徐斌

　　坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。新征程上,国有企业要把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能,而转化的成效,很大程度上取决于党建工作和政工工作是否做得实、做得细。结合政工岗位实践,笔者从四个方面谈几点认识。
　　一、把政治建设摆在首位,为高质量发展校准航向
　　政治方向不偏,发展才有定力。要严格落实“第一议题”制度,引导党员干部领悟“两个确立”的决定性意义,做到“两个维护”,推动党的创新理论进班组、到岗位。要严格执行“三重一大”决策制度,发挥党委把方向、管大局、保落实作用,把党的领导融入公司治理各环节。在承担党委会记录和“三重一大”事项整理工作中,我体会到,会前吃透议题、会中如实记录、会后跟踪落地,才能让决策可追溯、可检验,这正是政工工作嵌入决策链条的具体体现。
　　二、把党建融入生产经营,让政治优势转化为发展动能
　　党建一旦游离于生产经营之外,就容易沦为“两张皮”。要把党建工作同生产经营一体谋划、一体推进、一体考核,在重点项目和关键岗位设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队,引导党员在科技攻关、项目攻坚中当先锋、作表率；围绕培育新质生产力,推动党建与技术创新、管理创新深度融合,用改革发展成果检验党组织战斗力。同时,加强和改进思想政治工作,建设高素质专业化政工干部队伍,让政工工作既有力度又有温度。
　　三、建强基层组织与人才队伍,凝聚高质量发展合力
　　基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。要把党支部建在生产经营一线,常态化开展支部达标创优,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党员培养成业务骨干、把优秀业务骨干发展为党员。从事支部党务工作的经历让我体会到,支部工作最忌讳“上下一般粗”,只有把上级要求转化为本岗位的具体事,党员才会真心认同、主动参与。要坚持党管干部、党管人才,统筹抓好经营管理人才和专业技术人才队伍建设,让有为者有位、能干者能上。
　　四、健全制度机制,让党建成效可衡量可检验
　　党建工作要靠制度管根本、管长远。要完善党建工作制度体系,推动党建工作制度化、规范化；厘清党委与董事会、经理层等治理主体的权责边界,推动党内监督与企业内部监督贯通融合。要科学设置党建考核指标,把考核结果与干部选用、薪酬待遇、评先评优挂钩,坚持严的基调,纵深推进全面从严治党,深入落实中央八项规定及其实施细则精神。要强化制度执行监督,让政工工作在制度轨道上发挥作用。
　　党建兴则企业兴。国有企业要牢记“国之大者”,把党的政治优势、组织优势持续转化为发展优势、治理效能,坚定不移做强做优做大国有资本,在服务党和国家大局中实现高质量发展。
　　(作者单位:山东沂河控股集团有限公司)