12月19日，水发集团与京东集团战略合作签约仪式在京东总部举行。

座谈会上双方各板块业务负责人相互进行了深入的业务交流，双方未来将围绕水利水务、现代农业和清洁能源领域开展深度合作。

此次签约标志着双方将在数智化采购、智慧物流、供应链金融、OEM代加工等多个领域开展全面深入合作。双方将秉承“优势共享、协同发展、互利共赢”的原则，充分发挥各自优势，围绕服务国家战略，创新合作机制，拓展合作领域，提升合作层次，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，推动高质量发展。

据京东工业CEO宋春正表示，京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、工业、科技、物流、健康、产发和海外等领域。此次战略合作协议的签署，让双方合作进入到新的阶段。希望下一步双方充分发挥各自优势，在水利水务、清洁能源、现代农业等行业加强合作、加强沟通、加强交流，共同实现高质量发展。

水发集团党委书记、董事长刘志国表示，希望双方在现有扎实的合作基础上，进一步拓宽合作领域、深化合作内容，充分发挥京东集团在工业供应链数智化、智慧物流与仓配一体化、金融科技服务体系化等方面的优势，打造国有企业和国民企业的合作典范，实现共赢发展。

供应链融资节约采购成本

为深化供应链合作、节约采购成本，水发集团自去年以来持续推进与京东集团各产业板块的业务对接。

2024年8月20日，京东集团副总裁、京东科技金融科技事业群总裁李波到访水发集团，与时任总经理安中涛、财务总监王振清、资金管理部部长李德柱就供应链融资合作展开座谈。同年10月，水发能源集团成功落地京东金融首笔2亿元保理融资。

在产业协同方面，水发集团资金管理部联合招标采购部及权属公司，与京东工业、京东零售、京东物流、京东政企等多个板块开展对接合作。

双方创新推出“集采+金融”业务模式，在采购环节嵌入京东金融的保理融资服务。

“该模式一方面可有效降低采购成本，另一方面可优化应付账款账期。以水发燃气权属公司水发胜动的一笔采购业务为例，已实现约50万元的成本节约。”水发集团相关负责人表示。

水发集团称，今后将持续深化与京东金融在“集采+金融”模式上的合作，通过延长账期、优化经营性现金流，进一步提升资金使用效率。同时，集团还将推进与京东保险的合作，借助其在保险方案设计、风险管理和理赔服务方面的专业能力，整合市场优质保险资源，为水利工程、清洁能源、现代农业等业务领域提供覆盖全流程的综合性保险服务与风险管理支持，筑牢安全生产与经营保障。

试点“集采+金融”模式、推动降本增效

为深入推进降本增效，创新供应链管理模式，水发集团与京东集团合作，试点“集采+金融”协同服务模式。

截至目前，京东工业已通过现场调研、数据采集与历史采购分析，系统梳理了水发集团权属公司的物料需求，形成涵盖通用物资、专用设备、耗材辅料3大类、25小类，共计2万余项的标准化物料清单。基于此，水发集团结合各权属公司实际情况，量身定制“商城直采+年框协议+招投标”相结合的差异化采购流程。

根据物料通用性、采购频次、价格水平、总金额及市场供应复杂度等维度，京东工业将物料划分为高、中、低价值三大区间，并针对不同区间制定精准采购策略：

低价值物料：推行商城静默采购，提升采购效率与流程自动化水平；

中价值物料：实施线上竞价采购，增强价格竞争性与议价能力；

高价值物料：采用年框合作供应商模式，保障供应稳定与总成本最优。

在“集采+金融”模式协同推进下，相关权属公司已逐步落地采购优化举措：水发胜动于10月完成首次发电机组采购；11月又进行了全面的品类分析，计划将部分物料纳入年框采购试点，预计年底前完成合同签订，实现成本压降；水发内蒙古佰惠生也已启动对接，计划于2026年1月完成采购需求梳理与分类优化。

实现工业供应链的数智化转型

据了解，为加速工业供应链的数智化转型，水发集团将与京东工业深化合作，依托其在工业互联网平台与全链路数智化供应链方面的技术优势，通过信息技术整合采购渠道，打通采购全流程壁垒。

双方将聚焦两大目标协同推进：一方面，为水发集团及权属公司提供覆盖“工业品寻源、采购管理、履约验收、财务对账及售后服务”的一体化采购解决方案，实现全链条线上化、可视化运营；另一方面，基于水发各业务板块实际需求，开展采购品类策略分析，创新采购模式，在全面提升采购效率、降低综合成本的同时，为集团系统性的数智化转型构建坚实、可信的数据基础。

与京东京造的合作上，水发集团结合各生产制造板块的需求，依托京东京造的品牌影响力，为京东京造提供代加工服务，扩大生产规模，提升产能利用效率，促进产品销售。目前，水发高科权属劳德巴赫精酿啤酒与京东京造合作正在推进中，为京东京造的精酿啤酒板块提供代加工服务。

在物流合作方面，水发集团招标采购部针对集团跨区域物资流转、专项品类仓储运输、数字化供应链升级等核心需求，结合历史采购数据，与京东物流进行了两轮接洽。

水发集团将依托京东自营及云仓资源实现集约化仓储，借助下沉网络缩短偏远区域配送时效，解决物资流转分散、时效不稳问题；为发电机等大型设备定制包装、专业大件运输及卸货协调服务，降低破损率；构建“集采+物流+金融”合作模式，承接集采物料全链路履约并结合账期服务提升资金使用效率。

未来，水发集团结合各权属公司物流和仓储业务需求，依托京东物流在综合运输、快递配送、仓储服务等方面的综合能力，为水发集团提供覆盖多场景、全方位的物流、仓配一体化服务与精细化供应链解决方案。同时，整合双方优质仓储资源，协助水发集团构建具备成本优势的仓储网络，提升存货管理能力、降低运营成本。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）