面对钢铁行业进入深度调整周期的挑战，山钢集团变革求生深入推进。近日，山钢集团召开“万饷更薪”薪酬绩效改革动员会，发布《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》和2025年度专业管理绩效评价线上评分系统，“万饷更薪”薪酬绩效改革全面启动。

“做实‘万饷更薪’，激活选人用人。深化分配机制改革，解开束缚‘大象’跳舞的脚镣，企业才有活力。”4月9日，山钢集团党委书记、董事长张宝才在集团一季度经营分析会上如是说。

张宝才说，今年二季度，山钢集团要推动三件事：双向奔赴，上下“换防”，破解总部与基层“水位差”的问题；让能干者有舞台、实干者有平台，听到干部拔节生长的声音；打造狼性团队，真正让那些对目标充满“饥饿感”、坚韧不拔的团队赢得认可、赢得成长、赢得尊重。

制定“一企一策”考核方案

国企改革深化提升行动提出，要更深更广推动三项制度改革。

对山钢集团而言，“万饷更薪”是市场化的薪酬分配机制，是一场深层次的思想变革和机制变革，也是推动国有企业改革、激发职工积极性、实现扭亏为盈的重要支撑。

山钢集团提出，要在当前严峻的市场形势下突破困局，实现从“活下来”到“好起来”高质量发展转变，在国有体制下寻求机制突破，进行市场化薪酬分配机制改革是必由之路。只有充分发挥创效单元的积极性，在经营创效上寻求突破，才能实现“万饷更薪、扭亏为盈”这一根本目标。

“万饷更薪”薪酬绩效改革包括，推进方案涵盖改革制度宣贯与培训、方案制定与执行、薪酬分配与发放、沟通与反馈机制四大环节，推进流程包括组建专项督导组、现状分析评估、制定“万饷更薪”绩效机制改革方案、现场督导监督检查、建立全过程的民主参与、监督评价机制。

根据要求，山钢集团各子公司需在现状分析基础上制定“一企一策”考核方案，打破职级界限，实施人岗分离、易岗易薪，做到多劳多得、多创多得、优绩优薪。

据了解，此项改革将重点关注分层分级，突出管理权和分配权相匹配，充分授权各创效单元负责人内部分配权并形成制度，鼓励职工创新创造。重点突出创效单元，辨识出支撑核心业务、核心指标的创效单元，谁创效奖励谁，激活机制，创造价值。

“万饷更薪” 逐渐发力

事实上，山钢集团的“万饷更薪”薪酬绩效改革已在部分子公司中逐渐发力，并推动增盈提质带来了业绩提升。

作为深市首家披露一季报的公司，一季度，山钢集团旗下金岭矿业（000655.SZ）营收3.56亿元，比上年同期增长26.98%； 净利润4909.91万元，比上年同期增长122.53% 。

经济导报记者了解到，金岭矿业以精细化管理推动“万饷更薪、扭亏为盈”，通过创新机制深挖价值创造潜力，将12个生产单元细分为几十个“利润中心”，人员、资产、业务边界精准划分至最小经营单元，建立全员价值创造责任体系；实施组织绩效管理改革、薪酬分配体系改革，建立了“日调度、周复盘、月考核”工作机制，通过目标倒逼强化执行，以“多劳多得”的分配原则激发活力。

“2月份矿石产量完成月度目标的103%，同比增长60%。”金岭矿业相关负责人透露。

“金岭矿业的字典里没有‘不行、失败’四个字，我们没有退路，只能加油向前。”金岭矿业党委书记、总经理王其成表示。

山东钢铁（600022.SH）日前发布的2025年一季度业绩预告显示，经公司初步测算，预计一季度实现利润总额1.53亿元左右，归母净利润预计亏损1450万元左右，较上年同期大幅减亏。

经济导报记者从山钢集团获悉，今年1—2月份，该集团实体多元产业 （不含平台公司）扭亏为盈，利润同比增长125%。一季度，该集团锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，以改革突破困局，经营绩效逐月向好，3月份实现扭亏为盈。

要实现人才潜力与效益提升“双裂变”

“熬得住就出众，熬不住就出局。我们不是在等待风雨过去，而是学会在风雨中前行。”面对行业深度调整带来的挑战，张宝才说。

他认为，要时刻保持“向死而生”的清醒，尽管一季度经营绩效有所改善，但严峻的形势没有变，山钢集团并没有实现脱胎换骨的跃升，依然是在悬崖边上踱步。

他表示，要把“万饷更薪”机制落到实处，将个人利益与企业利益高度绑定，实现人才潜力与效益提升的“双裂变”，敢于让“能者多得、多创多得”，坚持市场化、差异化、公开化，重点突出分层分级、重点突出创效单元的“三化两重点”原则，建立职工待遇与贡献相匹配的共赢机制，在提升职工薪酬水平的同时促进企业发展，实现职工与企业的双向奔赴。要五湖四海破格用人，允许自己做自己，允许别人做别人。建立与内部各单位功能性质相适应的考核体系和考核机制。向一线倾斜，做到透明、规范、高效，充分体现“与职工坐在同一条板凳上”的理念。 

改革还将重点突出创效单元，向优势资源倾斜推动经营体管理机制建设，对作出突出贡献的单位和个人给予创效奖励，做到“谁创效，奖励谁”，鼓励培养“百万年薪”级别的员工典型。

经济导报记者注意到，去年以来，山东省国资委在持续巩固省属企业三项制度改革成效的基础上，推动用工管理向规范化、精细化迈进，出台意见提出，以“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”“五控”为核心的改革目标，助推省属企业构建“机构精简、用工规范、分配合理、运行高效”的管理机制。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）