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博兴农商银行:“通堵点、解痛点、克难点”,全面提升监事会监督水平
来源:大众报业·经济导报   加入时间:2022-12-28 20:49:28  
  博兴农商银行监事会立足职责定位,夯实监督基础,规范流程建设,创新监督举措,推动监督作用有效发挥,为全行转型发展保驾护航。
  完善制度建设,疏通体制机制堵点。按照机构健全、制度完善、机制科学的要求,进一步修订、完善符合自身实际的监事会规章制度,先后修改制定《监事会议事规则》《山东博兴农村商业银行董事监事高级管理人员履职评价实施细则》《山东博兴农村商业银行高级管理层信息报告制度》等制度26项,进一步明确职责权限、规范运行流程。对于上级主管部门、监管部门反馈的意见和建议抓好落实整改,2022年累计召开监事会例会、临时会议16次,监事会办公室例会12次,审议通过议案78项。按照省联社工作要求,单独设立监事会办公室,从科技、信贷、资产等条线业务骨干中择优选配组建优秀人才队伍。邀请县优秀律师、企业家担任外部监事,并开展任前谈话和培训,多渠道提升监事会及办公室履职水平。
  深化日常监督,解决监督成效痛点。切实关注全行各项重点工作,建立与业务条线、风险防控、审计监督“三道防线”联席会制度,共享信息资源,形成监督合力。对全行经营管理、财务会计、风险管理、内部控制等存在的问题及时提出改进意见和建议8条,着力加大对暂时排名落后的重点工作监督力度。截至12月25日,累计下发工作建议、风险提示93期,提出工作建议182条;下发质询函5期,涉及问题全部立行立改;下发约谈通知书2期,高级管理层、监事、相关职能部门参会,针对存在的问题当场表态度、定计划,对于省联社要求督办的重点工作监事会办公室跟进追踪督导。制定监督流转单制度。相关条线收到风险提示后,明确当天报送分管领导、行长阅示,整改计划及报告经分管领导审批签字后报送监事会办公室,有效提高整改效率和质量。突出重点监督。聚焦法人治理、风险合规、不良贷款化解、内部风险控制、员工管理等重点领域,结合履职重点清单进行专项监督检查调研,针对发现问题与各条线深入剖析原因,建立问题台账,实行销号管理,督促责任部门整改落实。
  改进监督方式,攻克流程管控难点。对照监管部门、上级主管部门下发的各类文件和会议精神,合理制定监督计划,细化周调度表和日调度监督配档表。充分运用信贷管理系统、指标管理平台、报表服务平台等经营管理信息系统,建立系统账号,实时监测业务指标异常变动、风险预警信息、业务流程规范等,加强非现场监督。落实监事长列席董事会、各专门委员会以及高级管理层行长办公会制度,今年以来,共列席经营管理会议81次,及时发现经营管理中存在的问题,积极发表监管意见和建议。加大问题整改跟踪力度,对整改的问题“回头看”,评估整改的情况是否到位,对于不到位的及时下发约谈通知,视情况提出责任追究意见,直至整改到位。
(博兴农商银行党委副书记、监事长 陈立勇)


编辑:史飞雪

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