经济导报记者 韩祖亦
　　一个地方的软、硬实力，归根到底要靠人才实力。一家企业的当下经营绩效与未来发展活力，也与是否拥有一个具备专业业务能力、组织领导能力、开拓创新精神、市场竞争意识的管理团队密切相关。
　　在如今这个专业化时代，要让国有企业到全球市场这个“大海”中竞争，就必须拥有专业化人才这个稀缺资源。而通过公开、市场化招聘优秀职业经理人，以海纳百川的胸怀筑巢引凤，便为国有企业提供了获取这一稀缺资源的“源头活水”。
　　在这个过程中，国有企业可放宽视野，充分借助知名咨询公司、猎头机构等外部力量，广泛搜集人才信息，合理确定职业经理人薪酬制度。对于那些符合公司要求的优秀人才，可真诚邀请其前来报名参加公开应聘。并从严执行资格审查、笔试面试、考察和背景调查、任前公示等一系列程序，真正做到好中选优。
　　不过，引人的目的，在于用人。如果说开展公开选聘是重点解决“选好”职业经理人，引进智慧资源的问题，那么接下来国有企业面临的一大课题，便是如何“用好”“保障好”职业经理人，充分激发其干事创业动力，真正释放体制机制改革的“红利”。
　　首先，要充分放权，给信任、给机会、给激励、给舞台，企业层面着力健全和落实职业经理人相关配套措施，采取灵活、柔性的用人机制，加强日常管理，为职业经理人切实履行岗位职责创造更加有利的工作环境和制度保障。
　　而与之相对应的，也需明确职业经理人的任务目标，订立具体业绩合同，既包括利润总额、净资产收益率、重点工作等经营发展指标要求，又包括党风廉政建设、安全生产等重要因素，推动职业经理人担当尽责。
　　作为国有企业推进混合所有制改革的有力保障措施之一，职业经理人制度是完善公司法人治理结构，创新管理制度和机制，提高市场竞争力，更好地发挥企业家作用的重要途径。国有企业应在实施职业经理人制度上大胆探索，勇于创新，在管理层内部形成“鲶鱼效应”，助推高质量发展。