郭丹阳

　　坚持一体谋划、一体推进,充分释放政治优势与管理优势叠加效应,国有企业才能更好履行经济、政治、社会责任,在改革发展道路上行稳致远
　　摘要:国有企业是国民经济重要支柱,管理效能提升事关国家经济安全。本文围绕国企经营管理与思想政治工作深度融合展开研究,从战略、制度、文化等维度剖析融合内在逻辑与实践路径。研究表明,二者深度融合能够提升战略执行力、组织凝聚力与可持续发展能力,是国企发挥制度优势、履行多重责任的重要抓手。
　　关键词:国有企业；管理；思想政治工作；融合发展；组织效能
　　
　　推动经营管理与思想政治工作深度融合,把政治优势、组织优势转化为企业竞争优势,是新时代国企深化改革的必然要求。当前部分国企仍存在管理与政工“两张皮”问题,业务工作与思想工作脱节,制约治理效能释放。推动两套体系系统整合、价值共创,对国企实现高质量发展具有重要现实意义。
　　国企管理与政工融合有着多维内在逻辑。战略层面,经营管理聚焦资源配置、提质增效,政工工作侧重价值引领、凝心铸魂,两者共同服务于国企做强做优做大目标。制度层面,管理制度内嵌价值导向,政工工作依托标准化管理流程落地,实现体系互嵌。文化层面,现代管理崇尚绩效规则,政工倡导责任奉献,共建团结奋进的组织氛围。人才层面,管理者要具备思想引导能力,政工干部需要掌握现代管理方法。风险防控层面,管理防范运营风险,政工筑牢思想道德防线,协同提升企业抗风险能力。
　　价值同构是融合发展的战略根基。国有企业兼具经济属性与政治属性,既要创造经营效益,也要扛起社会责任。管理依靠科学规划、组织执行推进经营目标；政工通过思想教育、精神激励凝聚全员共识,保障企业战略层层落地。二者协同发力,能够把国家战略部署转化为全体员工的思想自觉和行动自觉,夯实企业长远发展的思想基础。
　　机制耦合是融合落地的制度保障。一是治理嵌入,在党委领导的治理框架下,厘清经营决策与思政保障权责,在重大事项决策中落实价值导向前置把关。二是流程再造,将思想动态研判、意识形态风险排查、价值理念宣贯等工作嵌入战略规划、绩效考核等关键管理节点,形成闭环管理。三是平台共享,依托数字化平台整合经营数据与员工思想动态信息,支撑一体化决策。四是人才共育,推动经营管理人员与政工干部双向交流、联合培养,打造复合型骨干队伍。
　　文化浸润是融合发展的精神纽带。管理制度构建企业运行硬约束,思想政治工作塑造精神家园软引力。二者相融共生,共同培育兼具市场竞争意识与红色担当基因的国企文化,既坚持市场导向、鼓励创新创效,又传承艰苦奋斗、为国尽责的优良传统,增强员工归属感,降低管理内耗,激发干事创业活力。
　　管理与政工融合最终体现在治理效能提升上。统一价值认同能够打通组织层级,强化战略执行；共同价值理念化解内部分歧,凝聚团队合力；特色企业文化塑造品牌形象,厚植文化软实力；制度防线与思想防线并举,有效防范各类风险；持续激活员工内生动力,保障企业长期稳健运营。实践中融合仍面临观念壁垒、能力短板等挑战,需要持续创新工作载体、完善配套制度。
　　总而言之,推动国企管理与政工深度融合,是把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能的关键路径。坚持一体谋划、一体推进,充分释放政治优势与管理优势叠加效应,国有企业才能更好履行经济、政治、社会责任,在改革发展道路上行稳致远。
　　参考文献:[1]陈鹏。国有企业政工宣传工作中存在的问题与对策[J].　上海企业,2024(04):50-52.　[2]陈丽竹。现代管理体制下国有企业政工宣传的问题与对策[J].　办公室业务,2024(20):129-131.　[3]庞锦绣。新形势下国有企业政工人员党建工作优化策略[J].　中外企业文化,2024(01):160-162.
　　(作者单位:临沂市城市建设集团)