经济导报记者 王伟

　　在水发集团聚焦三大主业，进行产业整合重组的大背景下，近日，山东农发对山东农发农产品配送集团有限公司、山东农发配送集团有限公司进行整合，成立专项工作组，统筹协调整合过程中涉及的有关工作。

　　本次整合按照“效益最大化、运营专业化、业务集约化”目标，以山东农配为主体，将菏泽农配的管理权交由山东农配直管，并优化配置各项资源，合并同类项整合相同业务，以避免同质化竞争，降低管理内耗，形成“业务整合”“管理整合”“人员整合”的有机统一。

　　山东农发一方面全力配合推动“大整合”，对水发集团产业整合涉及的企业主动对接，确保按期划转完成；同时积极实施“小整合”，对现有企业产业进行全面梳理，充分研判各企业的业务类型、市场受众、管理机制等，主动对重叠度高的权属企业进行内部整合。

　　这是山东农发贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，按照“一业一企、一企一业”要求，压减法人户数和管理层级，优化配置相关资源，促进协同发展的重要举措。山东农发将牢牢把握水发集团产业整合工作对山东农发的定位，不断优化产业布局，加快建设一个主业聚焦、转型发展、高质量发展的大型现代农业集团。