导权,全面落实意识形态工作责任制”。国有企业作为国民经济的“压舱石”和“顶梁柱”,其思想政治工作不仅是党的建设的重要组成部分,更是推动企业高质量发展的“生命线”。当前,国内改革发展稳定任务艰巨繁重,国有企业正处于深化改革、转型升级的关键时期,员工思想观念的多元化、利益诉求的差异化、信息传播的网络化,对传统思想政治工作的内容、方法和载体提出了全新挑战。如何在守正创新中增强思想政治工作的吸引力、感染力和渗透力,成为新时代国有企业必须破解的重大课题。
　　本文基于对国有企业思想政治工作实践的长期观察与理论思考,提出“价值引领—机制协同—技术赋能”三维创新框架。其中,价值引领是灵魂,解决“举什么旗、走什么路”的根本问题；机制协同是保障,解决“谁来做、怎么做”的运行问题；技术赋能是手段,解决“用什么载体、如何提质增效”的方法问题。三者相互支撑、有机统一,共同构成新时代国有企业思想政治工作的创新体系。
    现实挑战
　　价值观念多元化冲击主流意识形态认同。随着经济全球化深入发展和社会结构深刻变革,各种思想文化交流交融交锋更加频繁。一方面,西方资本主义意识形态通过网络等渠道持续渗透,历史虚无主义、新自由主义等错误思潮对部分员工尤其是青年员工的价值取向产生负面影响；另一方面,市场经济条件下的功利主义、个人主义等价值观也在一定程度上消解着集体主义精神和奉献意识。部分员工对企业的归属感、对党组织的认同感有所弱化,对“国企姓党”的政治属性认识模糊,给思想政治工作带来了严峻挑战。
　　组织形态变革考验传统工作模式适应性。国有企业混合所有制改革、数字化转型等战略的推进,使得企业组织架构、用工形式、管理模式发生深刻变化。员工队伍结构复杂化,传统的“三会一课”、集中学习等模式难以覆盖所有群体；同时,“90后”“00后”青年员工成为企业发展的生力军,他们具有思维活跃、个性鲜明、注重自我价值实现等特点,对单向灌输式的思想政治工作方式可能不太适应,工作的针对性和灵活性有待提升。
　　技术迭代加速倒逼工作载体与方法创新。以大数据、人工智能、区块链为代表的数字技术正在重塑社会生产生活方式,也深刻改变着信息传播格局。一方面,信息传播的即时性、互动性、碎片化特征,使得传统的宣传栏、内部刊物等载体影响力下降；另一方面,员工获取信息的渠道更加多元,对思想政治工作的内容、形式、效率等提出了更高要求。企业要及时运用新技术、新手段创新工作载体,否则就容易陷入“老办法不管用、新办法不会用”的困境。
    三维创新框架的理论逻辑
　　新时代国有企业思想政治工作创新是一项系统工程,需要从价值、机制、技术三个维度协同发力。价值引领是根本,只有筑牢精神根基,才能确保企业发展的正确方向；机制协同是保障,只有打破部门壁垒,才能形成工作合力；技术赋能是动力,只有拥抱数字变革,才能提升工作实效。
　　价值引领:筑牢思想政治工作的精神根基。价值引领是思想政治工作的核心功能,其本质是通过传播主流意识形态,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。在国有企业中,价值引领的核心是强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保企业发展方向与党和国家战略保持高度一致。具体而言,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将社会主义核心价值观融入企业生产经营各环节,通过红色文化传承、先进典型选树、理想信念教育等方式,激发员工的精神动力,增强企业的凝聚力和向心力。
　　机制协同:构建“大政工”工作格局。机制协同是思想政治工作有效运行的保障,其关键是打破部门壁垒,形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、全体员工广泛参与的“大政工”格局。传统思想政治工作往往存在“单打独斗”“各自为政”的问题,导致资源分散、效率低下。机制协同要求建立健全责任、沟通和考核机制,明确党委主体责任、党支部直接责任、职能部门协同责任,通过定期会商、资源共享、协同联动,实现思想政治工作与生产经营、人力资源、企业文化等工作的深度融合。
　　技术赋能:推动思想政治工作数字化转型。技术赋能是思想政治工作创新发展的动力,其目标是运用数字技术重构工作场景,提升工作的精准性和高效性。大数据技术可以实现员工思想动态的精准画像,为个性化教育提供数据支撑；人工智能技术可以开发智能学习平台,实现“千人千面”的学习内容推送；区块链技术可以确保思想政治工作数据的真实性和可追溯性,提升工作的公信力。技术赋能不是简单的工具应用,而是通过技术与业务的深度融合,推动思想政治工作从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
    创新的实践路径
　　以红色文化基因激活价值认同,强化价值引领效能。挖掘企业红色资源,打造“沉浸式”教育场景。国有企业大多具有深厚的红色历史底蕴,要结合企业发展历程中的红色故事、先进人物和精神财富,进一步优化企业党史馆、文化长廊等实体教育基地,运用VR/AR技术还原历史场景,让员工在身临其境中感受红色文化的魅力。
　　选树时代先锋典型,发挥示范引领作用。结合企业生产经营实际,开展“评先争优”等评选活动,挖掘在科技创新、安全生产、项目管理等领域涌现出的先进典型,通过事迹报告会、短视频宣传、人物专访等形式,讲好身边人的故事,让员工学有榜样、行有示范。某制造企业通过“劳模创新工作室”,将劳模的先进经验转化为可复制的操作方法,不仅提升了生产效率,也增强了员工的职业荣誉感。
　　创新理论学习方式,提升理论武装实效。针对青年员工特点,开发“微党课”“理论脱口秀”等轻量化学习产品,利用碎片化时间开展理论学习；运用“学习强国”“智慧党建”等平台,组织线上知识竞赛、主题征文等活动,增强学习的互动性和趣味性。某互联网企业通过“党建+业务”融合模式,将习近平新时代中国特色社会主义思想与产品研发、市场拓展等业务场景相结合,使理论学习真正入脑入心。
　　以“大政工”机制强化协同效能,构建一体化工作体系。建立“党委统一领导、党政工团协同联动”的责任体系。明确党委在思想政治工作中的主体责任,党委书记作为第一责任人,定期研究部署工作；党支部作为战斗堡垒,负责具体组织实施；工会、共青团等群团组织发挥桥梁纽带作用,开展群众性思想政治工作。某国有企业建立“思想政治工作联席会议”制度,每月召开一次会议,协调解决工作中的重点难点问题,形成了“党委抓总、支部落实、群团协同”的工作格局。
　　推动思想政治工作与生产经营深度融合。将思想政治工作纳入企业发展战略,与生产经营同部署、同考核。例如,在项目攻坚中成立“党员突击队”,发挥党员的先锋模范作用；在班组建设中开展“思想引领+技能提升”活动,将思想政治工作融入日常管理。
　　健全考核评价机制,提升工作执行力。建立思想政治工作考核指标体系,将工作成效与领导班子绩效考核、干部选拔任用挂钩。例如,某企业将“员工思想动态分析报告质量”“企业文化建设成效”等指标纳入考核,通过定期督查、满意度调查等方式,对工作效果进行量化评估,确保各项工作落到实处。
　　以数字技术重构工作场景,实现技术赋能升级。运用大数据技术精准把握员工思想动态。建立员工思想动态数据库,通过各种形式、多渠道收集信息,运用数据挖掘技术分析员工的思想倾向、需求诉求和行为特征,为思想政治工作提供决策依据。某企业通过分析员工打卡数据、培训参与度、绩效表现等信息,发现青年员工对职业发展的关注度较高,据此开展了“青年员工职业规划”专题培训,取得了良好效果。
　　开发智能学习平台,实现个性化教育。利用人工智能技术,根据员工的岗位、兴趣等信息,推送定制化的学习内容。例如,某企业开发的“智能学习助手”,可以根据员工的学习历史推荐相关课程,并通过互动问答、模拟测试等方式巩固学习效果。
　　利用新媒体平台拓展传播渠道。根据企业官方微信公众号等新媒体,发布企业动态、先进典型、政策解读等内容,增强思想政治工作的传播力和影响力。
　　(作者单位:山东高速路桥集团股份有限公司)