经济导报记者  韩祖亦
　　2021年，对于万华化学来说依然是“高光”的一年——1455.38亿元的销售收入，246.49亿元的归属于上市公司股东的净利润，7.85元的每股收益，同比增长40.41%的每股净资产，1903.10亿元的资产总额……在追求高质量可持续发展的征途中，万华化学一次次突破了鲁股的业绩天花板，将上市鲁企的盈利能力拉升到了新的高度。
　　而通过万华化学于3月15日披露的年度报告，一些经验颇值得借鉴及推广。
　　首先，持续不断的科技研发创新，正是引领“十大创新”的“牛鼻子”，是全面创新的核心。具体到企业的生产经营中，便是代表着，既要不断迭代升级企业的核心技术，持续挖潜增效生产工艺，精准设计设备装置，又要深入开展重点环节攻关，大幅提高研发投入，促进自主技术的工业化转化，让研发成果至“真金白银”的道路更加顺畅有效，还要聚力做强研发平台，引进“外脑”带来前沿思想和技术，运用知识产权体系为技术创新保驾护航……
　　其次，人才引育创新的关键点在于将人才视为最重要的战略资源。引才、用才、育才、留才，哪一个方面均不可或缺。每家企业都应争做“首选雇主”。
　　而要达到这一目标，“公平公正，有为有位”的绩效考核、人才任用机制，多通道职业发展规划、制度性轮岗锻炼、全方位导师制等人才培养模式，有竞争力的薪酬，良好的工作生活环境……这些仍然不够，若能让人才真正成为企业的“主人”，必能更加激发其主观能动性。
　　当万华化学涉足全新的新能源电池材料业务，以及在蓬莱建设高端精细化学品和高性能材料产业集群时，便将20%的股权让渡给员工持股平台。这一探索促使员工与项目风险、收益一致，实现企业与个人之间的互相成就。
　　再次，数字化变革，是催生新动能、增创新优势的关键之举。利用数字技术全方位、全角度、全链条赋能制造业发展，深入实施制造业数字化转型行动，全面提升传统优势产业现代化水平，对于开启制造业高质量发展新征程的山东而言，至关重要。
　　在万华化学，S4 HANA的成功上线，创造了全球ERP实施新速度，建立起支撑万华千亿规模快速扩张的智慧企业平台;实施合同管理平台，打造全生命周期管理的、安全合规的合同管理模式;实施工程项目信息化平台，支持万华全球工程项目建设规范管控、高效协同……共同形成了万华特色的完善运营体系。
　　可以相信，谁能让这些要点更快落到实处，谁便可更快获得可观竞争优势，从而迎来高额回报。