经济导报记者 王雅洁
　　合计营业收入同比增长高于全省GDP增幅1.2个百分点；累计利润总额、净利润、归母净利润均实现两位数增长……以会战之势，按下“快进键”，山东省属国企一季度经济运行“开门稳”，“压舱石”作用充分发挥。
　　提质增效的背后，是山东深入实施国企改革三年行动，推动改革向纵深推进的标志性成果，更是山东引导省属国企勇于“切换赛道”回归主业、做强主业的现实体现：在强化预算引领上，夯实稳增长基础;在加强改革创新中，激发稳增长动能;在深挖内部潜力下，拓宽稳增长空间;狠抓风险管控，守牢稳增长底线；不断强化激励约束，激发稳增长动力……
　　新动能的强劲注入，让山东省属国企磨砺了“金刚钻”，也让“瓷器活”焕新颜。研发投入持续增长下，新产品成为利润增长点，新市场拓展新渠道。今年一季度，山东省属国企研发经费投入72.4亿元，同比增长7.1%。山东重工、山钢集团、山东国投等重点企业研发投入均在10亿元以上。
　　新技术、新投资打开未来发展新空间，新合作引入高端新资源。多重因素叠加下，山东省属国企积极扩大投资，展现国资国企责任担当。山东高速、山东铁投等纷纷加快推动重点工程项目建设，一季度均超额完成投资计划。山东能源开发的渤中海上风电A场址首根单桩基础沉桩开工，标志着全省首个平价海上风电项目主体工程施工全面展开。
　　突出市场对标，让市场检验企业经营能力水平。发挥考核“指挥棒”作用，促山东省属国企高质量发展的路径凸显。中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，在山东国企改革中深深扎根。
　　任期制和契约化管理的全覆盖，有效激发了山东省属国企体制机制活力。“串起”完善中国特色现代企业制度的多项工作，实现了‘牵一发而动全身’。截至3月底，山东省属国企各级子企业已实现任期制和契约化管理全覆盖，涉及企业2846户、经理层成员6282人。集团公司层面，已推行的户数、人数占比，分别达到了96%、96.91%。
　　能者上、优者奖、庸者下、劣者汰！市场化选人用人机制地加快建立，令经理层权责更加明确。以目标为导向，凭业绩来说话，谋经营、抓落实、强管理作用，向好的经营业绩不怕不来。
　　如今，国企改革的“山东经验”已得到肯定，并被广泛推广。在国企改革三年行动收官之际，锚定“三个明显成效”的目标，奋力冲刺，山东省属国企足音铿锵、活力蓬勃，已看到胜利曙光。