钢铁行业整体承压背景下，变革求生的山钢集团成效显现。6月30日，山钢集团在官网公布了2024年度财务等重大信息公告，公告披露，山钢集团2024年实现营业总收入1125亿元，同比下降20.10%；实现利润总额-18.06亿元，同比减亏13.07%；实现净利润-20.52亿元，同比减亏14.69%。

山钢集团董事会对公司未来的发展潜力分析称，锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，12大类40项重点工作蹄疾步稳；预计评估口径归母净资产由负转正，对下一步虹吸更多的优质要素资源，加快提升竞争力、促进产业转型升级具有重要的现实意义和历史意义。

值得关注的是，在今年1月13日召开的2025年工作会议上，山钢集团党委书记、董事长张宝才提出2025年必须刀刃向内、刮骨疗毒，必须动真碰硬、专注解决问题。所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生，砥砺前行，力争上游。

25个项目超常规推进贡献利润20余亿元

生产经营+资本运营“双轮驱动”为山钢集团实现根本目标淬炼了提质提效经营韧性。

公告分析称，山钢集团各产业公司在市场下行的大背景下，稳住生产经营，特别是钢铁产业在“长周期、减量、调结构”的环境中，自我调整，优化供给，极致提效，极大减缓了业绩大幅下滑的颓势。资本运营全面铺展，“旭日项目”冉冉升起，25个项目工期倒排、争分夺秒、超常规推进，贡献利润20余亿元，有效对冲了生产经营被动局面。

另外，值得一提的是，对症下药、大胆改革为山钢集团开放发展注入了生机活力、充沛动能。

据山钢集团介绍，初步搭建了公司治理的“四梁八柱”，阳光国企基本构建，治理体系和治理能力有效提升。把“人”的问题作为改革发展的重中之重，纵深推进人力资源变革，加快实施岗位体系优化，稳妥开展人事效率提升，基本构建了适应竞争需要的干部人才和职工队伍。数字化转型项目全面布局，绿色低碳发展深度赋能，500兆帕风电钢等高端产品全球首发。聚力支持主业、全面激活莱钢、深度挖掘地产、用心打造彭集“四大战役”强势打响。与中国宝武深化协同，要素资源实现高效整合，合资红利初步显效。

钢铁消费需求总体进入下降通道

山钢集团董事会还对公司面临的风险进行了分析。

外部环境和行业形势更加复杂。2025年摩根、高盛、瑞银等投资机构均给出全球经济增长下滑的预测；钢铁消费需求总体进入下降通道，供大于求的局面将长期存在，需求不足、减量发展的特征更加明显，“双碳”约束日益趋紧、高端布局更加紧迫，关于加强行业自律、不搞“内卷式”竞争等仍在持续发酵。

资产质量和经营能力急需改善。资产负债率长期逼近融资安全线，有息负债规模庞大，债务期限结构不够合理。钢铁主业核心竞争力和盈利能力不强，应对行业下行周期的韧性不足，吨钢利润分位值同比退步；非钢产业沿着主业转型发展的附着不够，盈利能力不足以平抑钢铁周期波动影响。

运营效率和体系能力亟待提升。“两参”模式下的治理管控体系尚在探索，一定程度上制约了决策效率；人事效率、资产效率亟待提升。安全、质量、投资管理存在薄弱环节；科技创新引领力不强，数智化建设欠账较多；“三项制度”改革不够深入，干部和人才队伍建设仍有堵点。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）