近日,德州市重点项目挂图作战总指挥部印发《关于表扬2022年度重点项目挂图作战工作突出单位的通报》,德州财金集团在重点项目挂图作战中,锚定目标、克难攻坚,加快推动重点项目建设,跑出了项目建设新速度,充分展现了挂图作战精神,表现突出,获得通报表扬。
　　2022年,财金集团全力抓项目稳投资增动能,加快推动重点项目建设,完成投资25亿元,推进东部医疗中心、传染病防治中心、骨干河道引调水工程等7个重点项目。锚定全年项目建设目标任务不动摇,克服了疫情、极端天气等因素影响,按下了重点项目“快捷键”,跑出了重点项目“加速度”,圆满完成年度建设目标任务,先后获得3次挂图作战流动红旗、2次市级表彰和“百日竞赛优胜奖”等荣誉。
　　定目标,列出“责任图”。财金集团始终牢固树立抓项目就是抓发展的理念,压紧压实责任,加强协调调度,奋力推进重点项目建设。量化工作任务,细化工作措施,主要领导亲自抓,分管领导全程抓,工作人员具体抓,建立“分管领导－责任部门－责任人员”工作责任链条,层层压实责任。对标图表,实行一项工作、一名领导、一个专干、一项措施,让分管领导和部门做到“三个清楚”——清楚干什么、清楚建设进度、清楚目标结果。
　　抢时间,制出“进度图”。财金集团始终保持开局即冲刺、开战即决战冲锋状态,严格按照项目序时进度抓落实,主动倒排工期,全力抢抓进度,每周汇报项目进展情况,做到每周有进度,每周有计划,高质高效推进重点项目建设,确保如期完成目标任务。同时,在工作推进中严守时间节点红线,以目标倒逼进度,以时限倒逼程序,以督查倒逼落实,把“马上办”“钉钉子”精神和“又好又快”工作作风贯穿于挂图作战的全过程。
　　抓安全,绘出“平安图”。财金集团坚持一手抓项目建设,一手抓安全生产,持续推进安全生产责任末端落实,从严从实从细开展隐患排查整治,坚决遏制各类事故发生。
　　2023年,财金集团保持“人一之、我十之”的拼抢劲头,守正创新、踔厉奋发、勇毅前行,以勇争一流的姿态、勇当先锋的气魄、勇往直前的精神,干出攻坚的高效率,跑出超越的加速度,推进重点项目建设落实,全力以赴为德州市高质量发展作出新的更大贡献。　　　　　　　　(张光宝)