近年来，工行滨州分行将数字化转型作为高质量发展的重要工程，完善数字化工作推进机制、打造数字化转型队伍、上下联动开展场景项目运营，通过数字赋能高质量发展。

　　为加快滨州分行高质量发展和数字化转型创造性落地，该行成立了数字化转型推进委员会，并连续印发了《滨州分行数字化转型推进委员会规程》等文件，为全行数字化转型发展提供制度保障；为提升该行大数据管理与应用能力，建立健全科学化、制度化、体系化培养、管理、留住和使用数字化运营师人才队伍的长效机制，该行印发了《数字化运营师管理实施细则》，组织百余名青年员工参加省行运营师考试，42名员工取得初级运营师资格，组建实战课题组，开展数字化实战，打造数字人才高地。

　　该行要求数字化转型做到“数字一小时，跑出加速度”，每周定期召开数字化转型例会，召集相关部室、全体运营师进行数字化专题培训，组织读书、案例、经验分享等活动，培养全能型业务人才，发挥运营师作用，引领全行通过数字化打法推动全行经营高质量发展；按照省行工作要求，以数字化转型战略为工作主线和抓手，变维思变求发展，对标先进找不足，加强数字化转型系统、工具应用，强化产品和服务聚合，提升“数字经济最后一公里”营销服务能力，数字化转型项目稳步推进，系统排名快速提升。

　　该行着力打造“最佳场景建设/最佳开放银行”，打造全省首个集物业、电商、家政为一体的智慧社区聚富通项目，实现B端、C端、e钱包等线上获客活客全面发展，推广API输出场景建设模式，推动宗教云、赛博云、党建云、银校通等行业云平台发展。   （周文娟）