经济导报记者 王伟 通讯员 王海光 张凡冰 邱长鹏

　　山东能源集团兖矿能源（下称“兖矿能源”）创新市场化、精益化“两化融合”管理模式，力推“试点标杆应用推广、人力资源市场化工程管理项目化、精益项目管理示范化”三项重点工作在基层单位扎根结果，持续推动人力资源和工程市场的精益融合。据统计，兖矿能源去年仅在内部工程用工上，便完成工程项目446项，实现人员流转18013人次。其中，完成地面工程164项，累计创效309.37万元，人均增收706.3元；完成井下工程282项，累计创收1056万元，人均增收711.4元。

　　“井下敷设电源线缆，安装精确定位系统项目，人工费用2310元、材料费用38692元……开始竞拍！”随着工程发起方逐一对工程内容、费用、时间安排介绍完毕，兖矿能源南屯煤矿各支区队代表纷纷举牌参与竞拍。

　　南屯煤矿市场运行中心主任张建新介绍说，“从‘派任务’到‘抢订单’，南屯煤矿积极引进市场机制，不断开展工程竞拍、岗位竞拍、岗位承包等工作，用经济杠杆激发职工活力，1-8月份共提报57项工程施工项目，结算工程项目48项，结算人工费32.05万元，比外部市场节约人工费77.12万元。”

　　在东滩煤矿召开的检修班市场化结算推进会上，综掘二区综采一区通过“双系统”运行对比结算数据得出一个结论，检修班市场化结算是提高职工工作主动性和工作效率的“魔力棒”。 “通过图表可见，我区二队检修班市场化收入比原结算模式多5023元，比上月多结算12342元，检修班整体工作主动性和能动性有明显提升。通过深入推动‘两化融合’管理，职工积极性被调动起来，检修质量和工作效率明显提高，设备故障率也明显下降，现场安全生产标准化也得到提升。”东滩煤矿综采一区区长介绍说。