导报讯　为全面落实全市重点工作推进会议精神,日前,济宁能源发展集团把110项“重点项目、重点工程、重点工作”作为推进企业“争一流、争第一、争唯一”的重要抓手,建立“5+3”挂图作战体系,实行“五好”机制和“三色”管理,坚持重点任务项目化、重点项目目标化、项目目标责任化,跑出重点项目建设加速度。1月份,济宁能源实现营收31.71亿元,利润2.02亿元,利税3.28亿元。
　　济宁能源制定《2022年度重点任务挂图作战实施方案》,成立2022年度重点任务挂图作战指挥部,设“总指挥部、作战指挥部、督考联合专班、承办单位”四级机构,建立“决策、执行、落实、考核”四位一体的管控体系。以挂图作战的方式,靠前指挥,实现任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙,使各项重点任务推进过程可量化、可督查、可考核,确保工作及时高效落实。
　　挂图作战指挥部实行“五好”机制和“三色”管理。在实际工作中,列好一张清单(任务责任清单),绘好一张图(作战进度图),搭好一个平台(信息共享平台),用好一项机制(动态调整机制),建好一套体系(考核问效体系),全程按“蓝、黄、红”三色严格管理与考核。
　　截至目前,济宁能源10大重点项目、20项重点工程、80项重点工作正紧锣密鼓地推进实施中。下一步,济宁能源将以“抢”的意识、“拼”的勇气和“实”的作风,定目标、定时限、定责任,加强重点任务的组织、统筹和推进,形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围,确保集团公司全年任务目标顺利完成。
　　　　　(张善斌　邵长坤)