田超

　　国企改革背景下,企业文化建设仍存在认识不到位、方法陈旧、机制保障不足及党建与文化“两张皮”等问题。构建以党建为核心的企业文化体系,是落实国企党建要求、激发内生动力、塑造核心竞争力的现实需要。
　　一、党建与企业文化体系的内在逻辑关联
　　(一)政治引领与价值融合
　　党建是企业发展的“定盘星”。通过理论武装、党史教育和核心价值观融入,为企业文化注入“红色动能”,确保方向正确。党建的集体主义、奉献精神与企业团队协作、创新进取、社会责任相契合,通过“党建+文化”融合工程,彰显国企政治本色、培育特色企业精神。
　　(二)组织赋能与实践转化
　　国企党组织覆盖全面、层级分明,依托“三会一课”、主题党日等载体,将抽象文化理念转化为具体实践；通过示范点、先锋岗建设,形成“党委引领、支部推动、党员示范、全员参与”格局,破解文化落地“最后一公里”难题。
　　二、党建为核心的企业文化体系构建路径
　　(一)制度融合
　　将企业文化建设纳入党建总体布局,实现同部署、同推进、同考核。完善企业文化建设纲要、党建工作责任制等制度,明确党组织主导责任；建立党委牵头、多部门参与的文化建设联合工作组,形成党政齐抓共管、全员参与格局。在绩效考核、干部任用、评优评先中嵌入文化践行指标,使文化软要求转化为制度硬约束。
　　(二)价值引领
　　坚持以党的创新理论武装头脑,把社会主义核心价值观和理想信念融入企业核心价值观。挖掘伟大建党精神、劳模精神、工匠精神等与企业使命愿景的契合点,提炼具有政治高度和人文温度的文化理念。通过专题学习、宣讲和案例教学,增强员工情感认同、思想认同和行动自觉。
　　(三)组织赋能与创新驱动
　　发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动文化宣贯下沉车间、项目一线,开展“一支部一品牌”“一班组一特色”创建。顺应数字化和新生代特点,将绿色低碳等国家战略融入文化内涵,打造“智慧党建+数字文化”平台,采用短视频、直播等年轻化表达,提升文化传播吸引力。
　　三、推动党建与企业文化深度融合的保障措施
　　(一)强化组织领导与制度保障
　　坚持党对文化建设的全面领导,成立融合工作领导小组,书记履行“第一责任人”职责,班子成员落实“一岗双责”,将融合成效纳入述职评议和考核评价。加快制度“嵌入式”设计,将文化理念和行为规范融入党建制度与管理规章,建立联席会议、信息共享和督查机制。
　　(二)加大资源投入与人才支撑
　　设立专项经费,整合活动室、书屋、长廊和线上平台,打造复合型文化空间,鼓励基层建设“红色驿站”“先锋文化角”等微阵地。加强复合型党务文化骨干队伍建设,通过培训和轮岗提升能力；建立“党建文化导师制”,组建“青年文化先锋队”。
　　(三)完善评估督导与氛围营造
　　建立可量化的融合成效评估体系,从组织保障、制度执行、员工认同、行为转化、绩效关联等维度评估,将结果纳入党建考核和综合绩效,形成“部署—执行—反馈—优化”闭环。通过内刊、官网、公众号、短视频宣传先进典型,结合重要节点开展主题活动,营造人人参与并践行的文化生态。
　　(作者单位:山东沂河控股集团有限公司)