近年来，邹平农商银行准确把握高质量发展核心内涵，坚持以零售信贷转型为引领，聚焦“客户做优、产品做精、团队做专”的发展理念，着力推动零售业务转型进入快车道。

　　通过实行绩效薪酬系数分层差别化动态管理，邹平农商银行根据各支行业务规模等实际情况划分四类，各部室按照前中后台实行不同绩效考核系数;对绩效考核系统进行调整，实现业务、人员全覆盖。在对绩效考核系统进行多次优化调试后，实现了存款、贷款、电子银行、FTP利润、风险考核等全条线业务量化考核。将主要薪酬持续向一线倾斜，建立起成熟的客户经理等级管理体系，充分激发了客户经理的工作积极性和全员营销的主动性。

　　首季开门红期间，该行推出了“助农贷”“兴商贷”“惠企贷”“便民贷”“精英薪易贷”五款贷款产品。针对新市民群体，推出“新市民创业担保贷”“新市民退役军人贷”“新市民安居贷”等，结合特定节日定期推出特色化信贷产品，满足客户多层次信贷需求。同时，不断强化数据支撑，持续整合行内外数据资源，确保“四张清单”数据动态更新不断完善。扎实推进驻村驻点、无感授信、清单客户营销对接的结合文章，将基础工作做深做实，把规定动作规范到位，依托“无感授信”工作，深入推广“无感授信、有感反馈、按需增信、便捷用信”的普惠金融办贷模式，实现零售业务批发做，重点客群批量营销。

　　以党建共建、战略合作等方式为主要抓手，邹平市农商银行全面融入当地政府重点工作。以整镇授信、黄河流域高质量发展、党建领办合作社为契机，持续深化政府、金融机构、担保公司等业务融合，创新合作机制，将零售业务高质量发展融入政府日常治理，做好结合文章。    (袭龙岩)