龙霞

　　公司完成的“星光计划”青年人才培养项目中,除业务培训外,还开展了思政宣讲、高管分享、榜样分享等形式多样的思想引领工作
　　山东高速济宁发展有限公司是省属交通国企,肩负着高速公路通行与为地方服务的重担。依托独特的地域优势,公司深度挖掘儒家“仁义礼智信”的思想精髓,形成了以“山高·儒道”为核心的企业文化。但是,公司员工思想发展具有多样性,制度约束难以满足公司发展的要求,因此将思想政治工作这一珍贵的法宝融入人力资源管理的过程中至关重要。
　　在思想政治工作与人力资源管理融合的实践过程中,并不是一帆风顺的,也存在诸多问题。一是工学矛盾突出。公司主责主业一线岗位占比较大,在岗时段不统一,全员集中学习的难度较大。二是学用成效脱节。日常培训存在指派学习行为,员工学习主动性差,理论学习未能有效转化为工作业务应用。三是梯队建设不足。随着公司的发展壮大,人员构成复杂多样,包含新入职员工、青年员工、青年骨干等人员类型,培养模式针对性和颗粒度不够,不利于员工形成系统的思想认识和素养。
　　针对思政育人落地过程中存在的问题,公司聚焦战略发展规划,从多维度构建具有高速行业特色并贴合一线员工岗位需求的思想政治工作常态化机制。一是拓宽学习路径。用好集团“高速e学”、公司“数智济宁”等数字化学习平台,员工可根据自己的时间选择学习思政内容；公司也会经常推送定制化的思政理论、榜样事例等内容,嵌入员工的日常学习中,保证思想引领的广度。二是浸润文化思想。公司把思政教育内涵融入以“山高·儒道”为核心的特色企业文化,开展企业文化宣讲、儒道讲堂等活动,并融入高速公路文明服务、应急救援、养护保障等日常工作中,持续提升队伍文化涵养和思想政治综合素质,充分发挥文化育人作用,以文化软实力凝聚员工思想共识。三是强化源头培养。为帮助新入职员工快速融入公司,根据公司实际,特制订了新入职员工专项培训计划,将思政教育、职业素养等课程作为培训的必修课程,筑牢员工思想基础。四是夯实青年教育。公司重视员工的成长并提供了发展的平台,打造青年人才培养项目。公司完成的“星光计划”青年人才培养项目中,除业务培训外,还开展了思政宣讲、高管分享、榜样分享等形式多样的思想引领工作。同时,为构建思政育人新格局,将思想表现、工作作风等纳入公司绩效考评体系。
　　思想政治工作是企业高质量发展的重要抓手,也是企业发展强大的精神力量。下一步,公司将持续依托线上数字化学习平台,通过企业文化涵养、源头培养、青年教育等方式,切实将思政工作贯穿人力资源管理工作全过程,着力打造一支政治过硬、作风优良、服务优良的职工队伍,让思想政治工作成为提升企业组织效能的关键力量。
　　(作者单位:山东高速济宁发展有限公司)