经济导报记者 杜杨

　　近日，国务院常务会议决定，常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购，进一步降低患者医药负担。这不由得让人聚焦威高集团，这家山东首屈一指的医疗器械企业。威海威高国际医疗投资控股有限公司（下称“威高”）原董事局主席、刚刚被授予“山东省杰出企业家”称号的陈学利就直言，带量采购之所以能让医疗器械降价80%多，原因之一便是国内企业通过科技研发和不断创新，打破了国外垄断。

　　实际上，从借款2.5万元创业到拥有80多家子公司以及3家上市公司，不断打破行业垄断的威高，正是凭借不断创新才一路走到今天。回望企业创新发展之路，陈学利不由得感叹：“创新都是逼出来的。”

　　单纯模仿没有前途

　　上世纪80年代末，刚刚起步的威高，遇到了重大挫折：发给大连客户的20万支输液器，被如数退回。

　　产品何故退回？还是因为质量不过关。“针扎进去，把血管划破了，有漏液。所以这个产品不像看起来那么简单。”在回忆当时的情形时，陈学利如是说。

　　时间又来到2010年初，企业已经初具规模的威海威高，决定向手术机器人领域拓展。但当时手术机器人“赛道”上，已经有了强大的先行者。“美国达芬奇在机器人领域绝对领先，如果你照搬它，那就等着挨打吧！会侵犯人家的专利。”陈学利表示。

　　跨度二十年的两次决策，背后是威高发展的清晰脉络：创新。“公司成立之初，我们的工人100%都是农民，一没有资金，二没有人才，更谈不上专家。”陈学利说，“所以我们只能广泛结交朋友，寻找专家，为企业创新产品服务。”

　　上世纪90年代初，威高“敲开”了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”，建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间；2012年，威高集团牵头，与天津大学合作的“十二五”国家科技支撑计划专项“腔镜手术辅助机器人系统研制”课题立项。

　　“创新都是逼出来的。”陈学利如是感慨。

　　给人才实现理想和抱负的舞台

　　时间又来到了上世纪90年代末，当时经常有一个人造访中科院长春应用化学研究所。此人生意做得不大，却喜欢跟所里的专家们谈理想、谈未来、谈格局。

　　此人便是陈学利；而在他这里，理想、未来和格局并不是敷衍员工的说辞，而真正是威高对创新的实践。

　　通过与科研院校的合作，威高建成了一次性输液器标准化生产车间。然而单一的输液器支持不了威高的发展，所以陈学利琢磨着创造别人没有的产品，产品的创新自然更需要人才。

　　好在中科院长春应用化学研究所最终被陈学利的诚心打动，1999年，威高医用高分子研究中心在长春成立。第二年，时任研究所高分子应用研究室主任的殷敬华，来到威高兼任总工程师，在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。

　　殷敬华的到来，直接催生了静脉留置针原材料——硬管和软管的国产化；现在，国内每5根静脉留置针中，就有一根来自威高。

　　时至今日，全国100多名院士都是威高的技术顾问。威高还建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室等15个国家及省级创新平台，与中国科学院、中国工程院等建立30多个研发中心和联合实验室。每年，威高都会拿出5%以上的销售收入作为研发经费。

　　凭借高质量的研发团队和大手笔的研发投入，威高不仅对传统输注系列产品升级，还建立灵活多样的合作方式，引进了心内介入、骨科、血液净化等领域的专家人才，向高科技含量产品要生产力和附加值。

　　“只给人才尊重是不够的，要给他们真正实现理想抱负、人生价值的广阔舞台。”陈学利说。

　　产品做优，医疗水平也会提升

　　2002年，陈学利到美国洽谈项目。当时因为美方负责人第二天要做心脏支架手术，洽谈临时终止。当时，我国心脏支架还依赖进口，一个就要5000美元，好奇的陈学利便一同前往医院，想亲眼见识一下。

　　结果，整场手术仅用了两个小时，还没耽误第二天继续进行的洽谈，这件事对陈学利的震动很大。

　　“这么简单的手术，支架为什么能卖数万元人民币？”他决定研发自主知识产权心脏支架系列产品，辗转多个国家寻求技术，后来经过一系列反复试验，威高自主创新研发的心脏支架终于在2005年上市，价格比国外降低了三分之二；而随着医疗耗材集中带量采购改革的推进，近两年心脏支架平均降幅更是达到93%。

　　陈学利分享了一组数据：2021年，国内心脏支架植入大概在80万条左右，而中国的国内产品就能达到60万条，足以满足国内市场需求；而通过自主创新、打破国外垄断，威高为国家节省医疗开支、减少患者支出做出了巨大贡献。

　　“刚开始，心脏支架为什么能卖三四万，凭什么？而现在却降到了六七百元，为什么？”他如是分析，“首先是中国的工厂把心脏支架做出来了，而且做优，满足了国内市场需求；第二，把心脏支架放进血管里，现在就是一个很轻松的门诊手术，医生水平提高了，提升了市场等级。”

　　然而在产品创新的道路上，威高没有止步。去年年底，上文提到的腔镜手术机器人正式通过国家药品监督管理局审查，取得国内首家腔镜手术机器人产品注册证，而且这还是世界上首部完成5G远程腹腔镜手术的手术机器人，意味着医生可以在数百公里外，远程为患者手术。

　　中国有最庞大的外科手术需求。据估计到2030年，国内市场规模有望超700亿元。“如果企业不去领先，产品就不会有市场。”陈学利表示。

　　【对话 | 利国、利民，最后才能利自己】

　　经济导报：首先恭喜您获得“山东省杰出企业家”称号。作为企业家，你是怎么认识“创新”在企业发展中的作用的？

　　陈学利：威高走到今天，我们是靠创新发展、靠创新生存、靠创新进步，没有创新就没有威高的今天。

　　我认为创新的意义是创造别人没有的东西。对于创新的理解，我觉得首先是一个责任，作为一个厂长、一个经理，一个所谓的企业家要知责于心、担责于身、履责于行，就是要把创新作为不懈的目标来执行。我认为企业一定要有创新的思想、创新的意识、创新的理念。

　　经济导报：现在疫情以及各种政策性的变化，对企业有什么影响？威高又是如何应对的？

　　陈学利：国家现在实施医疗器械药品的带量采购，质要优、价要便宜，医疗器械降了80%多，那么这个时候你要生产、要发展、要创新，谈何容易？所以你要是没有别人没有的产品，你就没法赢得市场。现在临床的7300多种医疗器械，威高做了1000多种，这就是说我们还有很大的空间。未来新产品一上市，从量到质，都能提升，所以能保障威高持续发展。

　　而未来，随着带量采购的推进，国外企业进一步让出市场了，医疗器械价格将会进一步降低，质量进一步提升，国民肯定得到进一步的好处，所以我觉得我们做这个行业，要做到利国、利民，最后才能利自己。

　　经济导报：作为“山东省杰出企业家”，你是怎样理解企业家精神的？

　　陈学利：企业家没有创新思路是不行的，但是有创新的思路、创新的意识，没有创新的业绩也不行，没有产品，怎么能说明你的创新是有价值的呢？

　　威高从1988年开始，从零做起，到现在为什么受到中国社会的认可和关注，在中国医疗行业、医院有一定的影响力？就是我们做出产品了。我们的产品用于患者，医生认为是放心且有效的。我认为作为一个企业家是永无止境的，要知道需要负什么责任。我现在做医疗器械，我要知责于心、担责于身、履责于行，行动要扎扎实实、接地气，要做好，做出极优、实用的产品。

　　经济导报：威高为什么提出“三心”价值观，又在哪些方面有所体现？

　　陈学利：企业需要有自己的向心力，有自己的文化。当时根据我们的行业特点，我认为第一重要的是良心，因为我们是救死扶伤，我们不应该利益最大化而是质量最大化，这一点要讲良心。做人不诚，是不会有朋友的。

　　经济导报：你对青年企业家的培育上有没有什么经验或者建议？

　　陈学利：我们对自己的企业家的培养，作为企业不管是集团的、分公司的、子公司的一把手，一定要为人师表，率先垂范。对于干部，我从1988年到这个公司，成立这个公司到现在，我给大家提了六条要求，第一作为干部要有判断能力，第二要有决策能力，第三要有组织能力，第四要有指挥能力，第五是驾驭能力，第六是协调能力。

　　【陈学利其人】

　　陈学利，1951年10月出生，山东威海人，中共党员。

　　1974年，陈学利任威海王家钦村党支部书记，这也是别人对他的称呼——“陈书记”的由来。

　　38岁时，陈学利成了田村镇福利院院长，为了给福利院创收，他从镇上借来2.5万元税务周转金，成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂，也就是威高的前身。

　　1998年，威高进行企业改制，在陈学利的多次动员下，部分员工先后几轮出资1400万元，发起设立威海市医用高分子有限公司；而他也定下了“威高是全体员工的”这一“规矩”。

　　2001年初，一场大火将威高的新建车间烧得一干二净；受员工鼓舞，陈学利大年初三便带着600多名职工异地建厂；当年威高不仅没有亏损，销售收入还同比增长37%。

　　2009年，陈学利所在的威高集团，继开发210项自主专利之后，又迎来了医用植入器械国家工程实验室。

　　2012年，威高正式涉足手术机器人领域，并在去年年底获批。

　　2021年，威高完成了领导班子的换代。陈学利对他们的期望，是秉承良心、诚心、忠心“三心”价值观，以及“开拓创新，求实巩固”。

　　2007年，陈学利当选为党的十七大代表，后来又当选十八大代表，获得全国劳动模范、全国扶残助残先进个人、山东省慈善楷模、山东省省长质量奖、山东杰出企业家等荣誉。

　　【企业简介】

　　威海威高国际医疗投资控股有限公司建于1988年，是陈学利依靠2.5万元税务周转金，建立的生产一次性输液器的小厂。

　　经过30多年发展，目前已成为国内最大的医疗器械企业、行业领军企业。主营业务医疗器械和医药，同时发展建工、金融等产业，占地面积600多万平方米，拥有80多个子公司以及3家上市公司，员工3万多人。威高致力于发展中国的医疗健康事业，实施创新驱动战略，以国产替代进口，把中国人的健康权牢牢攥在自己手中，与中国科学院、中国工程院等多家单位建立产学研合作关系，合作开发行业领先产品。

　　目前，威高的医疗器械和药品有1000多个品种、20万多个规格，拥有专利1500多项，其中发明专利400多项， 30多项列入国家项目，获国家科技进步奖4项、国家技术发明奖2项。100多种产品打破国外垄断，高端输注耗材、聚砜膜透析器、骨科材料、预灌封注射器、留置针、输血耗材等众多产品打破国外垄断，树立了国产第一品牌，以较低价格为国家节约3000多亿元。

　　企业把发展的终极目标放在践行社会责任上，大力支持社会公益和慈善事业，开展了威高光明行动、威高爱心工程、威高无障爱、威高生命接力工程等活动，累计捐款捐物10亿多元。疫情期间，捐款捐物6000多万元。

　　2015年以来，威高连年进入中国企业500强，获得全国自主创新示范单位，获全国五一劳动奖状、中国工业大奖、全球卓越绩效企业、全国实施卓越绩效先进模式企业等荣誉并两获中国质量奖提名奖。