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绿色低碳大会| 自身减碳、产业链减碳、新业务减碳……鲁企劲吹“减碳风”
来源:大众报业·经济导报   加入时间:2023-8-30 16:54:15  
  经济导报记者 王伟 初磊
  蓝天、白云、碧海、沙滩,在山东烟台,正在召开的2023绿色低碳高质量发展大会上,企业如何减碳广受关注。
  “能耗双控”正转向“碳排双控”。今年7月11日,《关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见》经中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过。
  “随着2030年脚步临近,增加碳排的大门即将关闭。碳排权,就是发展权。”前来参会的万华化学集团(下称 “万华”)总裁寇光武深感碳排双控的紧迫性。他对经济导报记者透露了万华培育低碳循环产业链,绿色可持续发展的未来规划。
  经济导报记者了解到,如万华化学集团一样,在双碳背景下,多家鲁企纷纷行动,量身定制“双碳目标”,抢抓碳排放机遇,围绕自身减碳、产业链减碳、新业务减碳,谋求自身可持续高质量发展。
  自身减碳必修课
  减碳,已成为当下企业的必修课。
  万华成立23年,销售收入增长788倍,年均负荷增长33%,利润增长616倍,年均负荷增长32%,在二级市场上,持有23年股权价值增长350倍。这样业绩的企业,在双碳目标考验下,是如何布局减碳的?
  “我们从源头加强碳资源管理,投资建设了光伏、风电、核电,实现低碳清洁社会增量,可以说到目前为止,根据万华投资项目,按照万华的股权投资占比,我们获得的权益电量全部建成之后可达到324亿吨,权益电量和煤碳发电项目可以减少碳排2500万吨,通过光伏、风电、核电等新投资,实现社会低碳清洁电力的增量,通过增量实现万华中国大陆地区6个工业园的电力需求全覆盖。”寇光武介绍说。
  “有人认为减碳将为企业发展带来巨大的负担,其实并非如此,因为减碳一方面能给企业节能降本、提质增效,另外一方面也可以提高企业的品牌价值,提升企业的竞争力。”西门子(中国)有限公司副总裁战京涛如是看待减碳与企业发展的关系。
  与会的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活集团总裁方永新表示,一个企业的经营利润向未来要效益的话,只能走碳中和这条路,如果不走这条路就是死路一条。“阿里巴巴集团成立了ESG委员会,阿里巴巴未来财报只发两张,一张是阿里巴巴的财务财报,还有一张就是ESG报告。”方永新说。
  形成共识的是,企业减碳首先要从自身做起,要做减碳规划。正如与会的西门子(中国)有限公司副总裁战京涛所言:“企业要有科学顶层规划,要重点突出,不要搞运动式减排,要从投入产出比最高的部分先做起来。要有完备的减碳路线图,要从设计、生产、运营、维护,整个生命周期进行减碳。”
  经济导报记者了解到,双碳背景下,很多鲁企已经制定了针对自身的减排目标,山东魏桥创业集团有限公司(下称“魏桥”)董事长张波对经济导报记者透露:“我们已经于去年对外公布了魏桥创业集团的双碳目标,力争在2025年以前实现碳达峰,2055年以前实现自身运营范围净零排放。”
  产业链减碳
  企业的减碳,并不仅仅是自身减碳这么简单,还是一场整个产业链的革命。
  据了解,包括万华、魏桥等在内的很多山东企业的减碳动作都围绕产业链上下游布局。寇光武透露,万华将依托产业链优势,与上下游合作方共同搭建低碳循环的产业链生态圈,实现可持续高质量发展。
  事实上,万华也是这么做的。在产业链方面,万华通过协同上下优质产业链,推动物流、包装行业实现了循环共享。“比如,我们现在实现共享托盘。这个共享托盘,一个大约110块钱,实现共享之后一个的成本大约40块。我们现在每年节约六七千万,通过共享PVC包装袋,流转率提升500%,同时也大幅度减少了二氧化碳排放量。”寇光武说。
  同时,万华大力布局下游加工,建设魏桥轻量化基地,带动形成新能源轻量化高端装备制造产业集群。在“料-材-器-用”各环节、全链条做优做强,打造从铝水到零部件研发制造、再到整车组装的完整产业链。
  “能耗、碳排放不到之前的十分之一,规划产值却是之前的十倍。”对减碳效果,寇光武如是对经济导报记者说。
  魏桥在实现碳中和过程中则是抓“牛鼻子”——优化能源结构。“目前,我们充分利用水电、风电资源,不断壮大绿色铝创新产业园,大力发展光伏、风力发电项目,这些项目全部建成投产后,集团清洁能源占比接近三分之二。我们仍将积极布局风、光、储等新能源项目,与传统能源相结合,努力构建稳定高效、绿色低碳的能源供给新体系。”张波表示。
  “要使减碳产生成熟效应,就要以低碳的产业化为杠杆来撬动整个产业链,使绿水青山就是金山银山产生双效的转化,对于有能力的企业,带动它的产业链、生态圈共同减碳,形成成熟效应。”战京涛认为。
  液化空气(中国)投资有限公司董事会主席路跃兵提出要进行整个供应链的减排。
  “对供应商要提出绿色低碳的要求来,使他在提供的设备、材料这方面,从源头就开始减碳,这是上游。供应链的下游,就是怎么帮助用户进行减碳,下游众多行业,包括冶金行业、化工、石油炼化等,我们将通过技术改进帮他们来进行减排。所以说,这是整个供应链的一种减排。”路跃兵说。
  新业务减碳
  随着减排的深入推进,企业在实践中,数字化的应用、新产品的开发、废弃物的回收利用等,都成了减碳路径之一。
  比如,在绿色低碳建筑方面,万华通过高端人才社区的搭建,二氧化碳排放降低85%。在此基础上,万华正在研发生物级的产品,通过无醛添加胶黏剂,把一些废弃的稻草、麦秸杆制成打板,减少森林开发,减少二氧化碳排放。
  新回收、新利用也是目前企业在双碳减排推进中常用的手段。“我们通过废热回收利用,与园区周边的企业实现了绿色循环,就像目前和河海集团合作的项目,把工业园的废热通过智慧能源站进行处理形成高品位的热能,一些低品位的供应到城市进行民用供暖的利用,全部实施完之后,一年煤碳节约将达260万吨。”寇光武介绍说。
  新业务应用取得的减碳效果,离不开科技研发投入的支撑。“近年我们联合研发的‘铝电解一体化铜炭复合阴极(RuC)技术开发及应用’项目,吨铝电耗、煤耗、二氧化碳当量排放均降低5%,电流效率提升2.2%,槽龄延长75%,吨铝综合经济效益增加5%。”张波称。
  再看万华,持续不断的科技研发也在不断推进中。“我们主要产品能耗比起2006年已经下降了90%。”提起科技研发带来的效果,寇光武说。
  寇光武透露,万华通过开发新产品应用,助力新能源的解决方案,比如在风电、光电、新能源汽车电池方面,万华也做了很多新产品的应用。新装置通过气改电实施载电循环,由蒸汽改为电力驱动,未来的碳排会大幅度节省。“这样一来,万华将不晚于2030年实现碳达峰,力争于2048年之前实现碳中和,通过技术创新、能源转型、上下游的合作,持续推动全产业链的低碳发展。”寇光武说。


编辑:史飞雪

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