杨艳娜

　　建立党组织与业务部门协同机制,定期召开融合专题会议,精准对接经营需求。强化党组织的监督保障作用,优化资源配置,深挖降本增效空间,堵塞管理漏洞,确保项目资金、物资等得到高效利用
　　为深入贯彻新时代党的建设总要求,切实把党的政治优势、组织优势转化为国有企业发展优势、管理优势,近期通过基层调研、座谈走访、资料查阅等方式,系统梳理党建与经营管理融合的实践现状、成效亮点,深入分析存在的问题与不足,探索优化融合路径,为企业党建与生产经营融合提供可复制、可推广的实践经验。
一、调研背景
　　当前,国有企业改革纵深推进,市场竞争日趋激烈,推动党建工作与生产经营深度融合,是国有企业坚持党的领导、加强党的建设的核心任务,也是破解发展难题、激活内生动力的关键举措。
　　为全面落实新时代党的建设总要求,同时解决基层一线内部普遍存在资源配置效率不高、跨部门协同不畅、流程堵点难疏、全员效益意识薄弱等痛点难点,进一步推动基层党建与生产经营深度融合,特开展本次专题调研。
二、主要措施和工作成效
　　以党组织书记抓基层党建为总牵引,把党建引领贯穿项目成本管控、技术创新、提质增效全过程,推动党建优势转化为发展优势、组织活力转化为创效动力,实现党建工作与项目建设融合发展。
　　(一)构建三级融合攻坚体系
　　夯实各级党组织书记履行第一责任人职责,把项目创效作为党建突破的核心抓手,强化顶层设计、全程靠前指挥。构建“党委统筹、支部落实、党员带头”三级联动党建工作机制,成立课题领导小组,明确责任链条、细化任务清单,把党的领导贯穿项目策划、建设、交付全周期,形成上下贯通、一抓到底的工作格局。以“抓党建、促管理、保安全、创效益”为行动纲领,将核心指标纳入考核体系,以刚性考核推动责任落地。深化党员责任区、党员突击队与技术攻关小组建设,推动党员在关键岗位、重点环节当先锋、作表率,以组织引领凝聚攻坚合力。
　　(二)精准发力实现降本增效
　　以党建赋能成本管控全链条,把政治优势、组织优势转化为项目创效优势,聚焦增收、控本、提效重点发力,推动项目效益提升。针对生产经营中的问题,党员带头有针对性地优化设计,推广新技术。组建党员突击队统筹工期、优化工序、化解交叉施工矛盾,规避误工与设备闲置成本,同时开展质量安全环保巡检与培训,防范事故成本损失。
　　(三)营造全员创效浓厚氛围
　　以树立和践行正确政绩观为导向,把典型引领与激励约束结合起来,充分调动全员创效积极性。开展“发现榜样”活动,在一线选树先进典型,用身边事教育身边人,放大示范带动效应。强化思想引领、文化浸润和机制驱动,助推施工节点高效兑现、工艺优化持续落地、管理效能稳步提升,真正把党建活力转化为攻坚动力、把组织优势转化为效益优势,以高质量党建引领高质量发展。
三、存在的问题与不足
　　(一)理论武装不深入,改革成效不显著
　　对加快数字化布局、提高科创转化率、拓宽市场布局等重点任务统筹谋划不足。面对当前复杂多变的社会经济形势和产业发展机遇,党员干部践行党的最新创新理论中关于改革部署,精准发掘优质项目、缓解公司压力、塑造企业核心竞争力方面,思路举措不够。
　　(二)融合载体较单一,创新力度不够强
　　公司党建融合载体多为“党员先锋队”“党员示范岗”等传统形式,缺乏贴合行业特点的创新载体,且党建共建力度不足,难以整合外部资源破解经营难题。党建品牌整体效益不够明显,“党建+安全”“党建+经营”模式的深度和广度有待进一步拓展。
　　(三)队伍建设有短板,能力素质不够硬
　　部分基层党务工作人员理论素养不高、业务能力参差不齐,且岗位变动较为频繁,导致党务工作队伍存在“懂党务、不懂业务”问题,推动党建与生产经营实际结合不够紧密,破解融合难题、推动深度融合的能力有待全面提升。
四、推动党建深度融入
生产经营的对策建议
　　(一)提高思想认识,筑牢融合根基
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,破除“重生产、轻党建”误区,树立“党建引领生产、生产检验党建”理念。强化党组织书记第一责任人职责,将党建纳入经营整体规划,通过专题培训、典型宣讲,形成全员推动融合的氛围。强化党组织的战斗堡垒作用,统一思想认识,明确项目建设的目标与方向,激发职工的责任感、使命感和工作热情。
　　(二)健全融合机制,强化协同保障
　　建立健全融合机制,将党建融入经营各环节,形成“党总支统筹、支部协同、党员攻坚”格局。完善考核体系,提高经营指标在党建考核中的权重,强化结果运用。建立党组织与业务部门协同机制,定期召开融合专题会议,精准对接经营需求。强化党组织的监督保障作用,优化资源配置,深挖降本增效空间,堵塞管理漏洞,确保项目资金、物资等得到高效利用。
　　(三)创新融合载体,丰富实践路径
　　探索党建工作与生产经营深度融合新路径,持续推进“党建项目化管理”模式。以品牌赋能为抓手,探索党建工作模式,切实推动特色品牌贯通联动。进一步规范党员责任区、党员突击队等建设,引导党员在科研攻关、市场开拓等急难险重任务中发挥先锋模范作用,推动施工工艺改进和流程优化,切实提升整体运营效率和经济效益。
　　(四)强化队伍建设,提升融合能力
　　以管理职能服务下沉实践和“导师带徒”活动为契机,推行党务与业务骨干双向交流,打破党务与生产经营业务壁垒。定期开展党建、业务培训和纪律教育,同时结合岗位实际开展技能培训,培养专业人才,打造复合型队伍,为推动党建与生产经营深度融合提供坚强人才支撑。
　　(作者单位:山东高速工程建设集团有限公司)