王梦晨

　　当前,短视频、人工智能等新技术快速发展,新媒体传播呈现全时化、碎片化、视频化、互动化特征,受众获取信息渠道和阅读习惯深刻变化,国企传统新闻宣传模式面临冲击。国有企业承担意识形态建设重要职责,必须顺应新媒体传播规律,坚持正确舆论导向,构建导向鲜明、形式新颖、传播高效的融媒体宣传体系,服务企业改革发展,提升文化软实力。
　　机制引领,构建全媒体联动体系。纵向搭建“集团总部—业务板块—基层单位”三级宣传架构,集团融媒体中心统筹宣传战略、资源整合与成效评估,业务板块分中心解读行业政策、策划专业内容,基层通讯员深耕一线、挖掘典型事迹。横向建立“宣传+业务+技术”联动模式,宣传部门前置参与重大项目谋划,业务部门及时提供生产经营素材,技术部门保障平台运行与数据支撑。同时建立“发布—传播—反馈—优化”闭环评估机制,依托大数据监测阅读、评论、转发数据,研判受众倾向,以数据反馈持续优化宣传策略。
　　内容为王,打造差异化供给矩阵。紧扣双碳战略、数字化转型、乡村振兴等国家重大部署,结合企业生产实践策划主题报道,打通国家战略落地通道。创新叙事方式,采用“人物故事+技术解析+数据支撑”三维叙事,以一线员工故事增强感染力,让硬核产业内容更有温度。丰富呈现形式,运用H5、数据可视化、360度全景等轻量化产品,适配多终端传播。优化话语体系,兼顾专业性与年轻化表达,配套知识卡片、术语注解,推动专业内容通俗转化。
　　平台融合,构建全媒体传播生态。统筹平台矩阵建设,以微信、微博、抖音、快手为核心实施差异化运营,公众号主打深度文章,微博跟进热点发声,短视频平台打造可视化产品,实现一次创作、多端分发。用好人工智能技术赋能内容生产、智能分发与舆情监测,严守内容安全底线,落实技术初审加人工复核双重审核机制。强化用户互动运营,通过话题征集、线上直播等活动激发受众参与,搭建粉丝社群,引导受众传播企业正能量。健全舆情应急处置机制,落实7×24小时全网监测、舆情分级研判,稳妥处置网络舆情,防范意识形态风险。
　　人才为本,锻造复合型宣传队伍。构建“采写编评+摄影摄像+新媒体运营”一体化培养体系,通过实战培训、跨部门轮岗实训,推动传统采编人员转型。建立常态化学习机制,落实每月主题学习、季度研讨、年度考核,围绕新媒体运营、舆情研判等专题授课。完善激励评价体系,实行基础绩效加创新奖励,设立融媒作品、舆论引导专项奖项,扶持宣传创新项目。实施分层人才梯队建设,设置骨干领航、后备成长、新锐育苗三级计划,建立动态人才评价机制,营造良性竞争环境。
　　新媒体环境下,国企新闻宣传要实现从单向灌输向双向互动、从单纯内容生产向传播生态构建、从经验判断向数据驱动的转变。通过健全全媒体联动机制、创新内容表达、融合新媒体平台、建强复合型宣传队伍,牢牢把握正确舆论导向,持续提升传播力、引导力、影响力、公信力。面对人工智能迭代、算法传播、跨文化传播等新课题,要持续探索价值引领新路径,守好意识形态阵地,讲好国企故事,以高质量宣传思想工作护航国企高质量发展。
　　(作者单位:山东沂河控股集团有限公司)