济宁市属国企改革进入深水区。

近日，济宁市属骨干国企——济宁能源发展集团有限公司（下称“济宁能源”）正式改革重组为山东融汇物产集团有限公司（下称“山东融汇”）。从单一能源企业，到融合了“港航物贸+能源（煤电化）+高端制造+现代服务”四大板块协同的综合产业集团，一次更名意味深长，折射出济宁市属国企主动求变的底气。

千亿营收新起点

根据改革重组方案，山东融汇从济宁能源子公司升格为市属国企，济宁能源则成为山东融汇的二级子公司，原有产业、权属公司全部归属于山东融汇。

经济导报记者了解到，济宁能源此次改革重组，旨在重塑企业的“基因谱”，确立以山东融汇为引领的全新架构，这不是一次简单的名称变更，而是企业发展战略、文化观念、价值追求的一次全面升华，标志着公司发展进入新阶段。

济宁能源位于运河之畔，借煤而兴。作为一家以煤电为主业的传统能源企业，其增长曾经高度依赖煤炭。而这些年，济宁能源已逐步实现了从煤炭到港航物贸等四大板块的转型。

2025年，济宁能源营收突破1020亿元，非煤产业占比跃升到86%，成为济宁市首家营收破千亿元企业。

从改革重组后的公司名称看，“山东”，意味着企业视野从区域走向全省，立足山东、服务山东、贡献山东的定位更加清晰，体现了企业作为市属重要骨干企业，在服务和融入全省新发展格局中争取更大作为的抱负；“融汇”，是本次更名的核心灵魂，它寓意着产业、资源、机遇和文化的融汇。

此次重组，更像是一次“产业加法”：主动打破原有产业边界，促进煤电、港航、物流、制造、金融、新能源等各大板块深度融合、协同共生，形成相互支撑、彼此赋能、价值倍增的产业生态圈。

如果说千亿营收是一个新起点，重组动作，则是起跑就加速，主动打破发展的“天花板”，跳出传统路径依赖，到更广阔的空间整合资源。

从“区域深耕”到“全国布局”

国企重组，最忌“整而不合”。从“资源垄断”主动向“市场竞争”突围，山东融汇的四大产业板块并非简单叠加，“港贸船产建融”全产业链打通，可形成“资源—制造—贸易—服务”的价值闭环。

2026年伊始，济宁将“打造北方内河航运中心”摆在了发展目标的“C位”。通过深入落实“5375”思路布局，加快出台五年规划，全力创建港口型国家物流枢纽，加力建设商贸物流中心、多式联运中心、临港产业集群中心、绿色船舶制造中心和航运服务创新中心五大中心。重组后的山东融汇，也将承担更大使命，从“区域深耕”放眼全国乃至全球市场，在内河航运的“黄金水道”上再造新的增长极。

按照部署，在资源方面，山东融汇对内优化配置技术、人才、资本、数据等要素资源，对外积极引入战略投资、先进技术、高端人才和合作伙伴，在更大范围、更高层次上整合资源；机遇方面，将主动融入黄河流域生态保护和高质量发展、绿色低碳高质量发展先行区建设等国家与省级重大战略，在时代浪潮中捕捉机遇，创造机遇；文化方面，继承发扬艰苦创业的优良传统，以开放包容的胸怀、融合现代企业管理理念、创新文化和市场精神，凝聚起二次创业的强大合力。

这场始于名称变更的变革，与济宁亿吨大港、千亿港航产业紧密相连，终将在山东建设绿色低碳高质量发展先行区的里程碑上留下浓墨重彩的一笔。

（大众新闻·经济导报记者 初磊）