山东大学齐鲁医院德州医院新院区项目规划占地57.7亩,项目建成后将成为鲁西北、冀东南区域最高水平的国家区域医疗中心。
在项目建设过程中,德州财金集团全过程倒排工期,确保各项工作落到实处、取得实效,全力打好重点项目建设“收官战”。目前,该项目已完成主体、二次结构、屋面、外墙工程,正在推进室内装修、安装工程施工。
立足定位,主动靠前,德州财金集团联合各参建单位对各项工作进行再推动、再细化、再落实,全力保障项目各项工作稳步推进。制定“项目清单”“问题清单”“责任清单”,细化工程管理,挂图作战,让施工进度图等各类图表上墙,“晾晒”项目进度,确保做到全年目标“靶向发力”。实行周例会制度,通报重点工作进展、经验做法及取得的成效等,督促施工计划节点目标保质保量按期完成。
医院项目建设不同于其他项目,专业性强,标准更高,德州财金集团抓细项目建设,强化要素保障,合理安排施工工序、强化检查督导等措施,不断加强质量管控,力促项目施工管理标准化、规范化。严把施工建设“过程关”,强化责任意识和施工过程质量控制,保障质量责任可追溯,实现闭环管理。
下一步,德州财金集团将锚定年度建设目标,抢抓进度,科学施工,高标准、高质量、高效率推进项目建设,为年度任务目标的完成交上完美的答卷。
(梁英惠)
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