经济导报记者 刘勇
　　社区团购这种商业形态的经济价值和社会价值，原本是被验证过的。比如，新冠肺炎疫情发生初期，社区团购很好地帮助当地居民解决了生活所需。社区团购当时的亮眼表现，也一定程度上激发了平台企业巨头们的参与热情。
　　社区团购的模式本身是先进且有价值的，但超低价补贴的方式打破了其原本渐进式的发展规律。从现在的情况看，社区团购低价补贴最大的弊端其实是“内斗”严重，低价补贴的模式本身也不具有可持续性，即便是巨头也扛不住。
　　“内斗”的结果是两败俱伤。无疑，与其在“内斗”中自废武功，不如创新发展，找出一条不同的赛道。
　　对于社区团购企业来说，现在应逐步转向供应链、履约与运营环节的提升，其中供应链等核心能力建设至关重要。为此，可发力供应链端的源头直采，利用“以销定采”模式和仓储物流基础设施，逐步实现源头直供，改变“我有什么消费者就买什么”的状况，通过长期(3到5天)“预售”方式，解决采购的仓储问题，保证第一时间给消费者提供新鲜的商品。
　　此外，根据社区团购高频、复购等流量特点，可利用庞大的线下流量及生活场景做文章。比如，社区团购平台可引入短视频、美食直播等方式，为用户提供烹饪方案，并搭配促销相关商品。
　　同时，借用大数据，可以将部分产品提前配送至团长端，让“今天下单，第二天提货”的销售方式改变为“消费者下单5分钟后就可以提货”的前置模式，增加消费者的黏性。