4月26日，临商银行2025年旺季营销总结表彰大会暨一季度经营分析会议隆重召开，总行党委委员、高管，总行部室、分支行主要负责人，及全体员工参加会议。大会听取了一季度经营分析及相关条线情况报告，并对有关单位和个人进行了表彰奖励，部分单位进行了典型发言、表态发言和誓师发言，总行相关部室围绕文明服务、运营管理和内控合规进行了季度评审。

会上，党委副书记刘刚围绕经营管理工作进行了主旨发言，党委书记、董事长刘成田对大会进行了点评，并作了总结讲话。大会由刘健铭副书记主持。一季度全行上下在市委、市政府的坚强领导下，在各职能部门的支持帮助下，围绕“1+5”高质量发展理念，冲锋在前、勇于攻坚，交出了一份“成色足、业绩优、势头好、质效高”的亮眼答卷，实现了首季“开门稳、开门红”。但同时也存在不良管控压力加大、部分重点指标落后、发展结构不够合理等问题，需要持续加力奋进，完善不足。

全行上下要保持适度的紧迫感和危机感，瞄向半年“亮进展”活动，持续发力，牢固树立在发展中解决问题的思路，团结干事，不为目标、不为指标，围绕战略核心业务精准发力，在风险合规、成本管控等方面加强过程管理，全面提高精细化程度，统筹抓好专业化能力提升和作风建设，以踏实、务实的作风和敢为人先的担当，全面开创全行高质量发展新局面。

全行上下要进一步聚焦重点，靶向发力，在五个方面下足功夫：一是从严治党管行要“提精度”。统筹开展好中央八项规定精神学习教育、“靠企吃企”问题专项整治、清廉临商建设等活动。二是业务发展要“夯厚度”。围绕“六个一把手”工程，扩规模、调结构、提质效，全力压降存贷比，抓好代办业务整治，强化集团客户管理与授信集中度管理。三是风险管控要“上强度”。加快推进风险资产清收化解，强化问责追责，深入开展信访举报诉源治理，确保风险可控。四是创新管理要“拓深度”。强化科技赋能，抓好科技需求管理，加快重点系统建设和重点产品研发，为智能风控、精细管理提供数智支撑。五是队伍建设要“更有温度”。坚持“一切依靠员工、一切为了员工”，抓好人才引育培养，进一步为基层减负，关注职工健康，持续提升全员幸福感、安全感和获得感。